2023年集团公司规划发展处副处长述职报告.docx

集团公司规划开展处副处长述职报告 年终将至，根据集团公司工作要求，现将一年来履职情况汇报如下： 一、个人履职情况： xx年1月20-4月29任集团办公室副主任 xx年4月29-今任规划开展处副处长 上述任职期间兼任金融办办公室主任、煤层气开发利用办公室副主任。 二、主要工作情况汇报： 1.在集团公司办公室工作3个月时间，履行办公室日常行政事务、组织会议等这些不再一一累述，主要事项：一是建议并实行取消了周一总裁办公例会，待处理事务在经营分析会及专题会议上解决；二是利用放假期间组织撤除了办公室内卫生间，并进行了装修处理。 2.在规划开展处期间主要从事煤层气发电公司新三板挂牌工作及相关手续办理（包括三期工程用地）。 （1）4月29日董事长办公会宣布正式启动煤层气发电公司新三板挂牌工作。 （2）经过一个月的考察筛选，5月29日完成券商、律师、会计等辅导机构选定工作。 （3）6月1日，辅导机构正式进场做尽职调查，6月30日券商给出xx凯嘉煤层气发电尽职调查报告和初步的股改架构设计方案。 （4）通过尽职调查的问题梳理和反复讨论，因煤层气发电公司存在占地方面手续不标准的实质性问题，而由于政策原因短期又难以得到解决的实际，根据中介机构的综合意见和建议，挂牌目标时间拟调整为xx年底。 新三板挂牌工作节奏放缓，该项工作虽然前期投入了较大的工作量，但未向效劳机构支付任何费用，未给公司带来费用支出负担。 3.今年7月份起主要从事煤层气发电公司挂牌中占用耕地手续的标准及三期工程用地手续的办理。 9月份完成三期工程占地勘界，2023月份启动用地规划调整，12月13日获批，目前准备预审材料。 受政策影响，占用耕地的报告已屡次分别向市政府、分管副市长、市金融办、市国土局等提报。目前市政策总规划调整方案已经启动，我们的占地问题有望在明年6月份得到解决。 4.因2023月19日董事长办公会安排从事德星隆文化交流公司工作。从11月份起主要熟悉、开展与xx电视台的已有业务，以及筹划德星隆文化公司xx年的主营业务。 三、培训学习情况： 1.3月14-18日，参加了凯嘉学院中高层管理人员培训。 2.11月23-24日参加xx省中小企业局组织全省中小企业新三板挂牌融资操作培训。 四、集团制度执行情况： 这一年来，严格执行集团公司各项规章制度，从未有违犯。 五、部门协作配合情况： 1.在办公室工作期，几乎与集团公司范围内所有子分公司、各处室部门均有工作往来交集，均能做到友好协作、密切配合，工作开展顺利，未有任何影响节奏、效率的事件发性。 2.在规划处任职期间主要与煤层气公司及外部效劳机构进行业务沟通。均相处融洽，交流顺畅、高效。 六、团队建设情况：无 七、参与公益事业情况：无 八、全年整体工作自我评价： xx年以来工作岗位有过三次大的调整，主要工作内容也随之有很大的跳跃，虽然都是相对熟悉的行业与业务，但因时间短、变化快、调整频繁，除新三板挂牌业务因客观原因无法进展，其它业务均未有实质性的深入开展。因此总体来讲，成绩无有建树，业绩无有奉献，也无有明显效益产生。但在各项业务推进的效率上还有可以肯定的地方： 1.建议取消周例会、多召开专性题会议解决实际问题，提高了会议效率； 2.在新三板挂牌在土地问题的解决方面提出多项可解决方案，并由此提出并进行了科技工程申报、示范企业申报、省级重点企业申报； 3.在推动土地手续的标准进程中（三期勘界费用结算）节约费用5万元。 4.在相对熟悉的销售领域，持续地为总裁、销售部门领导提供信息及运输解决方案，多有被采纳。 九、存在的问题缺乏： xx年来各项未有深入开展是最大的缺乏，其次在调动集团公司内部资源方面还是比较欠缺。 十、今后的思路打算和改进方向： 开展德星隆文化公司的业务将是xx年主要工作，主要思路和打算如下： 1.以xx古堡为核心，开展基于品牌提升、创造利润的相关业务。 2.文化公司以建设xx为主，以投入资产为辅。 3.第一年以聚拢资源为主，以追求利润为辅。 4.重点建设文化公司经营核心业务团队，适当开展与丰富景区元素紧密相关的实际贸易业务锻炼团队、争取利润。 5.大处着眼，小处入手，一季度前要有小工程落地，必要的人员配备到位。 改进方向。不空谈、抓工程落地，哪怕是一小项。调动各业务关联部门的可利用资源，调动团队的积极性。 述职完毕，敬请评议。 第5页 共5页