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2023年深化我区国有企业改革的调研报告.docx
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2023 深化 国有企业 改革 调研 报告
深化我区国有企业改革的调研报告 截止2023年底,全区共完成或根本完成工业改制企业24户,占全部工业企业的82.7%,实现“双转换〞职工人数为11870人,其中离退休人员3920人。商粮贸企业已完成或根本完成改制的共18户,占全部商粮贸企业的x0%,实现“双转换〞职工人数413x人,其中离退休人员202334人。这批企业改制共涉及资产5202339万元,负债72114万元。其中绝大局部企业为负资产。尚有24户企业未改制,涉及职工4858人。我区国有企业改革在工业企业上强力推进,商粮企业改革稳步推进,难点企业如造纸厂、油泵厂也有重大突破,但任重而道远,国有企业的改革还远未结束。 二、国有企业改革的主要做法和经验 我区国有企业改革主要采取职工身份“双转换〞的方法,以企业资产变现为主,财政资金“兜底〞为辅,对国有企业实行破产改制。出售改制等方法,将原有国有企业特别是工业企业进行拍卖,但对于原利税大户企业或有开展前途的企业,那么尽量保持其生产性能不变,只改变所有制的方法,尽量保持企业的生产性,使税收有所归,工人有所劳。如我们的原堆花酒厂改制后成为江西堆花酒业公司、原吉安机床厂改制后成为江西杰克机床厂、原吉安电机厂改制后成为吉安电机、原吉安水泥厂改制后成为玉华水泥等。这样做的目的就是为了一边实现企业改制,职工身份“双转换〞,一边又可以注入新的活力,让企业脱胎换骨,赋予新的内涵,实现企业的再生崛起。除此之外,我们对像江西电线电缆总厂这样的企业,那么剥离优良资产,成立江西联创线缆公司,成为上市企业,从而在税收、技术上改造上更上一个台阶。这样一来,原来濒临死亡的国有企业、国有资本从企业中退出,中小企业民营业化的局面已经形成,国有经济的战略性调整取得进展。通过落实改制兼并破产等改革措施,使局部国有资本退出竞争性领域,产业结构逐步得到优化,企业利税也有不同幅度的增长。而对于企业改制后的剩余资产,那么交由国有资产营运中心管理,从而使剩余资产依旧能发挥作用。 三、存在问题 1、在国有企业改制过程中,职工存在“生做国企人,死做国企鬼〞的思想,对结构调整、破产兼并、下岗分流等工作阻力很大。几乎每家国有企业改制都会出现职工大规模阻碍的情况。 2、另外政策上,土地资产的过户极其难办,使新成立企业留下了一个很大的后遗症。 3、在职工参保问题上,在局部原国有企业都欠交职工社保金,而且金额巨大,我区就有9000多万欠交社保金,这个矛盾相当锋利,如不解决,将会因此出现稳定问题。 4、资金问题,职工的安置本钱,企业欠银行的贷款问题,都制约了企业改革的顺利进行。 5、从社会保障环境看,社保体系和社区建设滞后,离退人员医疗问题,分流职工和离退休人员社区化管理问题,党群关系属地化管理问题无法解决。从市场环境看,表现在产权市场不够标准、不够完善,企业产权退出渠道还不够畅通。 四、进一步推进国有企业改革的目标和对策 初步确定国企改革两个“五年目标〞。第一个五年,即2022-2023年,完成绝大多数国有中小企业的改制,使国有中小型企业退出国有系列和控股地位;第二个五年,即200x-202223年完成国有大中型企业的战略性调整,劣势企业退出市场,实现产权主体多元化;企业科技开发能力,市场竞争能力和抗御风险能力增强,企业经济效益明显提高。比方我们的联创光电吉安分公司拟投资1.x亿元,改组为江西联创科技公司,由上市公司的分公司变为子公司,加大投入使其产权主体多元化,企业素质和核心竞争力进一步提高,从而成为我区国有企业的领头羊,实现国有经济的持续、快速、健康开展。 (一)解放思想,更新观念。虽然国企改革和开展已经取得了重大的成就,但仍存在不少问题和障碍,必须切实破除阻碍国企改革和开展的种种思想桎梏。进一步解放思想、大胆创新、努力搞好国企改革与开展。 (二)依靠制度创新,结构创新推进企业改革。 1、要抓好国有资产经营管理体制改革; 2、要以产权制度改革为核心,引导国有企业利用外资和民间资本进行重组,形成合理的国有经济布局; 3、要抓好大公司大企业开展,突出支持江西联创吉安公司的企业开展。 (三)抓好企业稳定工作。 1、要按照“谁主管,谁负责〞和“已改制和改制中分开〞的原那么,切实落实稳定工作; 2、要重点解决房产、土地、职工参保和职工安置及解决拖欠职工费用这三个突出问题,积压极稳妥地推进企业改制破产工作。 (四)加快改革政策配套。要加快社会保障体系和社区建设,为离退休人员医疗、分流职工和离退人员社区化管理创造条件;加强法制建设,及时制定出台国企改革与开展所需的法律法规和各项政策措施,为企业开展创造良好的法制环境。 第4页 共4页

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