2023年工程分包自查报告.docx

关于工程分包自查报告 根据关于印发xxx有关文件精神，结合xxx工程工程实际情况，及时成立工程分包管理领导小组，于xx年xx月xx日制定工程分包筹划书，经过严格的审批及招标竞选谈判活动，于202x年xx月xx日同xxxx签订了xxx工程施工合同（编号：xxxx），工期4个月，现已竣工投入使用。现将我工程局部包管理工作自查情况报告如下： 一、分包制度建立及分包管理情况 1、根据公司工程分包管理方法工程部结合实际成立了xxx工程工程部工程分包管理领导小组及办公室，设专职人员管理，以加强工程部的分包管理工作和标准外用劳务工行为。 2、依据公司工程分包管理方法有关规定，我工程部坚持公开、公平、公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商的原那么，经过对分包商资质、质量、平安、环境保证、投标报价等等严格审核及对分包商实地考察之后，确定与xxxs签订xxx工程施工合同。 3、按照工程分包管理方法要求，我工程部对分包商进行技术质量平安交底，并及时建立了分包商资源管理台帐，实行动态管理，并将主要负责人工程经理和技术负责人的个人根本资料进行登记备案。 二、合同管理及其履约执行情况 1、工程部结合实际情况，对分包工程进行了分包筹划，具体筹划工作由工程部领导班子和各部门成员商议共同完成，技术部形成分包立项方案，合同部根据分包立项方案，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。 2、工程部在分包工程计量结算过程中，严格按照计量原那么、计量程序及规定的时间段结算、支付。工程部综合考虑营地建设进展及工程即将开工的实际情况，积极稳妥地处理分包结算适宜，大大降低了对内经营管理的风险。 3、建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好。 三、施工现场管理及工程质量平安情况 1、在营地建设工程施工过程中，技术部对分包商进行详细的技术交底，并要求分包方技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导。 2、工期管理方面。工程部要求分包商制定详细的施工进度方案，合理安排生产。工程部工程分包管理领导小组结合实际情况，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保营地建设顺利进行。 3、质量管理方面。在工程部质检人员日常巡检过程中，质检人员对错误的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理。竣工验收时，组织技术人员及分包商现场负责人对营地房屋建设主要部位进行了细致验收检查，不合格者一律要求分包商返工修复或重建。营地建设过程中无重大质量事故发生。 4、平安生产方面。为切实做好我工程的平安管理工作，创造平安、高效的施工环境，确保施工合同的顺利实施，我方同分包商签订了平安生产责任书。严肃且明确地要求分包商坚持“平安第 一、预防为主〞和坚持“管生产必须管平安〞的原那么，加强平安生产宣传教育，增强全员平安生产意识，建立健全各项平安生产的管理机构和平安生产管理制度，配备专职及兼职平安检查人员，有组织地开展平安生产活动。工程部屡次对分包商进行平安专项检查，确保生产平安，施工合同顺利实施。 四、工程劳务管理及其他条款的履行情况 1、工程部为切实保障每月分包商雇佣人员工资能够按时足额发放，工程部在分包队伍每月结算时，暂扣2%的农民工工资保证金，用于分包方不按时发放雇佣人员工资时支付民工工资，至竣工无农民工工资拖欠情况发生。 2、对分包商的人力资源状况及持证上岗情况及时进行有效监管。严格控制分包商人员的更替和流动，对其现场人员进行实名制管理，时刻检查落实其“持证上岗〞和劳动防护情况。 3、为确保xxx程专业分包合同双方能够勤政廉洁地履行合同，维护双方合法权益，经双方协商达成一致意见，我工程同分包单位签订保廉合同，并严格执行有关协议，无违规情况发生。 五、存在的问题及整改措施 1、xxxx工程因此处xxx腹地，气候、资源、卫生、交通等与国内环境差异较大，综合考虑各项环境因素，应进一步加强对分包队伍的人身平安培训工作，尤其是疾病防控的平安教育。 2、针对分包商施工作业人员技术培训存在周期长、次数少的情况，工程部工程分包管理领导小组应根据施工进展情况有的放矢地开展技术培训工作，同日常技术交底结合起来，确保分包作业顺利进行。 xxxxxxx工程工程部 x202x年xx月xx日 第二篇：分包工程竣工验收报告分包工程竣工验收报告 工程名称：【国际社区】 分包工程：一期市政道路及商业街土石方分包工程施工单位：重庆红岩路桥工程验收日期：202223.5.30篇二：总包分包工程竣工验收报告 工程验收表 工程竣工验收申请报告表1–1工程竣工验收申请报告表１－１填表说明 填表阶段：工程部自检合格后填写。填表单位：施工单位的工程部。 接收单位。建设单位、施工单位技术质量部门、监理单位，质量监督机构、备案机构、档案管理机构。 份数及打印要求。一式六份，a4纸单面打印。 工程名称：填工程名称（与施工许可证上的工程名称一致）。工程地址：填工程地址（与施工许可证上的工程地址一致）。施工单位：填施工单位名称（法人名称）。分包单位：填分包单位名称（法人名称）。 分包内容：填分部或子分部（分项）工程名称（按验评标准的规定填写）。建设规模：建筑工程填写建筑面积，市政、公用等工程填写长度。层数：填竣工图纸的层数（建筑设计图纸注明的层数）。工程类别：公共、住宅、工业厂房等。开工日期：工程开槽或打桩日期。 申请竣工日期。填写方案完工日期。 工程竣工资料名称。施工技术资料、主体工程施工质量抽样检测报告、建筑构配件检测报告、使用功能检验报告。 主要施工内容：填分部工程名称（按验评标准的规定填写）。