2023年园林绿化个人述职述廉报告.docx

园林绿化个人述职述廉报告 0xx年，在市局党委、xxx党委的正确领导下，在xxx领导班子的带着下，我们场的各项工作又迈上了新的台阶。一年来，作为场行政工作的主要负责人，我坚持做到严格要求自己，积极开展工作，落实科学开展观，团结和带着全xxx广阔干部职工抓住机遇，应对挑战，全面完成了年度目标任务和各项行政工作。现根据市局党委关于年度述职述廉工作的具体要求，向与会的各位领导及同志们做个人述职述廉报告，请予评议： 一、以市场为导向，以改革为动力，实现单位高台阶上的快速开展2023年是xxx人事及分配制度改革后的第一年，面对改革，由于我们的经验并不充足，工作中出现了许多意想不到的矛盾与困难。在这种复杂的情况下，作为场行政工作的主要领导，我带着场干部职工坚决信心，审时度势，及时转变工作思路，调整工作重心，执行工作目标，创新工作方法，紧紧围绕当前园林绿化市场开展大做文章，积极抢占市场，狠抓内部管理，把艰巨的任务当作前进的动力和方向，实现了单位高台阶上的快速开展。 （一）、狠抓施工质量，实现市场竞争力的不断提升今年，我们共承揽了绿化工程41个，完成各项经济收入2180万元，入帐收入1680万元，其中外接社会工程占到了全年总产值的90％，创历年来的最高，社会工程已成为单位经济收入的主要来源。收入的增长和外接社会工程比重的提高，靠的是我们场市场竞争力的不断提升，靠的是长期以来，我们坚持“以质量赢得信誉〞的指导方针。2023年，我场成功引入了iso9001国际质量管理体系，对每个工程从设计、投标、施工的各个环节加以控制，一年的实践证明，管理体系运行良好，并对我场的工程管理起到了积极的促进作用。同时，作为单位的主要领导，我始终把工程质量作为重大事项亲自抓，亲自落实。一年来，我跑遍了41个施工现场，对每个工程的各个环节都事无巨细，亲自过问。在全场的工作例会上，我也常教育广阔干部职工，牢牢树立质量意识，认真对待每一个绿化工程，坚持做到以最优的质量让甲方满意，奉献精品绿化工程。通过加强质量意识和引入iso9001国际质量管理体系，我们的质量管理得到了切实保障，承接的绿化工程质量明显提高。一年来，虽然我们的工程点多面广，但未发生一起质量投诉事件。由我们负责施工的xxx、xxx和xxx等绿化工程更是得到了开发区领导及相关业主单位的一致肯定与赞扬。 （二）、狠抓工程管理，实现单位效益持续增长2023年与往年相比，承接的绿化工程出现了点多面广、头绪多、工期短、压力大的特点，除 7、8两月外，几乎不间断施工，明显感觉到缺人手、缺人才等突出问题。在这种情况下，我始终坚持做到各项工作早安排，工程早启动，措施早落实，并在每一个工程的施工现场安排得力工程经理负责现场管理。同时，我们建立了工程经理负责制，要求管理人员合理分配生产资料和用工，负责文明施工和现场的保洁工作，确保工程的质量和进度。通过加强管理，现场管理的水平提高了，本钱降低了，这一高一低充分说明了单位正从以往粗放型管理向集约型管理转变。一年来，通过加强工程管理，在xxx、xxx等绿化工程中，我们获得开发区良好的口碑，赢得了同行的尊重。通过参与xxx和xxx，扩大了单位的影响范围，博得了广阔市民的赞誉。通过xxx和xxx绿化工程，克服了施工地点远、施工情况复杂等难题，积累了丰富的管理经验。这些都使得我场的经济效益和社会效益明显增强，促进了xxx的科学开展。 （三）、狠抓开拓经营，实现单位的整体实力的加强多年的快速开展，为园林场打下了良好的经济根底，但是在剧烈的市场竞争中犹如逆水行舟，不进那么退，我作为一场之长，更是不能有丝毫的松懈与自满。过去的一年里，为了进一步开拓市场，提高单位的整体实力，我们紧紧抓住XX市创立山水园林城市的契机，积极申报了国家园林绿化一级资质，并已初步完成了前期的资料准备工作。