2023年物资工业公司上半年安全工作报告2.docx

物资工业公司XX年上半年平安工作报告 同志们： 下面，就总公司平安工作，我讲三个方面的意见： 一、上半年总公司平安工作的简要回忆 今年以来，总公司广阔干部职工在路局、路局党委的正确领导下，认真落实全局及辅业系统平安工作会议精神，先后开展了春季平安平推检查、平安专项整治、隐患排查治理和平安大反思大检查活动，进一步标准了平安管理，强化了平安根底。截至6月30日，总公司实现平安生产304天。主要做了以下工作： 1.扎实开展了春季平安平推检查活动。为强化平安根底管理，大力围剿从业人员三违现象，总公司成立了春季平安生产集中检查整治活动检查组，由分管平安副总经理任组长，总公司安保部、人力资源部、技术质量部和党群工作部为成员部门，自3月4日至4月3日，用了一个月的时间，对总公司所属各单位进行了一次平安平推检查。这次检查是总公司近年来自己组织的力度最大、范围最广的一次平安平推检查，检查组从党政联席会、行政办公会的有关平安管理的会议记录到建标推标，从五项专项整治到企业现场管理，从平安管理写实到关键岗位的培训，从企业第一管理者抓平安工作实效到工班长班会制度的坚持，从平安管理制度的落实到企业管理的主要内容等十个方面、七个重点，进行了逐项平推检查，共检查出了各类平安隐患126起、平安管理制度、体系缺失37项，使总公司绝大多数员工感受到了总公司平安检查的工作力度，调动了全体职工保平安的自觉性。同时，这次检查活动还总结了印刷厂严、小、细、实的平安管理经验、青岛物资段运用gps网络技术确保交通平安和济南物资段一线党员平安承诺制的好经验、好做法，为总公司各基层单位提供了很好地借鉴，推动了各单位的平安根底管理水平的提高，同时又为建立一条适合于总公司实际的、上下统一、行之有效，又各具特色的平安管理长效机制的形成提供了有力探索。 2.扎实开展了平安大反思大检查活动。 4.28特大铁路交通事故的发生，使全局的平安生产陷入了前所未有的低谷，路局、路局党委将4月28日定为局耻日，为打好平安生产翻身仗，总公司根据部局的统一部署，自4月30日起至北京奥运会结束，在全公司范围内深入开展了以查思想、查管理、查设备、查现场作业为主要内容的平安生产大反思、大检查活动。在活动中，总公司各级领导班子带头自查，切实加强活动的组织和领导，杜绝外表文章，全面、彻底地对平安管理工作中存在的问题进行了深刻的反思和检查。截止目前为止，总公司共发信息专报78期，整改平安隐患问题近900项，有力地促进了平安生产。 （1）广泛进行宣传发动。4月30日，全局平安电视 会议结束后，总公司当天即组织领导班子成员、基层单位党政正职及机关各部门负责人召开了紧急会议，将4.30会议精神进行了学习传达，5月1日又组织了总公司领导班子成员及机关各部门负责人进行了党委中心组扩大学习，并召开专题会议，对总公司开展平安大反思、大检查活动进行了具体部署。在第一阶段，各基层单位利用党委中心组学习、中层干部会、职工大会、领导深入一线传达、开形势报告会、编发宣传提纲等多种有效形式，迅速将会议精神记名传到达了每一个岗位、每一名职工，总公司应记名传达人数为2513人，实际记名传达人数为2513人，记名传达率到达了20230%。瑞通公司、印刷厂、华锐公司、青岛物资段等单位通过张贴横幅、出黑板报、宣传栏、简报，以及在办公信息网上设立专栏等多种形式，广泛深入地对广阔干部职工进行平安形势教育、事故影响教育、平安责任教育和平安法制教育，克服和防止了与己无关、不以为然、麻木不仁等错误认识，营造出了大反思大检查的浓厚气氛。 （2）深刻进行反思自查。按照工作方案，总公司从机关到各单位、车间、班组，围绕四查内容，层层开展了平安大反思。总公司领导班子召开了平安专题反思会，紧密联系分管工作和个人思想、工作、作风实际，深挖了工作作风、平安根底管理和平安生产中存在的缺乏，开展了批评与自我批评，并参加了各基层单位的反思会;机关各部门负责人、基层单位班子成员，也都结合自身工作实际，写出高质量的反思自查材料。