2023年煤矿调度述职述廉报告.docx

煤矿调度述职述廉报告 各位领导、 同志们： 根据公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。 202223年，本人在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深入学习科学开展观，严格要求自己，认真履行岗位职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和发奋向上的精神状态开展各项工作，并结合我矿的各项生产方案和工作安排认真组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，分管范围内的各项工作整体推进，全面开展。这一年的工作我总结为以下几点： 一、重视理论学习，不断提高思想素质。 我坚持自我提高对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力： 1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚决与清醒，才能有政治上的坚决与清醒，才能坚决马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。 2、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习方案，切实做到，学习时间、学习内容、学 习效果“三个落实〞。 3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断到达提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。 二、抓平安管理不动摇，夯实平安根底，顺利实现了平安生产 1、我始终认为，平安是搞好其他各项工作的前提和根底。在现场条件极其复杂困难、不平安因素增多的情况下，给我矿的平安形势带来严峻的考验，这时我坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，进一步解放思想，精心协调，围绕效益抓源头，牢牢抓住制约平安生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，积极配合矿领导研究布置采场接续，一同安排部署平安生产工作，确保了生产任务的顺利完成，圆满完成了全矿的产量及掘进方案目标。 2、我带着干部员工一班人经常深入井下现场了解生产一线的工程进展及平安情况，充分发挥了职能科室的管理作用，并对重点头面重点调度，协调指挥完成了撤面创条件、工作面回撤与安装，平安优质高效的完成了工作面的安装支架下井工作，顺利的实现了平安试生产，配合外委施工队伍，完成了主井管道梁的更换工作，为全矿的平安生产打下了良好的根底。在春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节检修期间，及时掌握检修时间地点、检修工程情况，严 格强调一工程、一措施；加强了停送电指挥工作；掌握工程进展及井下人员工作情况，确保检修期间的平安。为了更好的发挥作用，在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合，发现问题配合工区及时解决，为我矿的平安生产奉献了自己的力量。 三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作 1、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度指挥中心的工作，争创一流业绩，我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。我认真组织调度员业务学习，提高他们的理论水平，与此同时催促调度员经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。 2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决平安生产中存在的问题，催促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各 环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的缺乏，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、煤质管理等进行专题调度。 3、健全应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。我高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高平安生产处置突发事件的能力，并逐步走向标准化和制度化。组织专门人员，根据我矿实际情况，制定煤矿应急值守制度等十二项应急管理制度，并通过红头文件的形式下发到全矿各单位，要求认真组织员工学习并严格遵照执行，进一步健全完善了煤矿应急保障体系，认真组织了全矿的雨季三防和冬季四防工作。成功组织了井下火灾撤人演习，井下水灾撤人演练，提高了企业职工快速反响和处置能力，有力的保障了矿井和广阔员工的生命平安。 4、加强矿值班、带班管理，为现场生产夯实平安根底。年初，调度指挥中心对矿领导值班、带班表进行了重新编制，使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班带班的全体人员召开了专门会议，重申了矿管理人员值班带班的各项要求，根据上级部门的要求，制定了煤矿领导干部下井带班制度等制度，要求矿带班人员严格履行下井带班制 度的各项要求，强化带班责任，保障矿井平安生产。 5、建立健全管理机制，完善调度指挥中心软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。 四、加强对纪律观念的认识，做清正廉洁的表率。 