2023年标准队长竞聘报告精选3篇新编.docx

标准队长竞聘报告范文精选3篇 队长竞聘报告 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好。非常感谢公司领导能够给我这次参加竞聘和展示自我的时机，也非常幸运能够赶上公司人事制度的改革。公司人事制度改革是完善公司经营管理平台建设，优化人力资源配置，调发开工积极性的重要举措。今天我竞聘的职位是我们公司车队队长。 一、主要工作简历 我1976年6月出生，x党员。1994年入伍，在部队分别担任过驾驶员、车管助理员和油运助理员，2022年转业到公司担任汽车驾驶员，202223年任公司车辆管理员至今。我之所以竞聘培训车队队长这个业务岗位，主要基于以下几个方面的考虑。 二、主要工作业绩 我从事车辆驾驶和管理工作已经多年。在这些年的时间里，我立足本职、爱岗敬业、埋头苦干，认真履行职责，效劳领导、效劳员工，圆满的完成各项任务。在车辆驾驶和管理工作中做到了效劳超前，让领导省心;守时守纪，让职工放心;热情效劳，让职工舒心。在长期的实践中，我还总结创新了标准用车、平安行车、科学管车、合理养车的工作法，使我公司的车辆管理水平有了大的提高。 （一）建章立制 狠抓落实 不断标准用车 我公司机关现有车辆12部，驾驶员人，承担着整个机关80多人的行政、业务用车任务。为了管好用好现有车辆，更好的效劳于我公司的各项业务开展，我在总务主任的领导下，先后制订了车辆平安管理方法、车辆维护维修管理方法、车辆平安管理方法、车辆平安操作标准以及日常用车使用登记台账等规章制度;严格做好各项用车情况登记、管理;建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等，随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况。使车辆驾驶、派车、保养、维修、更新、平安管理等均有章可循，确保了车辆的日常、急时和特事所需，车辆管理水平得到进一步提高。 （二）平安管理 常抓不懈 确保平安行车 在平安管理工作中，我以平安教育、平安检查为主线，营造平安生产的气氛，确保了车辆平安无事故。一是开展法纪教育。我组织驾驶员认真贯彻学习中华人民共和国道路交通平安法，熟悉道路交通平安有关的法律、法规，在思想上牢固树立法治观念，在行动上严格遵守交通法规，为行车平安提供了思想保障。二是开展系统的平安教育。我通过组织季节性平安教育、日常性和节日平安教育以及事故案例教育多种形式的平安教育活动，提高和强化了全体驾驶员人员平安意识，防止了事故发生。三是开展定期教育。对司机坚持做到每月进行一次平安教育，定期到交警部门联系借用平安教育纪录片组织驾驶员收看，做到警钟长鸣。四是开展适时教育。遇到季节变换和雨、雪、雾等恶劣天气时，进行针对性的平安教育。五是加强车辆检测，确保车辆技术状况完好。我定期不定期地组织驾驶员开展平安大检查工作，对车辆制动、转向、灯光、轮胎、传动，消防器材等技术性能进行定期全面检查，严格把关，发现问题立即处理，及时修复，确保运行车辆完好率到达20230%，杜绝了因机械原因而发生交通事故。由于将平安关口前移，防止了各类交通事故的发生，实现了年均出车3000屡次，行车32万多公里平安无事故。 （三）合理调度 急缓兼顾 做到科学管车 当前，我公司存贷款业务开展迅速，用车量也随之大量增加。在当前车辆不增而用车猛增的情况下，我坚持科学安排、合理调度，限度地提高车辆利用率，根本满足了机关用车需要。一是保障了市公司机关日常用车需要。每天正常办公用车平均出车15台次，月均到支公司20次以上。二是保障了各类会议用车需要。如今年的国际业务会议、国内工作会议、党代会等会议的用车;三是保障了党校用车。在每年2期党校班的开班、结业和期间的外出调研等方面全部满足需要。 