2023年度述职报告及年终工作总结.docx

篇一：XX年度述职报告及年终工作总结 2023年度述职报告及年终工作总结 2023年即将结束，又到年终总结时，这一年大事多多，小事连连，我也在新一轮的蜕变中成长着，蓦然回首，有闪烁的也有阑珊的，都是真真实实存在的，我也会以它们为坐标，更加坚决的奔向下一个目标。现将本年度工作向上级汇报如下： 2023年度个人述职报告及年终工作总结 第一阶段，烟台房地产市场调查。年初三月，在同事的帮助配合下，对XX市区重点楼盘以及二级市场进行了初步的明察暗访，并在同事呕心沥血的指导下完成了虽然具有片面性但绝对真实可靠的调查报告。通过对调查结果的分析整理，使我对XX市区房产的初步状况以及对市场状况分析思路都有了一定实质性的了解和掌握，对此我一直心存感谢时时温故，并偶尔对暗访中的种种突发情况心有余悸，同时也使我对共产主义社会里等级制度划分的明确有了进一步深刻的认识。相信这一阶段的工作，不仅使我的工作能力得到了提高，还大大的丰富了我的社会阅历，加强了思维逻辑的缜密性和跳跃性。 第二阶段，青岛极地金岸工程。 四月至七月，配合代理公司华远共同完成工程的推广工作以及销售工作。具体工作主要有： 1.青岛房地产市场调查工作。 2.工程新vi确实认及印刷品制作。 3.工程网站确实认及制作。 4.工程户外（高炮、过街天桥、路牌），网络（新浪、搜房），报纸（半岛都市报、财经日报），杂志（东方航空、共享、罗博报告），短信、直投联络并跟踪确认，工程包装等渠道的推广工作。 5.商业管理公司对接工作。 6.工程售楼处改造及新售楼处装修配合工作。 7.工程客户答谢活动组织、总结工作。 8.工程阶段性推广方案执行等工作。 参加到青岛工程，使我有时机接触到作为奥运会分赛区的二级沿XX县区的高端商业工程，内心难免会有些小忐忑，更多的是比作为火炬手更加兴奋的心情。工作开展的初期，需要学习的东西很多，具体些就是需要记的东西很多，大大小小林林总总纷纷扰扰防不胜防。同时还要与各家报社杂志社广告公司活动公司周旋，唇枪舌战笑里藏刀没完没了一波还未平息一波又来侵袭。从手忙脚乱到一只手办公游刃有余，从磕磕巴巴到大珠小珠落玉盘，这里有自己不断的反思与总结，有同事的鼓励与帮助，当然最离不开的是领导的指点和教导，让我学会了繁繁总总的工作中的独特技巧和规那么，并在后来的工作生活中受益匪浅。同时要感谢青岛领导同事在生活工作中对我的帮助与支持。 七月底，随着华远的退场，工程推广工作进入了相对平缓的阶段。与华远配合的工作中，使我向北京的同仁学习很多专业上的知识，见识了大城市大公司的操盘手法，去其糟粕取其精华照单全收，心中温暖而饱足。然而最后的退场也证明了外来和尚的小胳膊还是拧不过市场经济的大腿，大城市的大公司尚且如此，暗暗感慨自己要走的路还很长还很远，革命尚未成功同志仍需努力。 八月至十一月，与韩星代理公司配合继续完成工程的推广和销售工作。此时我突然感觉到任务的艰巨，主要压力来自与工程推广方面，同时也伴随着一个士兵从将军的警卫员被派往一线作战的快感与刺激。具体工作主要包括： 1.工程网站的更新与维护工作。 2.报纸硬广的文案工作。 3.新售楼处乔迁及庆典工作。 4.新进商户的资料收集工作。 5.商业管理公司对接工作。 6.工程二期入口拱门及广告牌报批工作。 由于韩星的接手，工作思路神秘而怪异，推广节奏阶段性的放缓，但是我对自己的要求并没有放松，工作积极配合，认真总结不断学习，将自己的工作能力进一步提高，与公司共同开展为公司做出更大的奉献。同时我也真诚的期待着韩国人名不见经传的表现。 第三阶段，青青时尚购物广场岁末活动。主要工作包括。 1.活动内容的编辑。 2.参与活动主题工作。 3.参与活动宣传工作。 4.材料采购工作。 5.广场气氛布置工作。 