1、加强反腐倡廉学习，首先在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分表达党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励，认真学习领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵抗各种腐朽思想的侵蚀，树立了自身良好形象。 2、经常向党组织汇报个人的思想，自觉地接受组织和职工群众的监督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身边人和事，在全队形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好气氛。 3、认真检查和催促管理制度、组织纪律的落实情况，对执行得好的及时表扬和鼓励，对表现差的也及时提出批评，正确的运用批评与自我批评这个武器，积极开展批评与 自我批评，既坚持原那么，又注意对同志的批评方式，本着与人为善的态度，坚持“惩前毖后、治病救人〞，通过批评与自我批评，使班子集体、职工队伍人心团结，思想统一，确保了各项工作开展，促进了生产效劳。 在今后的工作和学习中，我要不断完善自己，善于发现问题，及时改进缺乏，努力学习，改造自我，振奋精神，开拓前进，我有信心、有决心，在矿领导及全体干部员工的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为运河煤矿的和谐、稳步开展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产，为把我矿建设成为一流的现代化矿山作出积极努力和更大的奉献。 第二篇：煤矿调度主任述职、述廉报告述职、述廉报告 各位领导、各位同事： 2023年，在公司领导的正确领导下，调度室以年初各项平安生产方案为目标，积极组织开展各项工作，群策群力，齐抓共管，务实创新，全面完成各项工作任务，调度、辅助运输质量标准化工作得到持续、健康、稳步开展。现就本人一年的工作，从“德、能、勤、绩、廉〞五个方面向各位领导、同事做汇报： 一、在“德〞方面 作为调度室副主任，就必须以提高调度员工素质为己任，营造团结、和谐的工作气氛。一年来，我时刻树立“从我做起、从身边小事做起〞的典范思想，认真学习党和国家有关的法律、法规，以及公司级以上有关的文件、方针、政策，经常深入井下现场，及时掌握井下生产动态，搞好平安生产协调、指挥与辅助运输管理工作。 一年来，通过电视、报刊认真学习领会国家有关政策，深感自己作为一个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人，更加感到自己肩上的责任重大，只有提高自己思想政治素质，不断学习，提高自身素养，才会带好调度这个团队，才会在平安生产协调、指挥方面取得更好、更大的工作业绩，所以，只有修好“德〞，才会做好人。 二、在“能〞方面 主要做好平安生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作：一是平安生产协调指挥：2023年，调度工作修订和完善了各项管理制度，认真组织员工贯彻学习，并全面落实于实际工作中，避 免工作中不必要的失误。圆满的完成了112023工作面回撤和120236工作面安装工作、35kv变电站、主通风机房、瓦斯抽放泵站、注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。 二是辅助运输管理。辅助运输是矿井平安生产的一个薄弱环节，随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变，对辅助运输带来了空前的挑战。一年来，我经常深入井下检查辅助运输系统及其存在问题，并责令相关责任单位认真整改落实。同时还修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。在辅助运输管理人员较少的情况下，克服各种困难，要求相关人员经常深入现场，及时掌握各种辅助运输设备、设施的运行状态，把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。 三、在“勤〞方面 调度室信息来源就是现场，只有深入现场，才能及时掌握第一手资料。对不放心地点与不放心单位必须及时深入现场，对现场所查问题及时三定，并跟踪落实考核，进行实时监控，到达超前指挥。因为岗位原因，一年几乎没有休息日，平安生产只要出现问题，不分时间、不管地点，了解情况后，我一定会第一时间进行生产协调，必要时及时赶赴现场。 定期组织召开调度专题会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会，和公司领导、生产骨干共同研究解决平安生产中存在的问题，催促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调 四、在“绩〞方面 2023年业绩从两个方面进行阐述： -1 时效与质效，我公司大力推行pm系统的使用，在探索使用过程中，不断与集团公司专业技术人员进行学习与交流，力争在pm的使用中创造出实效。 二是辅助运输方面：保证辅助运输无重大事故，重点做了下几项工作： 1、全年完成钉道2022米。 2、完成了二采区井下设备回撤运输工作。 3、旧井运输两台ebz75掘进机入井；运输皮带、溜子等设备，形成出矸系统，完成了专用运输巷排矸设备的运输工作。 4、全面完成112023工作面回撤与120236工作面设备安装期间运输工作。 5、井下小绞车安装了操作平台，防止了非小绞车司机操作小绞车，从而减少事故的发生。 6、全面提高运输平安管理水平，制定和完善了辅助运输管理制度及考核方法，实行车票管理制度，有效改善了乘车秩序。 7、加强“三个百分百〞和“三个全覆盖〞学习，提高职工素质和岗位技能。 五、在“廉〞方面 在日常工作和生活中，时刻严格要求自己，认真学习有关廉洁方面的书籍和报刊，主动接受组织和群众监督，充分发扬民主，广泛听取职工意见，一切工作以职工利益出发，在奖金分配、经济处分、人才启用等方面，严格按照公司有关规定执行，真正做到廉洁从业、警种长鸣。 2023年已经过去，一切辉煌已成为历史，2023年平安生产任务 -3 第三篇：煤矿调度主任述职述廉报告煤矿调度室主任述职述廉报告 各位领导、 同志们： 根据矿党委的通知要求，下面，我就2023年上半年以来履行职责情况向大家进行汇报，恳请提出意见和建议。