2023年房产局开发管理办公室主任述职报告.docx

房产局开发管理办公室主任述职报告 在上级组织的关心和局领导班子的正确领导下，本人以十七大精神和“三个代表〞重要思想为指导，牢固树立科学的开展观和政绩观，紧紧围绕年初确定的工作目标，带着开发办全体人员团结拼搏，扎实工作，认真履职履责，较好地完成了各项工作任务。现述职如下： 一、强化学习，不断提高自身理论素养和业务水平 今年，房产行业管理作为一项重要的经济管理职能，再次从国土部门独立出来，作为一名房管系统中层管理人员，适应新的房地产行业开展形势、加强政治理论和业务知识学习、不断提升驾驭市场的管理能力尤为重要。政治是方向，理论是根底，业务是保证，尤其是开发管理业务集法律法规、政策性和专业性于一体。一年来，我始终把学习放在重要位置，从书上学，向市场学，利用各种有效方式，有针对性地围绕本职工作学政治、学法规、学业务，不断提高自己理论素养和业务水平，为顺利完成各项工作任务奠定了根底。 二、廉洁自律，坚持自重、自省、自警、自律 开发管理是一个重要岗位，找我们办事的人多，如稍有不慎，就容易出问题。在工作中，我常告诫自己，防微杜渐，洁身自好，保持清醒的头脑，严格要求自己，淡化自己的权力意识，强化我们的效劳观念，决不能用手中的权力来换取自己的个人私利。一年来，我认真学习中纪委六次全会和建立健全惩治和预防腐败体系202223—2023年工作规划等党风廉政建设文件精神，正确对待手中的权力，认真履行好职责，严格执行中纪委对领导干部廉洁自律的各项规定，认真落实“八个坚持、八个反对〞的要求，大力倡导良好风气，做到制度之内“不缺位〞，制度之外“不越位〞。 三、尽心尽职，全面深入做好本职工作 充分调动本部门5位同志的工作积极性，加强开发管理工作的“透明度〞，坚持“五公开〞原那么，落实首问责任制、首办责任制、一次性告知制和错案责任追究制，为前来办证的群众提供优质、高效、快捷的效劳，做到“资料齐全马上办、资料不全指导办〞。 （一）本着公平、公正、优质效劳原那么，严格按照审批程序操作，坚持三级会审（办公室业务人员受理初审→办公室负责人再审→局领导审批），确保了房地产开发企业资质公正性和透明度，全年共完成新成立房地产开发企业资质审批8家，完成房地产开发企业资质年检换证20家。 （二）联合局产权股、物业股、交易中心对全县15家房地产楼盘销售市场开展专项检查，从开发企业资质管理、预售等环节加强房地产市场管理，维护良好的商品房交易秩序，促进房地产市场平稳健康开展。 （三）严格按照业务人员受理初审→两人以上现场勘察→办公室负责人再审→局领导审批的审批程序，利用局门户网站公示预售结果，确保商品房预售许可公正、公开，透明。全年办理商品房预售许可94件计51.68万m2，其中商业房12.13万m2，住宅房39.55万m2。 （四）在我市率先实施商品房预售网上签约和登记备案制度。 全面配合做好我县个人住房信息化建设，抽调2名精干人员，3次赴滁参加信息化建设业务培训，发布了“关于实施商品房网签系统相关事项的通知〞，主动与市房地产交易处对接，组织了全县42家房地产开发企业93名销售人员赴市参加网签专门培训。自2023年元月1日起对全县所有房地产开发企业进行商品房预售网上签约和登记备案制度。网签的实施极大提高了商品房交易信息的透明度，标准了商品房销售行为，为加强房地产市场监管提供了坚实保障。 （五）正确对待信访，积极认真答复。全年参与接待群众来访4件次，县效能办交办群众投诉3件，处理率20230%。 （六）坚持以“高效优质效劳、彻底去除蚁害、确保房屋住用平安〞为宗旨，急用户所急，以扎实的作风和优质的效劳完成全县白蚁灭治12宗，灭治面积0.21万m2；签订白蚁防治工程合同78.6万m2，进行白蚁预防施工54.2万m2。国庆期间，我们抽调4名技术人员，放弃长假休息，对城南安置房工程9栋住宅楼约3万m2房屋进行白蚁预防集中施工，第一时间保障了安置房工程进展。 （七）积极参与局交办的其他重点工作。 根据局党组安排，今年我还参与起草了xx县危房改建管理暂行方法；参与9.38万m2的陈勾安置房工程建设等工作。 四、存在问题和今后努力方向 本年度我围绕年度工作目标，在履行工作职责和廉洁自律方面取得了一定的成绩。这成绩里面不仅包含着上级领导的关心和指导，也凝聚着全体职工的心血和汗水。在总结成绩的同时，我也清醒地意识到工作中存在的缺乏与问题，比方思想不够解放，平时忙于日常性事务比较多，有时在具体业务工作的开展中不注意方法；在细节上要求还不够严格等。对此，我将在今后的工作中认真加以改进，继续按照局党组的工作部署和党风廉政建设责任制的要求，带着办公室全体职工，解放思想，努力学习，扎实工作，做好我县房地产开发管理和上级交办的各项工作。 第4页 共4页