2023年工程经理述职报告3篇.docx

工程经理述职报告范文3篇 工程经理述职报告范文一： 尊敬的公司领导： 时间飞逝、日月如梭，转眼又到了2023年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关心指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带着程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报： 一、今年工作完成情况 （一）工程监理招标 今年根据工程的开发方案，我部门配合工程完成了凯悦a-2023地块、a03地块创新街小学;万通工程二期安置区b-8、a-5、a-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 （二）编写工程管理制度 编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化考核指标修订、工程监理管理方法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。 （三）召开工程专题例会 2023年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各工程公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作方案安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。 （四）开展河北、北京等异地工程公司的工程管理。 按照集团年初的战略布署，将河北、北京工程纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带着下，工程、招采、本钱部联合开展了对河北、北京异地工程公司的检查。以河北工程公司、北京森林假日工程公司为根底，初步开展了异地工程公司管理模式的探索，并编写了异地工程公司管理方法。 （五）部门内部管理 为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、表达团队凝聚力。 （六）外部管理 我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与工程上不发生经济往来，不接受工程上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 （七）工程质量管理 我部定期对各工程进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，及时纠正工程公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向工程公司及时传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也积极开掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他工程公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数工程外，大多数工程公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。 （八）工程平安管理 2023年集团各工程公司平安生产形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对万通b-5、6;凯悦工程开发区这两个工程的深基坑平安监督管理工作，组织进行了各工程公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的平安问题进行提醒和预警，事后加强跟踪落实。 （九）工程进度管理 各工程公司上半年工程进度根本到达了目标要求，重点工作节点均到达了集团要求。如凯悦工程开发区7X-2023X楼按方案到达了五月份开盘;2X-6X楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程到达5层预售节点的要求。万通工程克服年后总包单位劳动力缺乏的压力，按方案到达了八至九月份5层封顶节点的要求。在协助工程公司解决以上问题时，工程管理部屡次到现场参加工作协调会，解决工程困难。 （十）在集团推广新技术、新材料、新工艺 根据集团的要求和各工程工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程水平的提高。 （十一）开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，相互间开展工程技术交流。专门组织对工程公司及相关部门的培训工作。包括：工程管理与质量通病防治、电梯安装根底知识及使用管理与维护保养、工程管理制度、project软件与工程进度方案的编制的培训。 （十二）举行工程技术比赛 由工程管理部和万通工程工程部共同组织举办万通b5、6地块审图比赛，由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程平安知识竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理知识。 （十三）加强对各工程监理的管理 在工程管理中，我部将监理单位纳入工程管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各工程的监理例会，同时与工程监理积极进行座谈，详细了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。 二、明年工作方案 （一）部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在实践中提高能力，加强岗位技能培训，多提供锻炼时机，提拔优秀人才。 （二）XX省内各工程公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处分落后的工作，调动广阔工程公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。 （三）加强与物业公司、工程公司的工作联系。每月与物业公司、工程公司座谈一次，了解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。 三、对集团开展的建议 （一）工程公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度方案管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、工程公司制定工程开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，提高管理效力。 （二）影响集团开展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度，（集团现在还没有管理方面的奖励制度），推动管理工作更上一步台阶。 工程经理述职报告范文二： 2023年的工作即将告一段落，回忆这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照工程经理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下： 一、工作业务方面 2023年底，公司中标南水北调XX县区段二标工程，根据公司安排，由我负责工程施工组织及生产工作，XX县区地处河南河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，超前准备，为创立良好的开局形势做好铺垫。工程确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工地，充分了解当地情况，筹划工程选址及施工总体布置，制定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的根底。砼拌和站按照工厂化标准建设，地面全部硬化，骨料全部设防雨棚;宣传标识标准齐全，建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。 在施工方面，由于种种原因，工程征地难度大、图纸到位慢，很大程度上制约了工程的开展，工程部充分利用手头资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工创造条件。 施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分，二标段于2023年3月20日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、6月4日，第一个启用主营地。在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第一名。其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化带相结合，既节约了本钱，又提升了企业形象，为职工提供了优越的生产生活环境。 9月9日上午，我XX县区段二标工程部隆重召开以大干一百天，保证完成节点目标为主题的劳动竞赛发动大会。此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛热烈，广阔员工精神振奋、群情激昂，表示要积极投入到竞赛活动中，为圆满完成任务奋力拼搏。 十月，我工程的土石方施工正式进入竞赛轨道，并迅速掀起了大干高潮。通过优化资源配置，积极协调内外关系，抢时间、赶进度，在确保施工质量和平安的情况下，十月份土石方开挖量突破150万方，土石方填筑近40万方，创造了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。 二、学习能力方面 在工程工作期间，本人能够严以律已，积极工作，认真贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，用邓小平理论和江三个代表重要思想武装自己的头脑，提高思想素养，坚决政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准那么，摆正个人与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重。从不自以为是，坚持做到按原那么、按程序办事，不以权谋私。工作中奉行人人平等的原那么，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为企业效劳、为职工带头。按照党风廉政建设责任制的要求标准，把增强班子团结作为干好工作的根本保证，树立自身良好形象。更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原那么，做到一身正气。 工程上生活节奏快，工作紧张，一方面要加紧现场施工准备，另一方面，还要抓紧时间进行相关标准标准的学习与培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟悉标准标准，为工程开工做足准备。另外，按照集团公司、工程局党委的要求，认真组织开展学习实践科学开展观活动，切合公司实际，牢牢把握开展这个第一要义，进一步解放思想，拓展思路，开创公司科学开展新局面;牢牢把握以人为本这个核心，牢固树立开展依靠员工，开展为了员工，开展成果由员工共享的思想;牢牢把握全面协调可持续这个根本要求，不断提高开展质量、开展效益和开展水平;牢牢把握统筹兼顾这个根本方法，充分调动各方面的积极性，不断提高组织工程部党员干部积极学习党的十七届五中全会精神，学习中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报。告诫每一位工程领导工作要以人为本，注重全面协调统筹兼顾，注重保障和改善职工生活，促进工程部的和谐开展。发动党员干部牢固树立科学开展理念，更加自觉地走科学开展道路;带着工程部职工在各项工作中创先进、争优秀，为构建和谐文明工程建功立业。 三、存在的问题和解决思路 1、做为整个管理团队，人员结构趋于年轻，很多管理人员缺乏根本的管理意识，容易走弯路、出过失。为此，工程部加大管理会议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习方案，创造学习时机，加快年轻技术干部的培养步伐，促进施工生产管理。 2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，很多时间忙于事务性工作，没有时间对科学开展观进行系统的理论学习，需要在以后的工作加强改进，做到生产学习两不误。另外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。在工程班子民主生活会，就个人存在的问题，开展了批评与自我批评。 3、自廉洁从业学习开展以来，已根本上做为常态化的工作组织安排，对容易