2023年部队财务管理工作的优化分析.docx

天道酬勤 部队财务管理工作的优化分析 ：文章首先對当前部队财务管理工作现状展开分析，明确指出当前存在于部队财务管理工作环境中的诸多细节缺乏，而后进一步以此作为根底，就如何切实对该工作体系进行优化加以讨论。对于优化部队财务管理工作有着一定的积极意义。 关键词：部队;财务管理;优化 在当前经济的大环境背景之下，财务工作的价值不容无视，其有效运行关系到组织整体开展。财务工作的这种价值，同样表达在军队工作中。对于军队而言，只有良好的财务收支控制与管理，才能提供平稳的后勤保证效劳，也才能为军队其他方面的工作典型提供根底[l]。但是深入考察当前部队财务管理工作，就可以发现，虽然经济的开展在全社会各个层面各个环节极为深入，但是在军队环境中的影响却相对有限，很多缺乏长期存在并且日渐突出，这无疑成为军队后勤工作的重要隐患，必须及时关注并且加以处理，才能获取良好效果。 一、当前部队财务管理工作的缺乏分析 财务管理工作是军队后勤保障系统的重要一环，是军队展开军事行动的重要根基。加之军队组织本身的特殊性，因此军队财务管理工作虽然同样呈现出经济主体所特有的管理职能，却仍然与一般的国民经济组织存在差异。实际展开对于部队财务工作分析和优化的时候，也必须参军队这一实际情况出发，才能有的放矢地展开工作。 就目前而言，部队财务管理工作呈现出如下几个突出的缺乏之处，需要引起注意。 〔一〕对相关财务工作法律法规的不熟悉，造成部队财务工作的整体落后 财务工作相关法律法规固然是约束财务行为的外在因素，但同时更为重要的是，这些法律法规同样是促进财务工作正常展开的重要依据力量。当前部队财务工作的欠缺是多个方面的，从部队的基层建设的预算环节开始就存在缺乏，而预算无论是偏高还是偏低，都难以在部队环境中获取有效的反响。造成此种情况出现的原因很多，部队的特殊军衔等级制度固然不容无视，但是除此以外，财务工作人员本身实际操作更是造成此种情况的主要原因[2]。 〔二〕部队财务工作领域，人才的匮乏同样突出 通常而言，在部队中，财务工作人员受到系统正规训练的并不多。基层单位环境中，负责财务工作的为司务长，但司务长大多都只是从战斗班排中直接产生，并不具备专业财务能力。大局部司务长对于诸如会计核算记账、电算化技术和计算机记账等根本技能的账务存在严重缺乏，因此导致财务工作必然会陷入被动。此种情况还会带来其他不利影响，诸如财务对于部队中其他诸多工作职能的监督作用降低，以及理财职能的弱化等，同样不容无视。对于部队财务工作人才方面，还有一个细节之处需要关注，即岗位的流动性较大。因为财务工作岗位并未呈现出足够的专业化，对应的对于人员的长期培养比拟轻视。加之有些基层管理人员在刚上任司务长岗位时就面临着士官改选的制度，往往在上任不久后就需要退役或者调动，所以整体在岗时间有限，常常会造成管理业务上的断层出现。人才的匮乏可以说是造成部队财务管理工作多个方面难以有效提升的根本所在，包括之前提到的对于相关规章制度和法律法规的不熟悉，从而造成的操作方面的缺乏等，也都是源于人才这一方面的问题。 〔三〕财务管理工作的信息化以及精细化有所缺乏 财务管理工作的信息化和精细化，是推动财务管理工作深入的重要手段，也是帮助实现财务管理工作自身价值的重要依据。信息化的渗透，能够帮助部队财务管理工作更进一步实现透明化;而精细化那么能够帮助财务管理工作发现存在于部队日常工作过程中的缺乏之处。当前对于部队财务工作而言，虽然会计电子化已经根本实现，但是距离信息化仍然存在距离[3]。如果只是将财务数据从纸上转移到数字领域，那就无从实现其信息化特征。