2023年外地考察学习调研报告.docx

篇一：外地考察学习调研报告 外出考察学习调研报告 ——巴彦淖尔电业局农电公司乔海平 为进一步加强我局党建工作力度，拓宽工作思路和视野，学习外地先进地区党建工作的先进经验和有效做法，提高我局党建工作水平，我随局党委书记路满仓等一行十二人于8月13日至25日外出考察学习，沿途先后走访了乌海、阿拉善、西宁、兰州、南昌等供电公司，了解了内电公司所属企业和区外同行业企业党群工作现状及其管理方法，并与当地供电企业的党群工作者进行了交流探讨，现将考察学习情况报告如下： 一、学习考察的目的和意义 这次学习考察的目的是。了解不同地区供电企业党群工作现状与管理方法，学习和借鉴先进地区好的工作经验，从而检视自身的优势与缺乏，创新思路和工作方法，不断提升工作水平。考察学习采用现场参观、查阅资料、对口交流、集中座谈等方式进行。本次学习考察的时间虽然较短，但目的明确，内容丰富，重点突出，取得了良好的效果。 我们在深切感受差距的同时，也认识到，只要我们能够正视自身的缺乏，学习新的理念，拓宽工作思路，我们就能发挥自己的潜能。在今后的工作中扬长避短，创新思路和工作方法，不断提高工作水平。 二、学习考察的根本情况 通过学习考察，深切感受到五个供电公司在党群工作中各有特色，如乌海电业局开展党政共建、党政交叉任职；兰州供电公司开展的“六好党支部建设〞活动得到了国网公司的好评；南昌供电公司开展的“四项措施〞稳步推进党员“一带二〞心桥工程，在党员教育管理上收到了良好的效果。他们的具体做法： 1、积极构建党建工作网络，有效地实现了党建格局区域化。阿拉善电业局因基层单位较远，利用网络提供的信息资源内容丰富、覆盖面广，速度快、更新性较强的优势，将传统的灌输和说教式的工作方式，由浏览者本人选择自己选需的内容进行学习。在内容上多层次、多角度的大量文章和图文并茂的各种资料，不同层次的职工在同一时间里都可以找到适合自己的内容，在大量的学习资料之间，穿插一些生动健康的娱乐内容，使职工能够轻松地浏览和学习，在潜移默化中接受教育。这种做法，加快了党建工作的节奏，提高工作实效性，同时在一定意义上克服了党建工作影响面小的弱点，企业可以及时了解和掌握职工的思想动态和热点问题，从而能够有的放矢，对症下药，有针对性的开展工作，防止了泛泛的倡导和说教，增强了党建工作的灵活性，使其更具实效。 2、深入开展党政共建，强化协调一致，在动态中紧密结合。XX市电业局在党建工作中，注重党政工作在操作上衔接，班子成员严格落实交叉任职制度，对党务和行政工作做到同规划、同布臵、同检查、同考核，实现了党政工作的完全对接，避 免了工作中的盲区。在工作安排上既有经营工作指标又有党务工作要求，实现了生产经营、工作目标的一致性；在布臵落实上，党政领导各有侧重，要求的工作目标和承担的责任是同等的；在检查考核上，不管是党务工作还是行政工作都同检查、同考核，存在问题党政领导都要承担相应责任。党务工作根据行政工作提出的“5216〞目标开展“34567〞（以“四个保障〞为核心，深入开展“五个一〞和“六热爱〞，企业文化“三创新〞，思想工作“七个与〞）。行政每年在预算时就提供每名党员经费300元，为开展活动提供保障。党务工作者那么做好调查研究和宣传教育工作，创办乌海供电报、建立党建网页，使党务工作与企业的中心工作始终相辅相成，协调一致。 3、贴近实际，贴近用户，加强行风建设，提升优质效劳水平。兰州供电公司坚持“优质、方便、标准、真诚〞的供电效劳方针，积极探索拓展效劳领域，延伸效劳内涵。从客户最关心、反映最强烈的难点、热点问题入手，在管理、技术、思维、手段等方面实现人性化便民效劳，配备了移动变压器、移动发电机、带电作业等措施，简化报装程序，实现“企业内转外不转〞。