2023年煤矿公司工作情况报告.docx

煤矿公司工作情况报告 同志们： 202223年，是××集团完成“十一五〞方案、创立“百亿〞企业的“冲刺年〞，是应对经济危机、克服经济运行困难的“攻坚年〞。为把握形势，抓住困难中蕴含的重大机遇，保持又好又快开展势头，维护XX县区和谐稳定大局，实现“十一五〞方案和“百亿〞企业创立目标，今天我们在这里隆重召开202223年工作会。 会议的主题是。全面贯彻党的十七大和中央经济工作会精神，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真落实省委、省政府工作部署；不为任何困难所惧，不被任何干扰所惑，以科学开展观矢志不渝抓开展，坚持“十一五〞方案不动摇，坚决“百亿〞企业目标不放松；把握开展规律、创新开展理念、转变开展方式、破解开展难题，加快工程建设，实现又好又快可持续开展，建设规模化、现代化、信息化××集团。 一、202223年工作情况 202223年，我们抓住机遇加快开展，沉着冷静应对困难，生产跃上新台阶，平安创造新水平，经营取得新成效，各项工作取得长足进步。 煤炭产量上升。全年生产原煤1300.1万吨，同比增长4.7%；生产精煤282万吨，同比根本持平；销售商品煤1268.51万吨。 掘进进尺增加。掘进总进尺26.81万米，同比增长2023.8%，其中开拓进尺5.17万米，同比增长45.2%。 平安控制在指标内。202223年，省安委会下达的死亡控制指标为29人，实际发生死亡事故21起死亡22人（其中根本建设矿井发生事故2起，死亡2人），百万吨死亡率1.54，同比下降29.03%，为××集团组建以来最好水平。 经济实力增强。202223年营业总收入73.51亿元，同比增加20.78亿元，增长39.41%；企业资产总额150亿元，同比增加33亿元，增长28.21%；完成工业总产值60.91亿元，同比增加13.5亿元，增长28.48%；实现工业增加值26.84亿元，同比增加2.88亿元，增长12.02%；实现利润1.56亿元，同比增加0.62亿元，增长65.96%。 员工收入增长。员工年人均收入到达25275元，同比增长2023%以上。 202223年我们主要开展了以下工作： （一）重点工程全面开工，“百亿〞××蓝图根本绘就 一是抓住机遇实施了产业结构调整。202223年，××集团根据开展形势和地震灾后重建需要，适时调整补充企业开展规划，以工程建设为载体，进行产业结构调整，根本构建了“两千万吨煤炭、千万吨水泥、百万吨焦炭、百万千瓦装机发电〞的产业格局。全年工程方案44项，全年完成投资16亿元。 二是加强考核推进了重点工程建设。对条件成熟、具有开展重大影响的工程实行了目标考核，攀煤焦化技改、石屏一矿、蓥峰水泥技改、卢家坝水泥、叙永二井等工程签订了建设目标责任书，攀煤焦化、卢家坝水泥、蓥峰水泥技改等重点工程正按方案大力推进，石屏一矿、叙永二井今年即可进行试生产；新维煤矿、船景煤矿、龙门峡北矿签订了前期工作目标责任书，目前新维煤矿、船景煤矿的工程核准资料根本完备，“四通一平〞已经开展，龙门峡北矿已奠基宣布开工。广能公司龙滩煤矿、芙蓉公司9台500kw瓦斯发电机组、攀煤6000万块粉煤灰蒸压砖工程投入运行；威远蓉兴化工扩能完成，运行完全可以到达设计能力；达竹渡市选煤发电厂洗煤生产线重介改造运行正常，可以创造良好的经济效益；广旺嘉川电厂锅炉改造和九寨沟度假村改造已经完成。 三是加快开展开工储藏了一批工程。广旺公司剑阁水泥厂、芙蓉公司200万吨筠连水泥厂、攀煤公司2×60万吨水泥磨粉站节能技改工程、石屏选煤厂、石屏一矿瓦斯抽采发电实现了开工建设；编制完成了古蔺、筠连（2×300mw）煤矸石电厂可行性研究报告；取得了观文矿段探矿权。 四是创新开展模式积极开展了工程合作。