各单位都按时组织召开了领导班子平安大反思大检查专题民主生活会，在车间、班组间层层展开反思。同时还以班组为单位，组织职工围绕严管平安到底为了谁、我该如何保平安、三违为什么杜绝不了、我自身还存在哪些三违现象、如何杜绝三违等主题，通过召开座谈会、班组平安活动、主题演讲、专题报告、播放平安警示教育片、写心得体会等各种形式开展平安大讨论，使职工进一步明确保平安的重要性和自身应该承担的责任。 在反思自查阶段，总公司领导按分工包保，带着综合、商贸和工业三个督查组深入生产一线，对20个基层单位，20236个班组的平安工作进行了全面检查，发现各类问题141项。针对检查发现的问题，总公司各督查组逐条逐件分析，带着问题到车间、班组逐项逐条催促整改，并将整改情况及时反响给总公司活动办公室进行销号，确保问题的彻底解决。各单位也都发动职工进行了认真自查，例如青岛物资段自查设备和现场作业方面问题331项，工务器材段153项，瑞通公司20233项，华锐公司22023项，圆满完成了第二阶段工作任务。 （3）认真进行整改提高。为促进平安大反思大检查活动隐患问题的整改，增强活动的针对性和实效性，总公司实行了周平安例会制度，每周五由分管平安副总经理召集，总公司工业督查组、物资商贸督查组、综合督查组和信息组有关人员参加，通报每周平安检查情况，对在检查中发现的隐患和问题逐件进行分析，提出整改要求，同时对存在问题比较严重的责任单位，责令其负责人在会上作分析检查，对问题分析不透彻、原因不明确、措施不得力、整改效果不明显的，继续在下周平安例会上进行分析。各基层单位对在检查过程中暴露出的隐患和问题，严格落实整改责任人，明确责任分工，细化隐患排查整治内容，制定有针对性的排查和整治方案及措施。例如济南装机厂在资金特别紧张的情况下，不等不靠，积极筹措资金对44处出租房用电线路进行了整体改造。截至目前为止，总公司累计整改平安隐患问题891项，对不能及时解决和需总公司帮助解决的问题，各单位都形成了书面报告材料上报总公司。 3.组织开展群众性平安隐患查摆改活动。上半年总公司通过发动群众，全面排查了生产工艺、根底设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及平安生产制度建设、组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理等方面存在的薄弱环节，并落实整改措施，确保了平安生产的持续稳定。 （1）组织开展了我身边的平安隐患查摆改活动。为促进平安大反思大检查活动的开展，充分调动职工自我防护意识，变被动整改为主动预防，总公司将平安管理关口前移，发动职工开展我身边的平安隐患查摆改活动。在活动中，广阔职工群众以身边存在的物的不良状态、人的不平安行为以及规章制度的缺失为重点，从标准制度的制订和执行、平安管理人员配备、平安生产责任制落实、平安教育培训、持证上岗、平安生产的投入、防火防爆、各类应急预案及日常演练、设备的维修保养和平安保护装置配置等9个方面进行了查、摆、改。截止目前为止，各单位共查找各类平安隐患800余项，解决了一大批平安生产中的老大难问题。同时还按要求对问题进行了梳理，从隐患问题的重要性和整改效果等方面进行了评审，按时将初评结果报总公司大反思大检查活动办公室。总公司将于8月初组织进行综合评审，并设立一、二、三等奖各十个，给予一定的物质奖励。 （2）扎实开展了平安生产隐患排查治理专项行动。根据路局关于开展平安生产隐患排查治理工作的通知要求，3月份组织各单位在xx年开展的平安生产隐患排查治理专项行动和重大根底设施平安隐患排查工作的根底上，对遗留问题进行了全面梳理归类，确定各类隐患治理的层级。各单位对属于自己能自行解决的问题，按照轻重缓急，制定了整治方案、整治时限，落实到人，按期完成了131项隐患问题的整改;对于需总公司帮助解决的问题，都上报到总公司，总公司领导对各单位上报汇总后的32项问题进行了审阅，由专业部门与有关单位一起制订整改方案，采取强力措施加以解决，有效促进了隐患治理年活动的开展。 