工程质量情况：填分部工程评定的等级。 工程经理：本人签字（有工程经理证，与施工合同一致）。技术负责人：本人签字（工程部的技术负责人）。施工单位的公章：工程部公章 年月日：填日期（工程部验收合格后的日期）。工程竣工验收申请报告表1： 我单位施工的经过工程部检查和公司的核查，认为已具备竣工验收条件，特此申请竣工验收，请你们组织有关单位给予检查核验。 工程经理： 单位技术负责人： 施工单位（公章）年月日 工程竣工验收申请报告表１填表说明 填表阶段。施工单位完成合同约定的任务后，认定满足合同及设计、验收标准要求后向建设单位递交的申请。 填写单位。由施工单位填写。 接收单位：建设、施工、监理单位，质量监督机构、备案机构、档案管理机构。份数及打印要求：一式六份，a4纸单面打印。 表１。工程竣工验收申请报告（施工单位自检合格后填写）第１个空格填建设单位名称（法人名称）。 第２个空格填工程名称（与施工许可证上的工程名称一致）。工程经理：本人签字（有工程经理证，与施工合同一致）。单位技术负责人：本人签字（法人单位的技术负责人）。施工单位的公章：法人公章（不是工程部或施工单位的部门公章）。年月日：填申请日期（施工单位验收合格的日期）。篇三：分包工程竣工验收报告表格篇四：建设工程竣工验收报告范例 建设工程竣工验收报告 单位工程名称： 建设单位名称： 建设工程竣工验收报告篇五：工程竣工验收单及附表 工程竣工验收单 （工程名称：） 注： 1、本表格由承包单位编制，建设单位在工程验收后会签（原件须一式四份，工程部、财务部、商务部 和对方各一份）； 2、竣工日期以最终建设单位验收合格、签字确认之日为准。物业部须一起参加，业务部门酌情参加；本表另有附表，须两表皆备方为有效。 工程竣工验收单附表 （工程名称：） 四份），双方共同会签，竣工验收须两张表格齐备方为有效。 第三篇：转包、违法分包自查报告石龙工业区谭园路1号研发生产基地工程 转包、违法分包自查报告 我工程部于2023年2023月15日收到的关于开展“XX县区工程质量专项治理两年行动〞转包违法分包等违法行为专项治理工作的通知后，公司及工程部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好迎接检查的准备，按照通知要求，我工程部成立了领导小组，由工程经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对工程部转包、分包情况进行自查。现将我工程部自查情况汇报如下： 一、合同管理根底工作 1、工程部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门签订合同及时，严格按照合同管理制度签订，使签订的合同标准化、合理化。同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度方法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实。 2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作。 3、我工程部不存在其他形式的转包和违法分包的情况； 4、我工程部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况； 5、劳务单位全部签订了劳务派遣协议，有合法的营业执照、资质证书、平安生产许可证、税务登记证、组织代码证。劳务人员都签订了劳动合同、工资单、班组长有人事调令。 二、合同签订方面 合同文本均统一制定，合同范本由公司的法律事务所统一对合同的标准性、合法性进行审核，经法律事务所确认后，才正式使用。合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性。 三、合同执行方面的情况 1、在合同签订条款中，明确了甲、乙双方的质量要求及平安责任，在施工过程中，甲、乙双方将严格按照合同约定履约职责。 2、合同签订后，及时交财务部一份，预算合同部留一份，同时对相关人员及业务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性。财务部门根据合同相关条款约定及预合部提供的结算单，及时进行拨付款，不存在结算不及时情况。 3、截至目前我工程还未出现合同纠纷。 4、我工程部开工作业以来，严格按照合同规定履约。 谭园路1号工程 2023年11月2日 第四篇：转包、违法分包自查报告xxx工程 转包、违法分包自查报告 我工程部于2023年5月4日收到局下发的局关于做好迎接铁道部清理工程转包和违法分包督导检查的通知后，工程部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好迎接检查的准备，按照通知要求，我工程部成立了领导小组，由工程经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对工程部转包、分包情况进行自查。现将我工程部自查情况汇报如下： 一、合同管理根底工作 1、工程部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门签订合同及时，严格按照合同管理制度签订，使签订的合同标准化、合理化。同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度方法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实。 2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作。 3、我工程部不存在其他形式的转包和违法分包的情况； 4、我工程部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违