在重大工程的实施过程中，我们不断创新开展模式，引进相关优势企业合作，加快开发进度。与中电国际合作开发建设船景煤矿、与华电集团合作建设新维煤矿取得共识；积极运作了芙蓉公司、川南煤业、广能公司等cdm工程，目前芙蓉、川南煤业公司cdm工程已经通过国家发改委核准，即将获得联合国工程注册。 （二）积极实施科技兴企，生产力水平进一步提升 首先，机械化开展质量提高，平安高效、数字化矿井建设起步。202223年进一步提高了机械化质量，机采率达66％（其中综采率达53％），机采工作面已到达42个（其中综采工作面23个），实现全机械化采煤的矿井已到达6对（小宝鼎、绿水洞、李子垭、小河嘴、鲁班山北、鲁班山南）；减头减面有了新进展，掘进工作面由204个减少到187个，综掘率提高2023％。攀煤机采率到达64.5％，综掘率到达17.19％；芙蓉综采率到达68.62％；广能综采率到达86％，综掘率到达31％；达竹铁山南、斌郎矿使用综采成功，50%的矿井实现了综合机械化采煤；广旺机采率达8%，辞别了无机采的历史；川南煤业将两套高档普采成功升级为综采；威远矿叙永一井即将实现两个机采工作面开采格局。 广能公司李子垭、绿水洞矿经××集团验收命名为“××集团高产高效矿井〞，并通过了国家行业级平安高效矿井评审；目前与中国煤炭科工集团合作实施的芙蓉公司杉木树矿“矿井综合自动化系统建设工程〞方案，将为××集团打造第一个数字化示范矿井。202223年，我们还着力提升了矿井平安质量标准化水平，24对矿井有18对达一级平安质量标准化标准。 其次，加大科技工作力度，提升了科技兴企能力。202223年，方案重点科技工程28项，正式启动23项；技术中心成功评定为省级技术中心；集团成立了专家委员会，组建了五个专家组；在技术中心成立了5个专业研究所；集团与西安科大、重大、中国煤炭科工集团和煤科总院重庆、西安研究院等科研院所建立了长期产学研合作关系；瓦斯联网等信息化建设局部系统投入运行。202223年深入展开了急倾斜、薄煤层的机械化开采技术、巷道掘进机械化技术研究，矿山压力显现规律研究，全面推广锚网喷组合支护技术；加强了灾害治理技术研究，煤与瓦斯突出矿井以开采解放层为突破口，正着力研究提高抽采率的措施和方法；开展了煤层自然发火防治的研究；加强了水害治理，加强了水文地质勘测，引进了先进的水文地质技术装备，有力地保障了矿井灾害治理工作的平安性和科学性。全年组织参加202223省级鉴定科技成果28项；组织了31项科技成果参加省科技进步评审，获省科技进步一等奖1项，二等奖2项，三等奖7项。 第三，不断加强专业人才培养，人才队伍状况有所改善。制定了××集团202223-202223年人才培养规划，加大了培养煤矿主体专业技能人才力度，积极推进“变招工为招生〞工作，已招收煤矿主体专业技校学生202320人，地矿类高校毕业生92人，签订202223届高校毕业生意向性就业协议115人；另外招聘非煤专业应届毕业生86人，选送到煤炭高校进行一年转专业进修，结业后分配充实到煤矿从事技术管理工作。202223年继续开展了职业技能培训与鉴定工作，组织了专业技术职务任职资格评审申报和××首届专业技术拔尖人才评选，开展了煤炭系统职工技能大赛。 （三）双基工作推进有力，平安管理能力不断增强 202223年，我们围绕“双基〞工作这条主线强化基层、根底管理，通过开展多种形式的平安活动，促进了矿井平安、生产、技术管理工作全面健康开展，平安生产状况总体平稳，完成省政府下达的平安任务。尤其是在春节、“两会〞、抗击冰雪灾害、抗震救灾、北京奥运会期间保证了矿井的平安生产。 第一，重点加强了“双基〞工作。202223年，我们针对性地制定了加强煤矿“双基〞工作的指导意见，着力全面提升各公司企业管理水平和平安生产技术水平，各公司积极实施，取得了较好成效，死亡人数同比减少25％，实现了平安状况逐渐好转。