2023年对标先进分析报告.docx

对标先进分析报告 农业高新技术园区管委会对标先进分析报告 对标先进活动是推动科学开展、跨越开展的一项重要举措，是全面提质提速园区经济社会开展的重大机遇。按照全区统一部署，我们选择了在单位性质、区划面积、产业根底、产业结构、财政收入方面实力较强的xx国家农业科技园区作为标杆，组织园区主要领导班子成员赴xx农业科技园区进行了实地对标学习，先后考察了华夏畜牧（xx）、燕赵园林绿化、xx鑫宇农业开展、井田农业科技等6家有代表性的省、市龙头企业，所到之地，处处洋溢着加速开展、科学开展的浓厚气氛，使我们深刻感受到了xx农业园区超前的开展理念、强劲的开展后劲和永不止步的创业精神，清醒地看到了我们与其在战略思维、开展理念和精神状态等方面存在的明显差距，以及自身存在的问题和缺乏，明确了对标赶超的目标任务，增强了加速开展、奋起直追的紧迫感和责任感。 一、全面对标找差距，明确开展新思路 通过实地对标学习，与xx农业园区相比，我们深刻认识到自身开展与xx的差距还十清楚显，主要表达在以下三个方面。一是开展后劲上。xx国家农业科技园区农业设施根底完备，每年用于根底设施建设资金千万以上；坐拥重要的区域位置，地处京、津、唐“金三角〞地带；xx园区土地资源、规划有序合理、资金实力雄厚、工程储藏充足，经济开展后力强劲。打造了华夏畜牧、燕赵园林、井田农业等支柱企业，现有在建和建成农业工程16个。与之相比，我们虽有金丰集团、润绿公司、绿龙公司等几大支柱企业，但后备工程缺乏，他他他时引导钢铁支柱企业调整产品结构，延伸产业链条，开发精品钢、特种钢产品，例如思文科德薄板科技投资的3.5亿元镀锡板深加工工程，在钢铁市场不景气的情况下，使钢铁企业有效躲避了市场风险，实现了平稳增长。同时，该乡还大力开展商贸流通、乡村旅游等产业，不断调优产业结构，转变开展方式，谋求更大领域的开展。与之相比，我镇一些干部和企业老板还存在着小进即满、看摊守业的思想，缺乏危机意识、开展意识和创业精神，对市场竞争剧烈，不进那么退，慢进也是退的道理认识不够。三是在开展环境上。大五里乡的干部作风务实高效，开展环境优越。该乡从干部到群众都有效劳经济、效劳企业的大局意识，为企业开展提供广阔空间和优质效劳。与之相比，我们的干部和群众效劳意识还不够强，效劳力度还不够大，支持企业做大做强的气氛还不够浓厚。为缩小与xx市国家农业科技园区的差距，实现对标赶超，我们将进一步解放思想，自我加压，强化举措，攻坚克难，扎实推进园区倍增方案，努力实现以下目标：xx年完成地区生产总值2.5亿元，同比增长19%；固定资产投资6亿元，同比增长21%；财政收入202300万元，同比增长29%。 二、善于对标谋开展，寻求重点突破 对标xx，激发了我们加速开展、跨越开展的激情和动力。我们将充分挖掘自身开展潜力，牢牢把握开展机遇，着力实现五个方面的重点突破。一是加快农业观光基地工程建设。农业观光基地工程是依据省政府关于加快xx省环首都经济圈产业开展的实施意见的指示精神，及市、区两级政府关于工程实施的具体部署，是xx区实施“四园区、三基地、一新城〞建设工程之一。目前已完成建设的主要内容为：“农科休闲观光中心〞建设用地指标获批20230亩，用于建设高新农业科技生态观光休闲中心；健身疗养活动中心；温泉洗浴、垂钓活动中心。上述建设内容预计投资3.3亿元人民币，目前正着手馆内绿化定值及外部配套工程建设和温泉洗浴、垂钓活动中心的根底建设，其余展馆也已经破土开工。 二是壮大“绿龙〞无公害蔬菜配送工程。公司的经营模式有订单生产和基地生产，日销量万斤以上，产品成功销往京津高端市场，绿龙公司已成为国家机关事务管理局、公安部、农业部、商务部、文化部、清华大学、北京航空航天大学、人民大学等部委、院校的无公害蔬菜及系列农产品直供企业。今年公司进一步拓展业务，在北京新发地建立了办事处，还与沃尔玛、物美、欧尚、美德隆等知名连锁企业签订长期合作协议，成功进军超级市场，实现了农超对接，积极推动绿色食品认证工作，不断加大品牌推介力度，着力推进农超对接，切实增加农民收入。 三是着力打造园林绿化业。青华园林和京兴富华园林是我市园林绿化行业的龙头企业，具有二级园林设计施工资质，曾作为北京奥运场地的绿化苗木供应基地，公司先后承担了自然公园建设、人民公园升级改造、新奥高尔夫球场、大外环建设、光明西道改造、环城水系等市区重点工程，年施工量到达20230万平方米，年营业额可达5000万元，为进一步拉动周边村街的经济增长，我们将大力实施龙头带动战略，积极扶持园林绿化的龙头企业，并以此为带动，全面推行“农户+基地+公司〞的种植模式，增加农民收入。 三、对口对标定任务，形成合力创业绩 对对标先进分析报告第2页 标xx，既需要我们认真谋划、精心组织，更需要我们明确责任、真抓实干。我们将按照对标先进的总体要求，从上到下、从整体到局部开展全面对标。由领导班子牵头，分不同领域，组成农业农村工作组、工程推进工作组、城建工作组、基层党建工作组，层层分解对标任务，全面激发各村企的对标动力，迅速掀起对标赶超热潮。一是抓部门对标。各部门根据承担职能和业务，与xx园区对应部门进行整体工作对标，重点学习所对标单位在发挥职能作用、效劳地方经济社会开展队伍建设及制度建设等方面的经验做法。二是抓企业对标。园区各骨干企业进行对标，各企业产业状况与xx企业进行对标，重点学习所对标企业在管理理念、技术装备、研发设计、工艺保障、产品标准、节能减排、经营机制、市场营销和人力资源等方面的经验做法。 总之，我们将通过对标赶超，充分吸收借鉴先进地区的开展经验，以更宽的思路、更大的气魄、更强的力度、更快的速度，推动园区经济社会实现大跨越、大开展。 第5页 共5页