全年不完全统计出车接送火车260台次，接送飞机400架次。外地出差80余台次。四是保障了各类活动用车需要。我公司每年都要安排业务部门和党、政、工、团、青年、老干部、复转军等外出活动80次以上，我都科学安排、合理调度车辆，确保车辆及时到位，为各项活动的顺利进行提供了可靠的交通保障。 （四）精打细算 用心维护 节能经济养车 在车辆日常管理工作中，我精打细算，不断提高车辆维护维修水平，降低燃油消耗，节约费用开支，取得了良好的效果。一是加强车辆检测，提高维修质量，确保车辆技术状况完好。加强车辆保养，确保车辆技术状况良好，降低维修频率。我定期组织驾驶员对车体，轮胎、发动机、底盘以及润滑、燃油、冷却、制动等系统进行清洁、保养，保证车况良好并处在的经济状态，车辆进厂维修频率同比下降了 23%。二是教育驾驶员养成良好的驾驶习惯，消除一些高耗油的驾驶动作，降低了车辆油耗，现百公里油耗下降了8%。三是定点维修保养。在我与培训中心的领导认真筛选了定点修理厂，制定了切实可行的公用车辆维修、保养程序，标准了车辆维修管理，降低了运行本钱，减少支出。 （五）热心周到 超前效劳 为全公司工作提供保障多年来，我紧紧围绕全公司的中心工作管车、用车，为领导和各部门提供优良效劳。一是保持良好的车容车貌。多年来我带着车队全体人员把汽车作为全公司干部职工的第二办公室和休息室，随时随地保持车内外卫生洁净，为全体员工创造一个舒心乘车环境。二是正点守时，无论领导还是员工用车，均做到提前到位。长途用车，提前准备，保证路途顺畅;市内用车，做到人不离车，随走随在。三是加班加点确保用车。为了效劳全公司工作，车队员工几乎没有节假日，在工作繁忙人数紧张的时候，我和驾驶员带病坚持工作，保障了各项工作的顺利开展。具不完全统计，车队员工每年加班1800人次，工时2200多个。四是为11部车安装了鲁通卡etc和琴岛通etc，大大提高了车辆进出通道的速度，提高了办事效率，争取了更多工作时间。 三、对于以后的工作设想 各位领导， 同志们： 双向选择、竞争上岗，有上有下。对这次竞争我重结果，更重过程。如果领导和同志们信任我、给我时机，我将在公司党委总务中心领导下，加强学习，不断增强自身素质，明晰工作任务，更加地努力做到本职工作，使我公司的车辆管理管理水平有大的提升，驾驶员积极性进一步提高，管理措施得到贯彻落实落实，车况质量绝对保证，效劳水平再上台阶。 （一）狠抓平安教育，确保平安行车。认真学习贯彻道路交通法，通过宣传、培训、考试多种形式不断提供驾驶员的责任感;增强法制概念，杜绝违法、酒后、疲劳等驾驶车辆问题，消除因人员和车辆因素出现平安事故;标准操作，提升驾驶员的平安驾驶技能。在深入开展车辆平安教育培训的根底上，教育驾驶员养成平安、标准的操作习惯，确保行车平安;增强平安检查频率。定期不定期地组织平安检查活动，防隐患于未然。 （二）建立健全规章制度。进一步建立和完善适合本行并行之有效的车辆管理制度，使车队有章可循、有法可依，工作到达程序化、标准化的目标要求。一是完善车辆管理制度。对车辆采购到申请使用、车辆出入、运行使用直至报废的全过程进行有效管理;二是落实车辆管理责任制。每年与驾驶员签订车辆平安管理责任书，全面落实车辆平安管理责任制，进一步增强责任人车辆平安管理意识和责任感;三是建立考核制度，按照驾驶员工作表现与考核奖惩直接挂钩，调动驾驶人员管车、爱车的积极性。 （三）进一步做好车辆的日常保养工作。要采取定期保养、阶段性保养和随时保养相结合的方法维护好车辆，当好车辆医生和美容师的双重角色，保证车况优良。一是定期保养始终，保持一个好的车况。二是经常维护发动机和燃油、润滑、制动、轮胎等系统和机件，确保车辆具有良好的性能和技术状态;三是搞好车内外环境卫生，随时去除车体内外各种杂物和氧化、腐蚀，并加以保护，尽量突出车的洁净、美观。