2023年第一季度安全形势分析新编.docx

第一季度平安形势分析 尊敬的各位领导： 第一季度以来，大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕“百日攻坚、重拳整治〞专项活动及“严明纪律、强化管理、确保平安〞专项活动要求，坚持依法、从严治警方针，坚决确保部队平安稳定，实现了大队第一季度未发生一起交通平安事故、违反“五条禁令〞事件、违法违纪案件、无失泄密事件、无消防网络舆情。现就大队第一季度队伍管理平安形势进行分析，将我大队第一季度以来部队管理和平安工作情况汇报如下： 一、党委重视，着力加强人员日常管理 （一）新兵管理教育。 在新兵管理工作中，大队领导高度重视，大队主管亲自过问。新兵下队前，大队召开全体军人大会，突出强调在新兵下对后各项本卷须知，尤其要坚决防止打骂体罚新兵现象的发生。新兵下队后，大队指定了一名经验丰富的班长作为新兵班长，并选取两名优秀上等兵作为副班长，共同参与新兵管理教育。大队主管及中队干部先后共与新兵开展谈心谈话20次，并与新兵家长进行沟通，详细了解了新兵的个人情况、训练情况、伤病情况及入伍前个人经历等。同时，通过日常谈心，随时掌握新兵思想状况，严防平安事故发生。根据谈心谈话及与家长通话等方式，大队了解到，目前大队的四名新兵中，有三人在入伍前有过打工经历，但社会经历并不复杂。一名新兵在入伍前右脚有伤，二期培训过程中在江北中心医院进行了复查，诊断显示不影响正常工作。目前大队四名新兵思想均比较稳定，工作及训练热情比较高涨。大队还积极组织开展新兵开展“十个第一〞活动，即组织第一次入队欢迎仪式、吃第一顿饭、第一次平安点验、第一次与家人通话、第一次新老兵见面会、第一次谈心谈话、第一次训练、第一次授装仪式、第一次外出洗澡、第一次理发。在新兵管理工作中，大队突出对新兵同志严管厚爱。在制度落实方面，大队认真组织新兵学习条令条例，严格各项生活制度的落实。在生活中，大队想新兵之所想，在生活中给予新兵极大的支持。大队为新兵统一购置了洗漱用品、拖鞋等生活必需品，并定期了解新兵需求，为新兵营造良好的生活环境，帮助新兵尽快适应部队生活，尽快融入部队整体生活中来。 （二）老兵管理教育 在老兵管理教育方面，大队将工作重心主要放在抓骨干队伍方面。当前，大队存在局部班长刚刚接手班长岗位，缺乏协助干部管理队伍的经验，往往存在工作方法简单、不敢管、不会管等现象，导致局部战士不服从管理，从而激化了班长骨干与普通战士间的矛盾。针对这一问题，大队组织有经验的老班长对新任班长进行指导，通过日常工作中的言传身教向他们传授管理经验，帮助他们尽快成长，合理解决班长与普通战士间的矛盾冲突。其次，对于老兵与新兵之间的关系大队着力转变局部老兵认为“新兵不打不成器〞的错误观念，坚决杜绝打骂体罚新兵现象的发生。同时，通过组织开展新老兵见面会、新老兵恳谈会，为新兵老兵提供相互沟通了解的平台，促进新兵老兵间关系的和谐开展。 （三）干部与合同制文员间的关系处理 在干部与合同制文员关系处理方面，大队首先在文员选取环节加大力度，坚持择优录取原那么，保证录取的文员均能够大队文化水平高、人员素质高，部队大队日常管理造成阻碍。其次，大队坚持注重对文员的专业培训。大队每月定期组织对文员进行一次理论培训，由大队参谋及中队干部对所属文员进行指导，帮助文员尽快熟悉工作岗位，了解大队日常工作重点，确保文员能够更好的完本钱职工作。同时，在征兆使用合同制文员的同时，大队始终强调干部要以素质立身，坚决防止所有工作通通交代给文员代办，最后出现干部业务水平不如合同制文员现象的发生。大队通过建立制度，对干部日常工作及文员工作进行了合理划分，规定了文员的具体工作范畴。同时，大队主官不定期抽查，对于发现干部违规给文员安排工作的行为，发现一起严处一起，有效遏制了此类问题的出现。 二、部队平安管理、作战平安及私家车管理方面出现的问题及采取的措施 （一）部队平安管理 大、中队军政主官分别与全体官兵签订了平安工作责任书。针对大队在队伍管理工作中存在的问题，大队开展了一次座谈讨论会，在会上，全体官兵畅所欲言，纷纷指出在日常管理中存在的平安隐患，并就如何加强队伍管理提出合理化建议。随后大队认真梳理了此次座谈讨论会上官兵提出的问题，共梳理出平安管理工作中各环节存在的隐患苗头2023条，并将每条隐患的整改落实到人，明确整改时间，确保整改到位，确保平安责任落到实处、落到末端。 （二）作战平安 大队共先后组织开展了执勤训练平安要那么公安消防部队平安工作管理规定、驾驶员平安教育、根本防护常识教育等共计20次。同时，大队结合如何做好冬季“三防一保〞工作，专门聘请地方专业人员对大队官兵进行了培训，主要为大队驾驶员讲解了车辆冬季保养、防寒防滑及平安驾驶技巧等。结合火场中极易出现的突发状况，大队先后组织官兵开展5次平安防护技能、紧急避险和自救互救训练，组织官兵学习了在火场发生突发危险后如何沿水带自救、如何沿平安绳自救，以及在地震等自然灾害发生后如何紧急避险，切实提高了官兵的平安防护和遇险处置能力。 （三）私家车管理 大队在人、车、酒等关键环节下大力气开展整治。在私家车管理方面，大队根据实际，制定了私家车管理档案，并组织干部签订了私家车管理责任书，将工作时间饮酒、酒后驾车、酗酒滋事等有违法违纪苗头的行为纳入管控重点，组织全体干部认真学习了公安部“五条禁令〞、“三个严禁〞等文件，确保全体干部不越红线。 以上是江北大队第一季度平安形势分析汇报，缺乏之处请各位领导及同志们批评指正。