全面开通“95598〞效劳热线，形成全天候效劳体系，最大限度地满足客户个性化、高层次需求，客户足不出户，只需拨打该 ，就能办理业扩报装、故障报修、电费查询、投诉举报等业务。与物价部门沟通制定了有偿和延伸效劳收费价格，为客户提供多功能、全方位、环境优美、设施齐全、手段先进的营业场所，优化 效劳流程，理顺效劳环节，缩短效劳时间，提高工作效率和职工队伍素质，树立良好的企业形象。 4、创新工作载体，实现党建活动形式化。乌海电业局开展“党员挂牌〞活动，将党员照片按部门统一制作上墙公示，由各支局部3个档次每2月进行1次考核，并作为年底评先依据，目标是“党的牌子挂起来，党员身份亮起来，党的形象树起来，党的旗臶飘起来〞，通过一年多的实践，有效地发挥了党员的先锋模范作用。兰州供电公司制定了“党员考核手册〞，每名党员1册，对照标准就学习、工作、生活及重大事项等情况进行评比并登记，记录党员的各项表现和奉献，将党员表现情况定期向其所在单位党组织反响，有效地实现了党员教育管理标准化。 三、考察收获 通过此次考察使我收获很大，主要有。一是解放思想、转变观念、开拓了视野，坚决了我们开展的信心；二是在今后的党建工作中看到了我们在思想上、观念上和开展上的优势与缺乏；三是寻找我们自己在开展中的缺乏之处，明确下一步努力的方向。 1、进一步加大党建工作力度，健全党建工作机制。提升党支部的职能，充分发挥其领导核心作用，借鉴外地经验，深化党政共建活动。 2、以建设和谐型企业为目标，弘扬电力企业优秀文化。党组织要当好企业先进文化的倡导者，就必须坚持两手抓、两手硬，切实加强精神文明建设和企业文化建设。结合企业实际，以人为 本，发挥团队精神，并适时学习借鉴外地先进企业文化建设的成功经验，致力于培育富有时代精神和鲜明个性特色的文化。大力培育“勤俭、廉洁、拼搏、创新〞的企业精神，塑造企业形象。开展职工喜闻乐见和健康向上的文体娱乐活动，充分发挥企业文化的导向、凝聚、约束、鼓励等作用，以增强企业的凝聚力和向心力。 3、进一步加强党员管理教育，以先进模范典型人物作示范，提高广阔党员干部的业务素质，全面完成各项工作任务。 4、深入推进示范创立工作，全面提升党建工作水平。进一步强化党建在全局工作的重要地位，积极营造良好的工作环境，要围绕企业的生产经营等中心工作来开展，对职工做到化解矛盾，理顺情绪，多办实事，凝心聚力，鼓舞干劲，对领导班子要协调好各种关系，发挥班子的整体功能。积极营建良好的党建工作环境，不断创新工作载体，为实现全局三年开展战略目标的实施，党政领导齐抓共管，共同努力，全面完成各项工作目标。 篇二：考察调研报告 城西南现代物流园区工程考察情况汇报 2023年12月1日—12月2日，物流园区招商组对常州、苏州不同类型的物流基地、物流企业进行了考察调研，并对考察企业的经营业态、经营模式进行了探讨分析。现将有关情况汇报如下： 一、考察情况： 根据考察工程管理单位的性质不同，将此次考察工程分成三个类型： 1、政府主导型物流园区 XX市城西物流市场。XX县区政府组织实施，成立专门公司负责经营管理，占地240亩，建筑面积16万平方米，运输中心5万平方米、仓储中心5万平方米、配送中心1万平方米、物流商用中心4万平方米、综合效劳楼5000平方米。目前已有200多家物流公司入驻；占地60亩，政府投资5000万元的配套冷冻食品交易市场正在建设中。该工程不同类型的物流市场分区清晰，入驻物流公司很多，周边交通网络完善，但该市场仍属于传统物流市场，层次不高，集聚了大量零担散户物流公司，对地区经济开展、产业优化升级、城市功能完善奉献不大。 吴江汾湖保税物流园区。占地300亩，是吴江汾湖开发区投资的保税园区工程。该工程8000多平方米的办公大楼主体已封顶，保税仓库正在规划建设。工程建成后，由开发区管理公司牵头，海关、检验等部门入驻，可以为企业来料加工，单双向原材料、半成品以及成品进出口贸易等业务提供保税、仓储及配送效劳。