对内为员工提供良好的乘车环境，对外树立良好单位的形象。 （四）为全公司中心工作提供更加优良的效劳。引导驾驶员把实现自我价值和机关车队工作紧密结合起来，牢固树立爱岗敬业意识，紧紧围绕全公司工作中心，全心全意的为全体员工效劳;在日常工作中，尽努力调度好车辆，在有限的车辆情况下，做到科学安排、合理统筹，通盘安排车辆和人员，为机关工作高效运转提供优质可靠保障。了解干部职工习惯，做到效劳提前到位，使干部职工在用车方面放心、安心和舒心，有更多的精力开展工作。 （五）节能降耗提高效益。加强宣传节约的教育，合理有效的控制车辆使用，限度的节约本钱，可能地降低本钱、提高效益;制订相应的措施，在燃油费、车辆维修方面进行重点管理，确保车辆处在平安、经济的状况下运行;加强车队各项经费支付的登记、审核，对车辆每月的行驶里程、油耗、维修情况的汇总，找出存在的问题，到达节约开支，减少浪费的目标要求。 在演讲的最后，我借此时机非常感谢一直以来领导和同事们对我的关心与帮助，也希望大家今天能够一如既往的信任我支持我。我一定会非常珍惜这次的时机，用实际的工作成绩来回报大家对我的支持。 谢谢大家。 队长竞聘报告 各位领导、各位评委： 大家好。 首先，感谢局领导给了我们这次展示自我，挑战自我、公平竞争的时机。 我叫xx，现年45岁，x党员，大学文化。现任xx县邮政局保卫股经警队长职务，我竞聘的岗位是邮政局保卫股经警队长一职，下面我将竟聘经警队长的有利条件以及搞好经警工作的思路向各位领导、各位评委作如下汇报： 本人竞聘的条件主要有以下几方面。一是具有较高的政治素质。能以x员的标准严格要求自己，对局党组织的决定坚决执行，在大是大非面前能够时刻保持清醒的头脑，遇事能独立思考，事事以工作为重，处处以大局出发;二是本人具有严谨的工作作风和敬业精神。能够把领导交给的工作任务，认真去完成，对领导分配的工作，都能坚决的完成;三是在工作中，本人能够认真勤奋，努力作为，胸怀坦荡，公正正派，与人为善，遵纪守法，具有较强的组织纪律性。四是从事经警队长一职已有多年，有一定管理工作和实际工作经验，具有一定的组织指挥和发现问题、解决问题的能力。 经警工作是我局保卫工作的重要组成局部，是实施保卫工作的一个重要环节，他担负着全局的守押和押送资金的保卫工作，为企业的健康开展和平安保障，承担着保驾护航的工作职能。下面我将抓好经警队的工作思路从以下几方面开展工作： 一、认真落实经警队日常工作的制度化 严格执行局里制定的各项规章制度和平安管理规定，将根据我们企业的工作特点，按照平安第一，预防为主的工作方针进一步完善经警队的内部的各项管理制度，进行细化和量化。认真完善守库押送工作的规章制度，认真执行值班、交接班、枪支管理的各项规定，让每个队员都时刻牢记自己在日常工作中所担负的责任。 二、努力加强警队管理工作的人性化 强化管理工作是抓好经警队工作的重要组成局部，特别是经警队这样的半军事化的团队，有较强调刚性管理，我在抓好管理工作的同时，在局里和股里的统一安排下，经常组织队员开展政治学习和体能训练，配合局领导对警队开展针对性的思想政治工作和形势教育，多从工作、生活和学习方面关心队员，切实做到以人为本，在全队营造互相理解、互相关心、互相尊重、互相信任的和谐气氛。 三、要树立一个良好的经警队形象 如果我应聘成功，我将全力以赴，恪尽职守，不负众望，不辱使命。一是摆正经警队政治学习，提高政治素质和大局意识，要不断加强业务学习，不思提高队员自身的防范能力，使队员更加胜任本职工作。二是是在各项工作中，认真落实贯彻局里的各项规定，认真组织警队人员努力完成各项工作任务，努力发挥团队的智慧，圆满地完成局领导和股里交给的工作任务;三是认真带着警队人员扎实工作，勤奋敬业，充分发挥好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作。 尊敬的各位领导、各位评委