回到烟台总部，虽然一场又一场的大雪迎接了我，但是我依然感受到的是亲切与温暖，我对组织的依赖瞬时间变得清晰而富有质感。 2023年的工作重点是青岛工程面临新一年的整体推广工作，我将做好充足的工作准备，积极完成好领导交代的工作，以亢奋的状态投身到公司需要我的工作中去。 这一年的工作是充实而富有挑战的，是领导给了我信任开掘了我的潜力，是公司给了我时机让我走的更远。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服缺乏，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。我一定会再接再厉，不断学习，将这一年学习到的经验更好的发挥到今后的工作中。 篇二：2023年述职报告 述职报告 忙碌而充实的2023年已经悄然过去，充满希望和挑战的2023年已然来临。相信在公司高层的领导下，2023年我们事业部的业绩一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对我的信任和所寄予的期望。值此新年之际，我将深刻对自己一年来的工作进行细致总结，并对缺乏之处进行修正。 主要完成工作情况： 一、生产和产能方面： 2023年上半年随着客户需求增加，产能的释放，上半年生产设备处于满负荷运行状态，下半年由于市场等不确定因素流延生产线三线处于待机状态，但通过生产中各方面的控制全年总产量及总收率相比15年有了很大的提高。 2023年度分切总产量为5614万平米，物料平衡98.65%，总收率到达33.24%。各项指标相比14年都有很大提高，15年7月份通过对新流延线的调试，新生产线在不到一周的时间内调试成功并投入使用大大增加了本年度生产产能。15年总收率虽比14年提高3个百分点，但15年生产中各种问题还是存在并影响生产收率，针对15年的各种问题，已做出了持续改进工程并在16年开始实施，相信通过努力16年生产收率会有很大提高。 二、生产6s管理工作 2023生产车间继续开展全面的6s推进工作。车间根据公司总思路结合车间需求主要从以下几点进行工作1、以车间为主导对主要工 序负责人以上人员进行深入学习，并传到6s工作的总要性，再以以班组、工序为单位进行对全员学习，让每位员工深入了解6s管理工作的总要性。 2、针对车间各工序的工艺不同制定出不同的6s管理方法，使6s管理更合理的在工序发挥作用。 3、对生产员工的行为标准，操作标准化进行文件性的标准，通过现场检查逐步解决员工的不标准行为。 4、对车间不合理现象进行彻底的整改、完善，将不符合要求的工程进行取缔或调整，并充分发挥全员的力量进行合理化建议，对优秀建议给予奖励从而到达全员参与的目的。通过以上几点生产车间不但保持住了6s管理的成果，更使得6s管理工作中在车间得到了不断地升华，更深化的得到了提高，员工的素养得到质的升华。 三、平安工作 2023年车间内部继续对各项平安管理工作顺利进行，为有效的对平安工作不放松的原那么， 1、主抓班长、工序长平安生产责任落实，平安生产工作是否抓好责任制是否落实关键在于班组基层管理。为此，我首先抓好基层班长这一关键，并组成班组内部管理小组，充分发挥本组基层领导的重要性。 2、抓检查，重整改消除平安隐患，每周、每月对车间进行平安隐患的排查工作，并要求班组内部进行平安隐患自查上报，年度平安检查出的生产平安隐患已全部整改完毕，降低了平安事故的发生几率。 3、抓宣传，提高全体员工的平安意识，通过，记录等形式将车间内部一些平安事故影片进行汇总，全员进行学习分析，让员工充分理解各种平安事故发生的主要因素来提高员工的平安意识。 4、积极参加各种平安比武活动提高员工的平安素养， 16年积极筹划了本领业部的平安演练、及各种知识竞赛，平安工作得到了总公司认可，从而使全体员工的平安素养、车间平安生产文化得到升华。 