2023年工作报告某年.8.15[共5篇].docx

工作报告2023年.8.15[共5篇] 第一篇：工作报告2023.8.15领导： 近期的物流优化工程正在紧张的进行，很多新来的大学生也发表了各自的观点，来为我们的企业出谋划策，我很欣喜，也倍受鼓舞，作为企业的一员，大家都应为企业着想，此时我也想把自己的个人观点向您汇报一下，以图为领导分忧，如有不当之处，也请领导包涵我的年轻浅薄。 一、物流工程中存在的几点问题： 1、工程执行未得到有效控制。 2、工程前期准备工作不充分，根底数据不准确。（包括，产品bom信息，工位器具信息，产品件 相关信息等） 3、缺少有效的信息工具。 二、解析问题，提出个人观点： 1、工程执行的控制问题： 古语“将在谋而不在勇，兵在精而不在多。〞近期以来，我们在总五尝试过多种先进的物流配 送模式，但是至今在投入相同人力物力财力的情况下，物流效率、产量、实际投入与产出的差异都没有很明显的变化。这就不得不引起我们的反思，是哪里还没有引起我们足够的重视。个人认为，第一是思想问题，第二是领导控制。 一个工程的顺利推进离不开经验丰富，掌控大局的工程负责人的领导控制。他应实时掌控现 场所有信息，并及时做出反响处理问题，并能把问题记录总结，及时为工程方案作出修正；他应掌握工程所有“生杀大权〞，统一调配人力、物力、财力；他应及时对工程的推进做出正确的评价，对工程各个细节进行有效控制。（我们做物流工程的目标，就是要降低物流本钱、提高物流效率。但这两者是对矛盾的统一体，矛盾的是过于追求效率，可能要消耗过多的本钱，统一是合理的调配资源，提高物流效率，就可为企业盈利提供保障。这个点的掌控确实不易，这就需要靠负责人的经验与远见老把我控制。如果工程推进中，这些点没把握好，让大家在一开始就形成错误的意识，养成不好的习惯，那以后纠正会很困难。比方： 为了不耽误生产为了让物流快速运转起来而放弃物资接收的准确性，放弃质量的把关，对工作中出现的问题不及时处理，无视问题的存在，造成企业资源的浪费""这些习惯一旦形成，很难纠正。） 对于根底数据不准确的问题： 1）bom信息，确实不是短期可以解决的问题，但是又是必须解决的问题，尤其是bom信息， 是所有工作的指导数据，包括生产组织、本钱核算都要依据此信息开展工作，不解决技术 根底数据的准确性问题，而凭个人经验制定、修改、审核要货信息，显然不科学，但是现 在我们又不得不这样做，这就造成了利用大量人力代替高效计算机工作的现象，也同时还 造成很多工作上的漏洞。这个问题的解决，一是依靠集团的力量，加强bom信息的维护的 及时性与准确性。还有一种大胆的尝试就是自己建立bom数据库，自己维护，这显然都很 难，但是后者通过一定人力与时间、精力的投入应该可行。 2）产品件、工位器具、生产厂家、送货厂家，车间批链地址、线边地址等。这些信息也是数 量巨大，我们似乎又有些急于得到结果。尤其是产品件与工位器具以及送货厂家的对应关 系，是整个物流运转的核心数据，这些数据的准确、合理、科学直接影响物流配送的效率 与效果。如何为我们的产品件选择尽量统一的，方便清点数量，又能保护产品完整的器具 是个重点课题。而且，总五车间物流工程推行期间这些器具的选用很大一局部要做为总 一、 总三物流优化的参考，所以建议多花些时间与功夫，把总五的器具选好，制作成册，方便 以后器具的选用。 工程评价机制不完善。因为数据的不准确，造成要货方案的准确性出现问题，再加上管理及工作人员还未能完全掌握新物流模式流程及要点，配送工作自然问题不断，接下来的产品件上线及装配就会很仓促。这期间出现的问题，由谁来记录，由谁来反响，由谁来处理及总结，并及时修改工程方案就尤为重要。 第二篇：述职报告8.1-8.15述职人： 述职部门：企管部 述职对象：企管、人力资源部副总经理 述职时间：2023年7月15日——2023年7月30日 述职内容： 一、工作总结 二、工作中的缺乏 三、今后努力的方向 近段时间在柴总的指导和部门同事的帮助下，不断的学习成长；并通过与其他部门的家人的沟通，对公司认识逐渐加深。下面是我近段时间的汇报。 一、工作总结 （一）对人力资源管理六大板块的学习 第一个板块是人力资源规划。指结合企业开展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程，并以此来保证企业目标的顺利实现。 第二个板块是员工招聘与配置。指按照企业经营战略规划的要求把优秀、适宜的人招聘进企业，把适宜的人放在适宜的岗位。这是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘适宜的人员并进行有效的配置才能保证招聘与配置意义的实现。 第三个板块是培训与开发。指组织通过学习、培训的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高增强组织企业员工对组织的认同和归属。 （二）6s管理 （1）6s看板新样式的设计 以鱼、笔墨、书籍、花鸟为背景的水墨画风格的边框，加上以企业文化为主题编写成的标语口号组合而成的新的样式，令人耳目一新。以竹简为背景铺垫的李总指示精神也是与以往不同。 （2）6s大检查及跟踪验证 8月5日在高管的带着下在车间进行了6s大检查。