银行天津分行绩效管理状况探究 开题报告人力资源管理专业.doc

选题申报表 课题名称 光大银行天津分行绩效管理状况调查报告 是否申报学位 否 选题说明（研究的目的、意义、与课题相关的国内外研究现状）： 绩效管理是企业管理的有效手段。作为一种激励手段，绩效管理能够调动员工的工作积极性，增加员工的工作热情，从而提升公司的整体效益。绩效考核包括考核主体、考核周期和考核原则等一系列的制度。科学规范的绩效考核体系能够实现企业效益最大化，相反不科学的绩效管理制度则会影响员工的工作热情，甚至对企业整体效益产生不利影响。当前我国众多企业中均存在绩效管理不当的问题，这种不科学绩效管理存在对于企业发展也造成了不利的影响，通过剖析光大银行天津分行的绩效管理模式，找到当前绩效管理过程中所存在的一系列问题，并从中找到解决办法。 国外学者在研究公司或企业绩效管理状况的时候，往往采用马斯洛五个层次需求理论来进行阐述，更多地从社会学和心理学的角度来进行管理，强调综合使用社会学手段、心理学手段和管理学手段来实现高效管理。国内研究学者在研究中国企业绩效管理过程中，往往更加重视把绩效管理同企业自身经营特点联系在一起，通过分析企业经营环境，从而能够准确分析企业经营整体发展思路。当前国内外研究学者在探究绩效管理发展的时候，尚未把绩效管理和企业文化、企业内涵和理论联系在一起，因此通过开展光大银行天津分行的绩效管理研究，从而能够探索出理论和实践相统一的操作步骤。 课题主要内容、拟采用的研究方法： 通过研究光大银行天津分行的绩效管理模式，来找到企业绩效管理的共性所在，由此推出一系列的措施来解决存在的问题，主要通过调查法和分析法来实现研究。 一、引言 （一）调查对象基本情况 （二）文献综述 （三）创新之处 二、调研方法 （一）研究方式与调查设计 （二）研究对象与样本设计 （三）资料收集与资料分析方法 三、事实陈述与分析结果 （一）光大银行天津分行绩效管理现状分析 1、公司现行绩效管理机制 2、公司现行绩效管理机制存在的不足及成因分析 （二）光大银行天津分行绩效管理机制的改进（绩效指标的设计、绩效考评主体、绩效考评周期、绩效反馈、绩效改进） 1、绩效指标设计 2、绩效考核主体 3、绩效考核周期 4、绩效反馈机制 四、结论或讨论 （一）建立完善的绩效管理体系 （二）注重绩效考评结果的运用 （三）拓宽员工晋升途径，满足员工心理需求 （四）创新企业管理方法，提升银行绩效管理 应收集资料及主要参考文献（不少于8条）： [1]董克用.人力管理概论[M].中国人民大学出版社，2007. [2]刘昕.薪酬管理[M].中国人民大学出版社，2007. [3]李建.员工管理[M].企业管理出版社，2005. [4][美]斯蒂芬·P·罗宾斯.管理学[M].中国人民大学出版社，2004. [5][美]利布.拉纳姆.留住核心员工[M].中国劳动社会保障出版社，2004. [6]李平.核心与员工决定成败[M].北京工业出版社，2005. [7]胡丽芳.人才流失也是财富[M].中国经济出版社，2004. [8][美]查理.德吕克。招聘与留用最好的员工[M].机械工业出版社，2004. 完成本课题所具备的条件及进度安排： 在确定自己的研究方向和研究题目后，应首先需要查阅大量的中文、外文文献资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究的问题，对课题的背景以及研究现状进一步把握。本次调查报告在撰写之前，已经做好了理论准备，其中包括马斯洛五个层次理论和绩效管理相关理论，通过在图书馆和网上查阅资料的形式，已经做好了文献资料准备工作。 调查问卷已经设计完毕。在对研究对象已经深入了解之后可以拟定调查报告提纲，详略得当地安排需要在调查报告中陈述的内容。经导师审核过后可以开始调查报告撰写。除请教指导老师外，广泛请教专家和从业人员的意见和观点，注重主题与章节之间的逻辑联系，避免在正式撰写调查报告是出现淹没主题、盲目展开、不知所云的现象。综合运用调查法等方法以及谈话、问卷、个案研究等科学方式，对现象进行有计划的、周密的和系统的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而提出规律性的认识。 时间安排：2012年3月——2012年4月 收集资料 2012年4月——2012年5月 问卷调查 2012年5月——2012年8月 完成初稿 2012年9月——2012年10月 完成二稿 2012年10月——2012年11月 完成终稿 备注： 指导教师意见： 指导教师： 年 月 日 注：1.课题来源：“科研”指参加教师或外单位在研的科研课题；“实际”指某些部门、企业委托项目（调研任务）或已实际存在的项目；“自拟”指指导教师根据教学要求自拟的课题（包括学生提出并经指导教师确认的课题）。 2.由几名学生共同完成的课题，必须在“备注”栏注明每位学生独立承担的工作。 6