同时，经过详细考察和市场研究，场行政决定开发景观石材市场，并着手经营部负责具体工作，现在已完成了一局部xxx的采购及考察工作。下一步，我们将继续开拓市场，把石材开发作为我们场未来经济工作中新的增长点。 二、强化日常管理，完善日常工作，确保全年各项工作目标顺利完成今年以来，在全场广阔职工，特别是生产部门职工的共同努力下，圆满完成了全年的苗木引种及繁殖方案，全年共完成扦插繁殖各类苗木33万余株，引进定植各类乔灌木近万株，引进树桩143株，现已全部定型修建，长势良好。xxx在以往的根底上，继续推行承包管理加日常养护的管理模式，现在场内苗木品种多，规格全，有力的支持了场内绿化工程和城市绿化建设的需要。除此之外，今年下半年，场内还与xxx一起合资在xxx地区租赁土地，共同开发苗圃经营。 第二篇：园林绿化个人述职述廉报告二 0xx年，在市局党委、xxx党委的正确领导下，在xxx领导班子的带着下，我们场的各项工作又迈上了新的台阶。一年来，作为场行政工作的主要负责人，我坚持做到严格要求自己，积极开展工作，落实科学开展观，团结和带着全xxx广阔干部职工抓住机遇，应对挑战，全面完成了年度目标任务和各项行政工作。现根据市局党委关于年度述职述廉工作的具体要求，向与会的各位领导及同志们做个人述职述廉报告，请予评议： 一、以市场为导向，以改革为动力，实现单位高台阶上的快速开展2023年是xxx人事及分配制度改革后的第一年，面对改革，由于我们的经验并不充足，工作中出现了许多意想不到的矛盾与困难。在这种复杂的情况下，作为场行政工作的主要领导，我带着场干部职工坚决信心，审时度势，及时转变工作思路，调整工作重心，执行工作目标，创新工作方法，紧紧围绕当前园林绿化市场开展大做文章，积极抢占市场，狠抓内部管理，把艰巨的任务当作前进的动力和方向，实现了单位高台阶上的快速开展。 （一）、狠抓施工质量，实现市场竞争力的不断提升今年，我们共承揽了绿化工程41个，完成各项经济收入2180万元，入帐收入1680万元，其中外接社会工程占到了全年总产值的90％，创历年来的最高，社会工程已成为单位经济收入的主要来源。收入的增长和外接社会工程比重的提高，靠的是我们场市场竞争力的不断提升，靠的是长期以来，我们坚持“以质量赢得信誉〞的指导方针。2023年，我场成功引入了iso9001国际质量管理体系，对每个工程从设计、投标、施工的各个环节加以控制，一年的实践证明，管理体系运行良好，并对我场的工程管理起到了积极的促进作用。同时，作为单位的主要领导，我始终把工程质量作为重大事项亲自抓，亲自落实。一年来，我跑遍了41个施工现场，对每个工程的各个环节都事无巨细，亲自过问。在全场的工作例会上，我也常教育广阔干部职工，牢牢树立质量意识，认真对待每一个绿化工程，坚持做到以最优的质量让甲方满意，奉献精品绿化工程。通过加强质量意识和引入iso9001国际质量管理体系，我们的质量管理得到了切实保障，承接的绿化工程质量明显提高。一年来，虽然我们的工程点多面广，但未发生一起质量投诉事件。由我们负责施工的xxx、xxx和xxx等绿化工程更是得到了开发区领导及相关业主单位的一致肯定与赞扬。 （二）、狠抓工程管理，实现单位效益持续增长2023年与往年相比，承接的绿化工程出现了点多面广、头绪多、工期短、压力大的特点，除 7、8两月外，几乎不间断施工，明显感觉到缺人手、缺人才等突出问题。在这种情况下，我始终坚持做到各项工作早安排，工程早启动，措施早落实，并在每一个工程的施工现场安排得力工程经理负责现场管理。同时，我们建立了工程经理负责制，要求管理人员合理分配生产资料和用工，负责文明施工和现场的保洁工作，确保工程的质量和进度。通过加强管理，现场管理的水平提高了，本钱降低了，这一高一低充分说明了单位正从以往粗放型管理向集约型管理转变。一年来，通过加强工程管理，在xxx、xxx等绿化工程中，我们获得开发区良好的口碑，赢得了同行的尊重。