四、体系制度的落实 体系运行已运行在公司运行四年，2023年随着ts16949质量体系的运行稳定给生产提供了很大的帮助，但16年车间新员工陆续增加，新员工对质量体系的认知度不够。在屡次审核中细节问题比比皆是，新员工对质量体系学习至今是个难题，对于没有接触过质量体系的员工来说更是难事。对此，生产部组织班组长召开屡次关于质量体系学习会议，并要求全员互动以老带新的方式学习，在学习的过程中让老员工更深入了解体系知识，让新员工更快、更好地将体系有效地于生产运行结合起来。再有就是对体系文件进行优化将不符合文件进行调整使其更结合生产更易于员工理解，让新员在最短的时间内了解体系文件，从而更快的进入状态。2023年按质量体系过程清单内产品制造过程、产品标识与可追溯性、工装管理制造过程监视和测量的要求，与技术质量部、销售部、设备部密切配合，加强沟通，确保能满足顾客的需要，对销售部安排的生产订单，本着科学安排，紧催进度，保证质量的方针，保质保量完成全年各项生产任务。今年是我司运行ts16949体系的第三个年头，对生产部制定的控制目标，虽然有些指标还存在波动，根据16949体系要求通过调整、优化我们的工艺还是能够有效的改善的。目前体系的运行是可行的，和生产目前的实际情况是适宜的、有效的。只要我们坚持体系管理要求和 持续改进，生产工作就会持续的稳定进步。 五、生产质量 在完成生产产量的同时，在生产过程中也重视产品的质量，严把生产工序的每个质量关，我们在给员工开早会时，及时总结每个时期生产问题，的为员工灌输生产质量理念，并要求每个员工做好员工自检和互检工作。在遇到质量问题时不怕麻烦及时反响，以便及时处理。根据员工的流动量，及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指导，保证每个新员工能够了解根本的产品质量区分方法。只要我们每个员工都高度的生产质量意识，并用于生产操作中的每个环节，产品质量将会稳步提高，以到到达满足客户质量要求的目标。 16年来通过对员工的质量意识方面和实际现场控制、技术改造方面入手，加强管理、利用数据进行比照，分析原因的措施，将问题逐一排查并制定一系列的方案进行解决，现byd短路率0.2023%-0.05%，解决了有史以来短路率高的现象，说明关于对质量的规定实施及车间控制，技术的改进等工作取得了明显的效果。现生产方面主要工作还是要从措施的落实执行方面下大力度进行管控，并将短路率的管控形成一套专门的管理系统，在此根底上面继续延伸保持住现有成果的同时再进一步提高。 16年关于隔膜宽度投诉多达4起，出现屡次这种低级的投诉情况全部是由于制度没有真真切切得落实下去，反映出生产管理部在质量管理的意识上还是存漏洞。通过这样的事件生产管理部，将现有的制度重新进行了修正，在硬件上面采取了技术性躲避，在制度的执行 上制定了要求并加大频率进行检查，相信在今后的工作中会起到重要的作用。 六、人员管理 由于公司规模逐渐扩大，现流延6线、动态退火工序正处于调试阶段，公司新员工相比往年会有很大的增加，员工总人数将到达230人左右，劳动密集是现在生产中的一大困难，且现有员工工作不稳定性比较突出离职率还是较高，尤其新员工入职后几天由于各种理由离职较多，不但影响了生产的正常培训，还会影响车间内部正产的培训等工作。从此现象看来，说明员工对企业文化了解太少，针对此情况，生产部将灌输企业文化作为人员管理的重点，制定了班组文化板报、班组内部交流、组织班组内部活动、等措施，并优化并制定了生产现场管理规定，6s生产标准废除没必要的管理规定，让员工对管理的理解更深入，并要求各班组相互讨论、学习，让每位员工认识生产现场管理的重要性，通过生产部每