该园区为单一功能的保税园区，主要围绕单双向进、出口贸易提供配套效劳，实现创收盈利。 2、民营物流企业 常州亚邦医药物流公司。由全国500强企业亚邦投资控股集团于2023年投资建设，注册资金4亿元，总投资逾2023亿元，占地近2022亩。主要从事食品、药品、保健品、医疗器械、日用品、家电、办公用品、汽配、商用车、危险品、服装鞋帽等商品的经营和物流配送，并向社会物流企业提供经营场所和综合效劳平台。现中心园区已形成医疗、食品和日用品贸易，第三方物流，商用车及汽配四大功能区，并实现银行、税务、餐饮、住宿、医疗、信息、现代物流装备和技术应用等组成的综合效劳配套体系。2023年可实现营业收入60余亿元。该公司理念新颖，虽然起步较晚，目前正处于布点阶段，但其紧抓现代物流核心，整合自有资源，对传统物流产业进行优化升级的同时，重点扶持培育第三方乃至第四方物流，通过与欧洲、日本等国家先进物流公司的合作，不断提升自身竞争力，努力实现“立足常州、覆盖江苏、辐射全国、接轨全球〞的奋斗目标。 传化物流基地（苏州）。基地位于XX市XX县区综合物流园区内，总占地面积588亩，总投资2023亿元。该基地秉承浙江传化物流基地的根本理念，定位为“物流平台整合运营商〞即，以物流信息交易为核心，以公路运输为主，公、水、铁多式联运的现代化物流枢纽。同时，根据苏州当地市场的运作特点，结合物流行业的开展趋势，工程规划了包括信息交易、零担快运、仓储配送、信息数码、公水联运等八大功能中心。一期完成信息交易中心、零担快运中心、运输中心、后勤配套中心的建设和运营，同时，配以局部简易仓库；二期完成仓储中心、配送中心、公水联运中心、物流信息港的建设和运营。工程通过各功能中心的有效协同运作，快速实现“物流效劳、物流载体、物流需求和管理效劳〞四大资源的 集聚，为入驻基地的第三方物流企业提供完善的效劳体系，降低其经营本钱、提高运作效率。该基地极大限度地对传统陆港运输业进行了整合，功能区分布合理整洁，信息交互、金融税收、生活配套等效劳平台建设到位，物联网建设是其最大优势，但业态已略显陈旧，除现有物联网络外，找不到其他现代物流的痕迹，这种模式长此以往，必将会被其他新兴物流公司逐渐代替。 润泰（大润发）华东物流基地（苏州）。占地200亩，建筑面积11万平方米，配送半径辐射华东地区（上海、江苏、浙江、安徽）。该基地于2022年3月建成投运，分为食品仓、非食仓（百货仓）和服饰仓，员工202300多人，涉及品项达22022个，24小时/365天供货，日均吞吐量达250000箱（顶峰时达400000箱）。仓库管理采用美国的exe2022系统，全库区rf无线射频作业（无纸化）；运输管理采用自己研发的host系统，所有车辆实行gps定位；自动补货系统全国统一网络，年实现税收约8000万元。基地作为台湾大润发在中国的总部基地，还承担着人力培训、系统研发等功能。该基地功能先进、集约化程度很高，先进的管理理念、营销方式、系统研发应用实现了大润发在中国的一步步扩张。 3、政府牵头、公司化运作物流园区 吴江经济技术开发区物流中心。2022年7月成立，隶属于吴江经济技术开发区开展总公司，占地2平方公里，注册人民币2.3亿元，总资产人民币3.4亿元。公司主营保税物流、海/空订舱、国际货运、货物仓储、运输配送、供应链物流金融、代理报关报检等三方综合物流效劳。公司总经理由政府任命，其余人员一律通过社会公开招聘等形式引进，人 员性质视同于其他一般民营企业员工。2023年来，公司通过前期建设功能平台集聚工程，到后期开展转型升级盈利创收，不断思索，一路走来。2023万平方米的仓储区，与海关有关的保税仓库达4万平方米。园区公司化运作实现盈利的途径主要有：做企业供应链物流，为制造、研发企业从原材料采购到