通过参与xxx和xxx，扩大了单位的影响范围，博得了广阔市民的赞誉。通过xxx和xxx绿化工程，克服了施工地点远、施工情况复杂等难题，积累了丰富的管理经验。这些都使得我场的经济效益和社会效益明显增强，促进了xxx的科学开展。 （三）、狠抓开拓经营，实现单位的整体实力的加强多年的快速开展，为园林场打下了良好的经济根底，但是在剧烈的市场竞争中犹如逆水行舟，不进那么退，我作为一场之长，更是不能有丝毫的松懈与自满。过去的一年里，为了进一步开拓市场，提高单位的整体实力，我们紧紧抓住XX市创立山水园林城市的契机，积极申报了国家园林绿化一级资质，并已初步完成了前期的资料准备工作。同时，经过详细考察和市场研究，场行政决定开发景观石材市场，并着手经营部负责具体工作，现在已完成了一局部xxx的采购及考察工作。下一步，我们将继续开拓市场，把石材开发作为我们场未来经济工作中新的增长点。 二、强化日常管理，完善日常工作，确保全年各项工作目标顺利完成今年以来，在全场广阔职工，特别是生产部门职工的共同努力下，圆满完成了全年的苗木引种及繁殖方案，全年共完成扦插繁殖各类苗木33万余株，引进定植各类乔灌木近万株，引进树桩143株，现已全部定型修建，长势良好。xxx在以往的根底上，继续推行承包管理加日常养护的管理模式，现在场内苗木品种多，规格全，有力的支持了场内绿化工程和城市绿化建设的需要。除此之外，今年下半年，场内还与xxx一起合资在xxx地区租赁土地，共同开发苗圃经营。 第三篇：园林绿化个人述职述廉报告二 00五年，在市局党委、xxx党委的正确领导下，在xxx领导班子的带着下，我们场的各项工作又迈上了新的台阶。一年来，作为场行政工作的主要负责人，我坚持做到严格要求自己，积极开展工作，落实科学开展观，团结和带着全xxx广阔干部职工抓住机遇，应对挑战，全面完成了年度目标任务和各项行政工作。现根据市局党委关于年度述职述廉工作的具体要求， 向与会的各位领导及同志们做个人述职述廉报告，请予评议： 一、以市场为导向，以改革为动力，实现单位高台阶上的快速开展 2023年是xxx人事及分配制度改革后的第一年，面对改革，由于我们的经验并不充足，工作中出现了许多意想不到的矛盾与困难。在这种复杂的情况下，作为场行政工作的主要领导，我带着场干部职工坚决信心，审时度势，及时转变工作思路，调整工作重心，执行工作目标，创新工作方法，紧紧围绕当前园林绿化市场开展大做文章，积极抢占市场，狠抓内部管理，把艰巨的任务当作前进的动力和方向，实现了单位高台阶上的快速开展。 （一）、狠抓施工质量，实现市场竞争力的不断提升 今年，我们共承揽了绿化工程41个，完成各项经济收入2180万元，入帐收入1680万元，其中外接社会工程占到了全年总产值的90％，创历年来的最高，社会工程已成为单位经济收入的主要来源。 收入的增长和外接社会工程比重的提高，靠的是我们场市场竞争力的不断提升，靠的是长期以来，我们坚持“以质量赢得信誉〞的指导方针。2022年，我场成功引入了iso9001国际质量管理体系，对每个工程从设计、投标、施工的各个环节加以控制，一年的实践证明，管理体系运行良好，并对我场的工程管理起到了积极的促进作用。同时，作为单位的主要领导，我始终把工程质量作为重大事项亲自抓，亲自落实。一年来，我跑遍了41个施工现场，对每个工程的各个环节都事无巨细，亲自过问。在全场的工作例会上，我也常教育广阔干部职工，牢牢树立质量意识，认真对待每一个绿化工程，坚持做到以最优的质量让甲方满意，奉献精品绿化工程。 通过加强质量意识和引入iso9001国际质量管理体系，我们的质量管理得到了切实保障，承接的绿化工程质量明显提高。一年来，虽然我们的工程点多面广，但未发生一起质量投诉事件。由我们负责施工的xxx、xxx和xxx等绿化工程更是得到了开发区领导及相关业主单位的一致肯定与赞扬。 （二）、狠抓工