六总指出这次的检查要把窗户及墙面的卫生情况计算在内，不放过任何一个问题。通过这次大检查，检查出了以往6s中没有检查出来的诸多问题，如窗户玻璃不整洁或破碎、窗户边框不同程度的锈蚀、墙面不整洁及破损等问题。检查后，根据六总指示，在柴总的指导下制作了6s大检查跟踪验证表，对检查出来的问题进行跟踪验证。在我们部门的监督下，各车间的整改效果都比以前有进步。 （三）信息整理 信息是我们董事长独创的沟通文化的一局部，也是我们的一项制度。国有国法，家有家规。公司的制度必须要不折不扣的去执行。通过严格执法，行管人员根本上都发信息，生产上人员不发信息的人员也日益减少。但法不外人情，有一局部人员因特殊原因不必发送短信。以前没有确定人数，这次统计出共四名家人不必发送信息。 二、工作中的缺乏 （一）在部门会议中，柴总屡次指出我的主动性不够。如果不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。行管人员与冲浪运发动颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性。如果我不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。 （二）学习程度不够深，浅尝辄止，不懂的没及时问。单独苦修三十年，不如名师一指点。 （三）与家人的交流不够。目前尚未完全认识车间主任和生产人员。 三、今后努力的方向 总结经验，发现缺乏。已有的经验要保持和提升，并用来弥补缺乏的地方。 （一）努力提高主动性，在适当的时候正确的表现出自己的能力。多与生产人员交流，尽早能够全部认识车间主任和生产人员。 （二）继续学习人力资源管理。人力资源管理是以人为资源进行管理的一门大学问，六大模块是其根底。通过对六大模块的学习，能够协助企业构建一个有效的人力资源管理平台。在以后的工作中我会继续学习这六大模块，并努力学透彻。 （三）遇到不懂、不会的问题我会多问，尽量提高学习时间的效率，使自己尽快提高能力，胜任自己的岗位，为福祥集团未来快速的开展奉献自己的力量。 第三篇： 8.15-8.19工作方案8.15-8.19工作方案 一、做好市场摸底工作，调查客户需求，建立目标客户档案资料，熟练掌握公司的业务产品，了解贷款发放，管理，收回的全过程。 二、严格按照贷款操作要求做好贷款发放前的各项准备工作，及时上报客户信贷资料（包括评级，分类，授信等）对采集资料的完整性，真实性，报告的客观性，准确性负责。 三、制作合同文本，与客户签定各类授信合同并办理抵押登记或保险等手续，相关产权证明或抵押物及时移交综合部。 四、撰写贷前调查报告，填写借款申请审批表，经各级审批通过后填写借款借据，交财务部放款，贷款资料的登记和录入 五、做好到期贷款的现金收回工作，确保各项贷款到期收回，做好不良贷款的预警和清收工作。 六、做好贷款当期利息收回工作，贷款利息收回率到达20230%，切实防范和化解信贷风险。 七、按规定做好抵（质）押资产的监管工作，确保抵（质）押物的完整性和平安性。 八、继续学习本公司的规章制度，做好自己的岗位职责，虚心向同事们学习，取长补短。 第四篇： 8.15-8.21周工作方案8.15-8.21研发部何朋周工作方案 本周工作重要任务： 去监考中心参考正在使用中的软件前端页面，主要参考命令下发模块的版面设计，顺带参考整个前端整体布局，主要方案完成任务有一下三点： 1：参考监考中心正在使用的前端页面命令下发模块的页面设计，然后设 计出自己的命令下发页面。 2：对正在使用的前端页面的命令下发的分类进行归纳总结 3：具体统计出在已使用的前端页面中命令发送都可在那些地方进行发 送，以便于正在开发中的前端页面进行参考。 附注。配合好冀丹波做好后台数据发送校验工作。 任务优先级： 一级： 参考页面，设计页面，以便于在接下来成果展示中有所演示 二级： 对正在使用的前端页面的命令下发的分类进行归纳总结 三级： 统计出在已使用的前端页面中命令发送都可在那些地方进发 送，由于后期命令发送时，还需商议，所以可放最后。 2023.8.13 第五篇： 8.15监理例会会议纪要2023.8.158月15日监理例会纪要 时间：2023年8月15日下午地点：施工现场会议室主持人：闫总 参会单位及人员如下： 建设单位：贵阳宏益房地产开发监理单位：XX市广厦工程参谋 施工单位：中建四局华南公司及酒楼各装修分包单位、安装单位。人员签到附后：会议内容： 一、施工进度方面的有关事宜： 1、钢结构雨棚安装完成时间，会后由幕墙安装单位尽快确定，以便总包方、各装修单位后续工作的展开。 2、二层厨房回填工作总包方答复在明日完成。 3、屋面伸缩缝报价及组织施工事宜，总包方应及时报价，建设单位应加紧审批，以便现场尽快组织施工。 4、各层门洞修改工作，总包方答复完成时间为。一层七区本周内完成，二层二区、六区、七区明日完成，四层本周四前完成（三层修改已根本完成），以便各装饰装修单位进行收边收口处理。 5、厨房窗框边较大的缝隙需补砖和抹灰修补何时能完成，会后由总包方蔡工与建设单位现场工程师王工到现场查看工作量后确定，但应加紧处理。 6、 三、四层七区已安装完成的风管标高位于室内吊顶标高以下须提高处理，此项整改工作消防安装单位答复在本