2023年打造疾控精神,塑造疾控行业新形象工作体会新编.docx

打造疾控精神,塑造疾控行业新形象工作体会 疾控精神是疾控事业开展的旗帜和灵魂，也是单位全面、健康、和谐开展的结晶。它表达了一个单位及其成员的价值准那么、精神道德、行为标准、共同信念和凝聚力。实践证明，良好的疾控精神有利于理顺内部关系；有利于充分调动职工的积极性；有利于全面提高职工的素质；有利于增强单位的生机与活力；有利于塑造疾控行业新形象。我们要确立“以人为本、和谐开展、精诚为民、效劳社会〞的疾控精神。并且采取多种形式，大力弘扬这种精神，使它深入人心，在职工心中形成共同的理念和行为标准，塑造疾控行业新形象。 一、以人为本，强化管理，增强驾驭疾控中心加快开展的能力 中心是由班子、科室及中层和全体职工组成的，从某种意义上讲，班子是大脑，科室及中层是组织，每个人都是一个完整的细胞。加快疾控中心的开展，班子是关键，中层是根本，人人是根底。作为领导班子，我们应根据上级政策和要求，结合中心实际，不断加强学习，不断提高理论素养，政策水平，业务本领，领导能力，不断提高加快中心开展的驾驭能力，不断提高应对复杂局面的能力，始终把重点放在定思路、谋开展上，全心全意为中心的业务开展，工作环境改善，生活水平的提高而加倍工作。中层干部队伍是中心的中坚力量，应认认真真贯彻领导班子意图，扎扎实实落实领导班子决策，一门心思放在开展本科室业务，组织本科室收入，加强本科室管理上。中层干部说话办事应做到一切围绕中心开展，一切围绕中心形象，不断开拓创新、扎实工作，成为中心的栋梁。全体干部职工是中心的基石，是构成中心的细胞。疾控中心能否更快更好地开展，需要每一个人在不同地岗位上恪尽职守，尽职尽责地发挥好作用。如果哪个地方出现梗阻和异常，都会影响到中心这个整体，因此，每位干部职工都应围绕中心工作思路和目标，服从领导和管理，增强主观能动性、创造性，扎实做好自己的本职工作，为中心的开展添砖加瓦。加强中心、科室、职工三级管理，要做到一是领导分工明确，事事有人管，件件有人抓，进一步强化领导责任制，实行领导与分管科室同步奖惩；二是加强中层干部综合目标责任管理，将工作任务纳入目标考核，并严格兑现奖惩，做到中层干部肩上有担子，工作有压力，鼓励他们开拓创新，激发潜能，创造性地领导科室开展工作；三是制定科室工作目标管理方案，明确职工岗位职责，狠抓工作质量考核，严格根据效绩兑现奖惩，充分表达多劳多得的分配机制，调动职工的工作积极性，真正做到职工心往一处想，劲往一处使，科室一条心，中心一盘棋的工作势态。 二、加强“六讲〞教育，形成人心思进、开拓创新的工作局面一是讲政治。政治是一个单位、一个人的灵魂;政治是方向、路线，不讲政治，就会迷失方向。每个干部职工都要提高政治敏锐性，政治鉴别力。我们要认真落实政治学习制度，在中心全体干部职工中开展以“八荣八耻〞为主要内容的的社会主义荣辱观教育，认真学习党的十六大以来的各项路线、方针、政策，全面理解并认真落实科学的开展观及hjt总书记的七、一讲话，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，做到政治上清醒、工作上勤奋、作风上朴素、生活上廉洁。平时工作看出来，关键时候站出来，危险时候豁出来，是对每个共产党员和共青团员的评价标准，在平时工作中，不分份内份外，不拈轻怕重，敢挑重担，甘于奉献，在突发事件面前，每个人都要能够挺身而出，来之能战，战之能胜。 