履行“一岗双责〞述职报告总结履行“一岗双责〞述职报告总结按照集团公司党委的安排，我就本人如何履行一岗双责，推进党风廉政建设工作做如下述职：过去的一年，在集团公司党委的正确领导和大力支持下，我认真履行工程处党建工作“第一责任人〞职责，团结带着五处广阔党员干部各司其职、恪尽职守、加强担当，为工程处开展稳中有进提供了有力的组织保证。1、认真履行党风廉政建设主体责任。一是按照集团公司党委对基层党支部的要求，将党风廉政建设与行政工作同安排、同落实、同检查，工程处领导班子成员坚持“一岗双责〞，建立起统一领导、分工负责、相互协调、齐抓共管的领导体制;二是按照一级抓一级，层层抓落实的要求，工程处党支部与职能科室负责人及工程经理签定了党风廉政建设目标责任书，责任下移，同时，我坚持每个月与班子成员进行一次廉政谈话，并要求班子成员与分管科室负责人、重点岗位人员定期进行一次廉政谈话，以关心干部职工在执行廉洁自律规定和改良作风方面的有关情况为重点，了解其思想状况、工作作风，帮助改良提高，鼓励其积极进步。三是坚持“三重一大〞制度。四是学习教育贯穿于全年的思想政治教育。工程处党支部一年来屡次组织专题学习次，廉政党课、观看廉政警示片，因公不能参加学习的同志，通过网络将学习资料传给本人，进行自学，到达学习全覆盖。并把中央“八项规定〞、反“四风〞、职务消费等廉政规定的宣传到位、执行到位、监督到位，把党风廉政建设的目标真正落到实处，促进工程处上下风清气正、廉洁自律。2、完善制度，创新育人方式。支部积极在工程处各类制度的建立和完善上下功夫，XX年深化落实两个方法即山西三建第五工程处绩效考核方法与山西三建第五工程处工程管理方法，“两个方法〞的融合贯穿经过实践，成为提高工程处员工队伍综合素质的有效途径，激发了员工的内在潜力，在同等条件下创造更多的价值;工程管理方法中“本钱+酬金〞方法更是使工程经理从传统懂施工向懂管理、懂本钱复合型人才转变，使整个工程班子在降本增效中人人关注参与。2023年初又修订绩效考核方法，增加了正职对副职，副职对职能科室、职能科室与工程部之间的相互考核，并把廉洁自律内容也列入考核内容，更好的做到管理工作、业务工作到哪里，党风廉正建设职责就必须延伸到哪里。3、做好学习表率，发挥带头作用。人常说，孩子是父母的影子，员工是领导的形象，打铁还的自身硬。作为工程处人才培养的老师，坚持与时俱进的学习，从工作...