必须保持公开透明、流通共享，才是信息化的实现。而对于精细化而言，同样是保持财务适度公开的根本依据。没有精细化，即便实现了公开，也无法有效发现问题并且进行纠偏。 二、切实推进部队财务管理完善 通过上文的讨论可以发现，财务管理工作在部队环境中仍然存在诸多缺乏，这些存在缺陷的细节，成为影响部队财务工作开展的阻碍，甚至已经开始间接成为部队工作的阻力。在这样的情况之下，可以针对上文中确定的几个方面的突出缺乏，着力改善。具体而言，可以重点从几个细节着手。 〔一〕加强财务工作信息化建设 财务信息化体系的建设，不仅仅在于提升财务工作人员的工作效率，更加在于相关的软件能够帮助财务工作人员纠正工作中的细节缺乏，对于加强财务信息的适度公开管理同样有着积极意义[4]。并且信息化也必然会成为推动财务精细化的一个重要力量，在信息化的框架之下，更多关联操作会变得更为便利，部队财务工作的精细化必然会有所提升。对于财务工作而言，信息化是一个必然的选择，部队工作环境虽然相对特殊，但是在信息化建设方面却秉承了相同的特征。效率的提升和相关操作的标准化，始终是财务工作信息化的重点所在。 〔二〕提升财务人员专业水平 财务管理工作本身，会随着我国财务相关法律法规的开展而呈现出开展的特征。可以说，开展是财务管理能够发挥其自身价值，对部队整体工作提供有效支持的重要依据。除此以外，部队的整体环境也在开展，因此两个开展的因素，都要求人员在专业水平上能够跟上这种变化。对于部队而言，应当着力于财务专业人员的培养，使其能够熟悉财务相关操作，不止于记账的层面。除了要求相关人才深入学习财务工作需要涉及的法律法规以外，对财务工作的本质，以及其对于部队的支持意义，同样应当掌握。并且在思想上，也需要加强建设，防止因为参与财务工作而出现贪腐问题的发生。专人专岗，是部队财务工作的一个重要开展方向，只有落实了财务工作人员职业化，才能切实实现专业水平的提升，也才能落实对于部队财务工作相关细节的完善。 〔三〕加强财务收支审批制度的建设 财务收支应由党委进行统一领导、按级分配，才能做好分工工作。首先在制度上进行理论上的保障，各级党委要对经费负责，全面管理预算决算经费的各项开支使用，以及对经费的使用用途进行监督和调控，同时所有的监控行为都要根据会计法以及其他相关规定而不能盲目进行，某些重点工程和重点设备购置立项等问题，还需要经过相关部门的论证才能提出建议最终由党委决策，不能随意采办[5]。并且各个单位应该积极上报预算是否可以满足本季度的经费收支，定期上报且要真实上报。 三、结语 财务管理工作对于部队而言，是一个重要的后勤业务环节。其并不直接与部队活动相关，因此常常会被无视，但是却又从不同角度对具体部队活动产生影响，成为保证部队各个方面相关工作顺畅的重要支持力量。实际工作中必须对部队财务管理工作加强建设，不断优化，才能推进其开展，使其成为支持部队多方面建设的重要支持力量。 参考文献： [1]卞荣福.加强军队财务管理工作的几点思考[J].现代经济信息，2023〔13〕 [2]张绍刚.新形势下部队财务管理工作创新的假设干思考[J].会计师，2023〔18〕 [3]孙振照.新形势下部队财务管理工作创新思考[J].现代经济信息，2023〔13〕 [4]葛蓉蓉.新形势下创新企业财务管理工作的思考[J].农家参谋，2023〔15〕 [5]张绍刚.新形势下部队财务管理工作创新的假设干思考[J].会计师，2023〔18〕 作者简介：张建树〔1981-〕，男，苗族，黑龙江大庆人，助理会计师，本科，主要从事财务管理，装备价格管理研究。