二是讲大局。大局就是整体利益和集体利益。当局部利益与整体利益，个人利益与集体利益发生冲突时，局部利益必须服从整体利益，个人利益必须服从集体利益。要正确处理好局部利益与整体利益，个人利益与集体利益之间的关系，想问题，办事情，干工作，都要注重全面性和系统性，站在全局高度分析、观察和处理各种问题。但凡有利于整体和集体的事，即便牺牲一点个人和局部利益，也要积极主动去做；但凡不利于全局甚至有损于全局的思想和行为，即便对自己和局部有好处，也要坚决制止和反对。要深入开展“单位靠我开展，我靠单位生存〞、“皮之不存，毛将焉附〞、“大河无水小河干〞的大局观教育，增强每位职工讲大局、识大体意识，视单位利益高于一切。三是讲学习。疾控中心是业务单位，必须讲学习，要做好三方面的学习。第一，学政策法律。通过学政策法律，做到知法懂法，用足用活政策。第二，学业务知识。通过学习，成为疾病控制工作的行家里手。第三，学先进经验。他山之石，可以攻玉。借鉴外地、外单位、外系统的先进经验，是促进和加快我们开展的捷径。 四是讲奉献。由于每个人的经历、阅历、学历、专业的不同，造成了工作岗位的不同。工作的需要，使我们的岗位也不尽一致，各个岗位是为了疾控中心的工作而设置的，衡量一个人是否为疾控中心的开展做出奉献，不仅要看为单位增加了多少收入，更要看在每个岗位是否兢兢业业，是否为疾控中心业务、形象和正常运转尽职尽责。谁英雄、谁好汉，要在加快疾控中心开展的工作中比比看。要建立起能上能下的用人机制，创造有利于各类人才脱颖而出的工作环境，真正做到能者上、平者让、庸者下，做到任人的唯一指标就是看奉献。在每个岗位树立标兵、典范，形成比学赶帮超的局面。 五是讲团结。团结出人才，团结出战斗力。全中心上下都要团结一致，真心实意拧成一股绳，工作中要互相谅解，互相谦让，讲团结、讲友谊，多从自身找原因，大事讲原那么，小事讲风格。疾控中心的每一项工作并不单单是某一个科室或某一个人能够完成的，因此，科室之间，人与人之间要搞好配合。只有在全中心形成团结干事的良好环境，我们的工作才能形成强大的合力，我们的事业才能无往而不胜。 六是讲纪律。纪律是执行路线的保证。劳动要讲纪律，按时上下班，有事逐级请假；要讲工作纪律，工作要逐级请示，逐级汇报，对领导交办的事情要及时回音；要一切行动听指挥，下级服从上级，意见不同可以提建议，但前提是执行上级的意见；要坚决防止自由主义和无政府主义，杜绝有令不行，有禁不止。 三、精诚为民，倡导人性化效劳，塑造疾控行业新形象效劳本质上是创“新〞的过程，提高效劳质量，我们仅仅强调效劳的标准化、程序化和制度化是不够的。还要强调人性化因素即人的情感因素、环境因素等因素在促进效劳质量中的“软性〞作用。一是要努力构建人性化的效劳环境，使效劳对象在温馨、舒适中得到高质量的效劳。二是倡导人性化效劳语言。在效劳过程中切实做到问候多一点、言语暖一点，让效劳对象深深感受到亲人般的温暖。三是推行人性化效劳行为。在效劳中，我们不仅要做到“眼到〞、“手到〞、“程序到〞而且还要做到“心到〞、“情到〞、“神到〞，，做到三个“多一点〞，即多一点微笑，多一点保护，多一解释，用温暖和真情让效劳对象深深地感受到亲切厚重的人文关心。大力宏扬“以人为本、和谐创新、精诚为民、效劳社会〞的疾控精神，在这种精神的影响下，树起敬业勤业的正气，激发拼搏奉献的士气，形成创优争先的风气，塑造疾控行业新形象，促进疾控事业健康和谐开展。