攀煤公司在花山矿、小宝鼎矿进行试点，促进了“双基〞建设顺利开展；广能公司结合实际狠抓“双基〞工作落实，平安生产实现了连续两年零死亡。 第二，进一步加大了淘汰设备及工艺更新投入力度。202223年××集团共申请国债工程22项，总投资5.239亿元，其中国家补助资金0.9782亿元；瓦斯集中整治工程134项，完成113项，实际投入资金约2.06亿元；提取平安费用3.87亿元，使用3.92亿元，全年共改造、更新设备4318台件。通过提足用好平安费用、国债资金，加大了淘汰设备及工艺更新投入力度，完善配套了平安设施设备，增强了矿井综合防灾抗灾能力，平安根底得到夯实。 第三，认真开展了平安主题实践活动。我们始终将“一通三防〞作为平安工作重点，坚决贯彻瓦斯治理十六字方针，增强了瓦斯抽采及利用管理能力，瓦斯超限次数明显下降，二级以上瓦斯超限报警次数同比下降25％。202223年全年抽采瓦斯7600万立方米，比上年增加21％；瓦斯利用4050万立方米，比上年增加13％；已运行瓦斯发电机组30台，总装机容量到达15兆瓦。切实开展了“隐患治理年〞活动，严格按“责任、措施、资金、时间、预案〞五落实原那么落实整改，及时消除了平安隐患；开展了治爆缉枪专项治理行动；按国务院要求开展了百日督查专项行动；深入开展了三个百日平安生产活动及202223年平安生产月活动，创造出了良好平安文化气氛。 （四）强化经济运行管理，经营水平得到提高 一是向管理要效益，强化了财务管理。依靠财务信息化手段，进一步加大了资金调控力度，202223年新增内部贷款6亿元，年末内部贷款余额达13亿元，节约利息支出1800余万元；加强协调争取到了亏损补贴集中拨付和煤层气开发利用补贴，使各种财政资金及时足额到位，全年到位国家和省各种资金8.3亿元；在保证资金平安前提下，利用资金时间差开展了人民币理财业务，全年增加资金收益200余万元；资金集中统管度明显提高，除财政专项资金外××统管资金到达75%，银行账户从年初444个下降到351个；出台了抗震救灾资金和对外捐赠管理制度；利用会计信息及时跟踪各公司经营指标完成进度，进行经济活动分析；各公司都不同程度地开展了税收筹划，用好用活用够税收政策，为企业节约了税收支出；继续推进财务管理信息化建设，对系统进行了升级，组织了资金管理模块的全面实施，增强了集团控制力。 二是加大融资力度，保障了资金供应。通过××集团搭建的融资平台，全年为各子公司办理贷款担保9亿元，帮助落实到位了2023亿元以上的工程建设资金，保证了××重点工程的资金需求；与多家银行协调，年度内××总部新增了银行授信额度2023.5亿元，为后续资金需求作了准备；狠抓货款回收，去年12月回收7亿元，遏止住了应收账款增速过猛的势头，同时各级供应部门通过开出承兑汇票和对商家适度拖欠等方式，延缓款项支付，仅××供应部就达3.3亿元，保障了经营资金链。 三是灵活销售方式，合理调整了市场布局。202223年先后受到冰雪灾害、地震灾害、金融危机影响，煤炭运输、销售比较困难，营销系统大力开拓新用户，通过铁路运输、汽车运输、长江水路运输等多种方式发运商品煤保证了销售。根据市场变化，灵活调整销售策略，将无烟煤销往烟煤电厂，提高了精煤跨省重点用户的合同兑现，组织攀煤公司的煤炭出口，并将达竹公司的精煤首次出口印度。202223年，销省内电煤521.8万吨、销省外电煤30.42万吨；销售精煤267.76万吨，其中出口精煤5.36万吨。 四是促进煤价上调，实现了价格增收。202223年，我们抓住机遇努力提高销售价格，电煤平均结算价格上调了64.59元/吨，增加效益3.96亿元；精煤全年平均增收605.02元/吨。在煤炭价格上扬期间，各公司抓住市场机遇努力增收，为企业赢得了效益。 五是强化资金积累，提高了企业滚动开展能力。根据年初煤炭价格上扬趋势，在坚持原有积累方法的根底之上，及时做出了把煤炭涨价增收的三分