2023年领导离任审计述职报告.docx

领导离任审计述职报告 （一） 尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表： 从我2023年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉。四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各工程标。四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。 四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行;四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了平安生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低本钱开展。 四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择。在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意。 现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议。 一、取得主要工作业绩 （一）产能建设成果丰硕喜人。自单位2023年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量缺乏、生产组织难度大、平安环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源根底。 （二）矿权保护拓展卓有成效。2023年以来，我们按照“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动〞的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步稳固了集团油田矿权，特别是在近年来剧烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续开展空间。 （三）示范油田创立取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理〞的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶，推动平安建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。工程组在示范油田建设中形成的精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田----油田20万吨产能建设工程工程管理成果2023年荣获全国第六届工程工程管理二等奖，为国内同行树立了典范。 （四）原油生产年年超方案完成。2023年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油〞为己任，以“稳得住、上得去、管得好〞为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产〞三大重点工程，积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作本钱、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。 （五）油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减〞这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。 （六）效益业绩目标全面实现。在产能建设工程上，集团公司下达万吨产能建设投资方案4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格控制在方案范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作本钱在方案范围内运行，实现了效益开发的目标。 （七）精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理〞，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、本钱管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、平安生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、平安环保精细化作业、采油本钱精细化管控、根底工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺利实现。 （八）打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精〞的团队精神，助推了五蛟油田的快速开展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范〞荣誉、6人获得油田公司级荣誉，2023人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位〞、“庆阳市和谐模范油区创立先进单位〞和“庆阳市纳税明星企业〞殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。 二、所做主要工作回忆 （一）抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合〞，时时刻刻讲政治，事事处处讲原那么，从而使领导班子始终保持了发奋向上、团结协作的气氛，成为了带着广阔员工的坚强集体。 （二）抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结〞的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的气氛;严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算〞六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。 （三）抓地质研究，确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续研究、及时调整〞的原那么，针对各油藏开发现状，加大研究力度，坚持“五个比照〞（岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况比照），追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施“139〞稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系〞的长效机制，确保了油田长期稳产上产。 （四）抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强〞：加强区域开发方案地质研究。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，及时调整建产方向，降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏变化进行预测，及时指导钻机调整;切实加强与研究院技术人员的沟通联系，不定期进行分析交流开发方案，及时掌握产建动向和信息，提高认识水平;积极开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。 （五）抓鼓励培训，提升全员素质。在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、遥远井区倾斜;在季度奖金分配中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬〞的分配思路;在井区层面，积极引导基层单位进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评选活动。坚持军事化管理和经常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学〞培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质。四年来，单位一大批干部员工茁壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才。 （六）抓平安环保，确保文明生产。牢固树立“以人为本〞的思想，以落实平安环保责任为关键，以防范重特大平安环保事故为根本，落实各项平安环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零〞的目标。 （七）抓投资控制，确保经济平安。切实加强财务管理。按照“统一管理，分级负责〞的原那么，优化财务审核程序、提升财务效劳质量、实现低本钱管理的要求;加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度〞的原那么，做到“不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金平安。 （八）抓和谐稳定，营造良好环境。积极援助地方开展经济，组织当地群众参与油田产建钻前工程效劳，带动了XX县区经济开展，XX县区按照“环境最正确、效劳最优、速度最快、效率最高〞要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设工程建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心〞工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝聚力，营造了积极向上、和谐共进的良好气氛。 各位领导、各位代表。在我在陇东担任产能建设工程组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我清醒的认识到还存在差距和缺乏。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极奉献。 以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议。 述职人： 2023年xx月xx日 领导离任审计述职报告 （二） 本人于2023年2023月起任长荡镇党委书记、人大主席，主持镇党委、人大全面工作，侧重工业经济工作。几年来，本人始终坚持“为官一任，造福一方〞的工作理念，扎实调查了解长荡区域开展实际，并根据镇情，进一步优化、细化“以工兴镇〞方略、农业高效增收方略、统筹城乡开展方略、实事惠民方略等，取得了明显成效。近年来，长荡镇先后被先后获评XX省文明镇、XX省社会治安综合治理平安镇、XX市社会治安平安镇、XX市法治镇、XX市平安建设先进镇。本人被评为XX市落实农村政策先进个人、XX市党群综合效劳中心建设先进个人，曾获得县委、县政府三等功。 一、理清开展思路，助推区域经济提速快进 三年多来，为全面推进区域经济开展，本人及党委政府班子成员始终紧扣开展第一要务，以保增长、保民生、保稳定为工作主线，抓工业运行、抓规模企业培育、抓集镇经营，加大三产效劳业的投入，经济总量不断壮大，综合实力显著增强。2023年底实现一般预算收入2800万元、财政总收入4700万元，分别是2023年底的6.1倍、5.4倍，年均分别递增43.4%、40.1%，地区生产总值、固定资产投资、农民人均纯收入等主要经济指标均实现翻番。