4.组织开展劳动平安五示工作法活动。上半年，总公司按照路局劳动平安五示工作法的推进方案，做好了宣传发动、规划设计两个阶段的工作要求，并在试点单位组织进行了实施。在宣传发动阶段，各单位运用黑板报、宣传栏、厂内播送站等各种宣传载体，以及班前会、班组学习等多种形式，把路局全面推行劳动平安五示工作法的部署要求宣贯至每一名干部职工，使全体干部职工明确了五示工作法的内涵和要求，做到了在思想上接受，行动中支持，为实施五示工作法做好了铺垫。在规划设计阶段，各单位紧密结合各自劳动平安工作特点和实际，细化五示工作法的具体内容，制定出了本单位具体的实施意见及推进方案。印刷厂作为总公司选树的试点单位，现以在全部班组、岗位推行了五示工作法。一是完善了多种形式的警示教育。利用路局、总公司编发的事故案例教材，组织职工班前解读学习并纳入平安预想，做到班班有案例学习、作业前有平安预想。同时将一些事故图片资料制做成展板，在各车间进行流动警示教育。二是建立了自控明示卡片，根据不同工种岗位作业特点，完善优化岗位劳动平安自控表内容，明确劳动平安的关键和薄弱环节，有针对性地制定卡控措施。三是采取多种方式进行温情提示。重新规划布置了由职工家庭照构成的亲情园地，并附有职工或其家人写下的心里话，形成同志、亲友之间浓厚的互帮互助互爱气氛。在一线生产班组制作了亲情对话框、人机对话框、工友对话框等文化套餐，用温馨的话语提示员工，用亲情的投入感染员工，用彼此的提醒警示员工，潜移默化地向员工宣传平安思想、平安理念，提高了全员的平安意识。四是设立代价揭示栏，统一制作了代价揭示栏，在车间、班组张挂揭示。五是完善考核公示制度。严格落实月度、季度平安考核评价制度，对检查结果定期公示，不断强化干部职工的平安责任意识，进一步提高了职工遵章守纪的自觉性。 5.精细组织了平安生产月活动。为保证平安生产月活动的顺利开展，总公司成立了平安生产月活动领导小组，结合平安大反思大检查活动，组织发动全体干部职工，以车间、班组为单位，开展了查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条合理化建议、当一天平安员、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本平安生产方面的书籍、接受一次平安生产培训、举办一次平安生产演讲、搞一次平安生产宣传十个一活动。有关单位还按要求对职工进行了一次人身平安作业标准和非正常情况下的应急处理能力的考试。总公司工会、党群工作部、平安保卫部和技术质量部还聚集了局部单位及相关行业在劳动平安、交通平安、产品质量平安和消防平安等方面发生的事故案例28起，编印了平安事故案例汇编，各单位将平安事故案例汇编作为干部职工的必读教材，积极借鉴和利用事故案例开展平安警示教育，利用班前会组织职工进行学习，切实增强了广阔职工的平安意识和遵章守纪的自觉性。 6.强化了工业产品质量检查。上半年总公司对11个工业生产单位产品质量进行了监督抽查，结合4.28特大交通事故教训，重点对委外协作厂家、原材料、工艺过程、产品出厂进行了检查评估，共查出问题37项，并在总公司办公网进行了产品质量通报，催促各单位制定并落实了整改措施。 二、当前存在的主要问题 在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到总公司内部大量平安隐患依然存在，从业人员三违行为、平安教育培训不到位、交通平安管理漏洞以及上线上车上线产品质量问题还时有发生。存在的问题突出反映在以下几个方面： 1.道路交通管理尚不标准，交通平安管理亟待加强。在上半年总公司组织的屡次检查中，各检查组均发现在许多基层单位存在派车单填写不标准，有缺项，未建立驾驶员违章记录簿，汽车管理方法缺少派车单制度、平安监督岗制度，汽车综合记录簿没有汽车月度平安检查记录等问题。交通平安管理的不到位，给总公司交通平安管理带来极大隐患。1月9日，济南物资段送往徐州物资段急用料车行驶至