2023年独家原创-中医院党委书记科学发展研究报告.docx

独家原创:中医院党委书记科学开展研究报告 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站文秘老师独家原创写作，版权归文秘会员所有，普通vip会员无权查看，文秘效劳咨询 ：202325-6698000。 科学开展观是指导开展的世界观和方法论的集中表达，是我国推动经济社会开展、加速推进社会主义现代化必须长期坚持的重要指导思想。党的十六届六中全会明确了构建社会主义和谐社会的目标和主要任务，强调坚持以人为本和科学开展是构建社会主义和谐社会必须遵循的两个重要原那么。各级领导干部是各项事业的组织实施者，贯彻落实科学开展观重在各级领导干部把带头树立和落实科学开展观作为一种政治责任来对待，作为一种领导素质来提高，在实践锻炼中不断增强贯彻落实科学开展观的能力。 一、在提高认识中强化贯彻落实的自觉行动用科学开展观指导单位的开展建设，对领导干部的理论水平、知识结构和决策能力提出了很高的要求。实践证明，只有不断用科学理论武装头脑，领导干部的执政能力、领导水平才能适应新形势，跟上新要求。否那么，提不出新思路，拿不出新点子，缺乏运用政策和机制自我开展的能力，本单位建设的重任就难以完成。因此，各级领导干部必须率先把强化学习摆在突出位置、付诸于行动。一要端正态度。强化“学为履职、履职必学〞的责任意识，加强对“学习科学开展观是领导干部队伍建设的客观要求〞的理解认识，并把这种要求转变为自身进步的主观需求和自觉行动，从而以强烈的忧患意识和进取精神加强学习，努力为能力素质的提高奠定坚实的理论和知识根底。二要把握重点。领导干部需要学习掌握的东西很多，当前最紧迫的就是要按照胡主席的要求，下大力学习以科学开展观为主要内容的党的创新理论、科技知识和现代管理知识，不断提高自身的理论水平、科技素养和管理能力。三要提高质量。进一步弘扬求真务实的学风，坚持研究式的学习方法，把学习与研究解决本单位建设中的突出矛盾和现实问题统一起来，努力寻求解决问题的思路和方法，学以致用、学用相长。 二、在思维转变中谋求贯彻落实的创新思路面对新的形势任务，领导干部应着力破除因循守旧、思想僵化的思维定式；安于现状、不思进取的懈怠情绪；重当前轻长远、单打一的开展观念以及经验型、粗放型的管理模式。要创造性地贯彻落实科学开展观，结合本单位实际，把科学开展观具体化、层次化，防止一把尺、一般粗、一刀切的现象，推动本单位建设创新开展。一要提升理论思维层次。理论思维层次越高，领导工作才更有方案性、预见性，决策才更科学，更符合本单位建设实际。领导干部要自觉运用马克思主义的认识论和唯物辩证法观察分析问题，找准科学开展观要求与本单位建设实际的“结合点〞，牢牢把握本单位开展的特点规律，树立正确的开展思路。二要提升战略思维层次。领导干部要牢固树立战略全局观、综合效益观，自觉从国家建设全局思考和筹划，把本单位建设放在国家开展大局中来设计，使本单位建设符合国家开展的总体要求。要高度关注国家平安内涵的新变化，把握好本单位建设开展的方向性、战略性、全局性、前瞻性问题，不断强化“联合〞、“融合〞和“整体〞意识，把本单位建设看作一个整体，不厚此薄彼、避重就轻，防止出现影响本单位整体建设的“短板〞。三要提升创新思维层次。敢于冲破传统模式和思维定式的束缚，坚持把拓宽思路、务实创新作为贯彻落实科学开展观的客观要求，自觉运用以人为本、质量效益、统筹兼顾等科学理念分析本单位建设形势、谋划工作。要具前瞻性，因地制宜地把科学开展观要求和上级的指示精神有机结合，探索新规律、拿出新举措、解决新问题，与时俱进地抓好工作落实。 三、在实践锻炼中增强贯彻落实的具体能力各级领导干部在落实科学开展观根本要求的实践中，要自觉以本单位建设为镜子，认真反思和查找在素质能力上与贯彻落实科学开展观要求不相适应、不相符合的问题，着力提高领导本单位现代化建设的能力素质。一要提高科学决策能力。领导干部必须强化科学决策意识，学习现代决策理论，掌握运用现代决策方法，努力提高科学决策、依法决策、民主决策的水平。要注重调查研究，摸准情况、抓住本质、把握规律，分析问题既要见微知著、静中见动、虚中见实，防止“拍脑门〞决策、“跟风头〞立项；又要统筹兼顾、汲取经验教训，借鉴历史、着眼现实，使每一个决策方案，都建立在严谨、科学、可靠的根底上，真正经得起历史、实践和群众的检验。要充分发扬党内民主，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么，健全党内议事规那么和程序，集中集体智慧，确保决策科学。要强化法制观念，坚持党性，坚持按制度、规定办事，防止违法决策。二要提高科学领导能力。贯彻落实科学开展观，必须在掌握科学的思维方法，在增强抓工作落实的科学性上下功夫。首先突出重点。工作指导上，要针对不同时期、不同阶段的特点，突出重点方向、重点单位、重点环节，防止“眉毛胡子一把抓〞。其次实施层次领导。领导干部必须善于统揽全局，把时间和精力用在解决影响本单位建设的“瓶颈〞上，一级抓一级，一级对一级负责，形成正规的工作秩序和落实到位的良性循环。第三搞好分类指导。遵循本单位建设的规律，把一般号召与具体指导统一起来，区分不同情况，提出不同要求，做到具体问题具体解决，努力增强工作指导的针对性、有效性。三要提高解决重大现实问题的能力。在解决制约本单位开展老问题的同时，要善于发现新形势、新环境中出现的新问题，正确处理机关与基层、“硬件〞与“软件〞、重点与一般的关系，坚持统筹兼顾，防止顾此失彼，对一些重大问题进行战略性研究和预见性思考。要针对信息数字化、指挥控制自动化、完成任务要素一体化、工作力量联合化和保障集约化的实际，下功夫学理论、学科技、学管理，实现能力素质由单一型、经验型向复合型、科学型跃升，在解决重大现实问题中发挥积极作用，表达优势。特别要牢固树立与战略机遇期相适应的战略开展观，集中人力物力财力，重点攻关、集中突破，真正做到以突破“瓶颈〞推动整体开展，以解决难题带动整体推进，以局部跃升促进整体建设 四、让科学开展观真正融入工作实际。科学开展观，第一要义是开展，核心是以人为本，根本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。开展对于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化具有决定性意义，解放和开展社会生产力始终是社会主义的根本任务，要牢牢扭住经济建设这个中心，为开展中国特色社会主义打下坚实物质根底。我们党的根本宗旨是全心全意为人民效劳，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民，要始终把实现好、维护好、开展好最广阔人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，做到开展为了人民、开展依靠人民、开展成果由人民共享。 作为医院，不管是国有医院还是民营医院，都面临着如何在剧烈的医疗市场生存与开展的严峻问题。一个医院要保持持续的竞争优势，必须要制定出符合外部环境和内部情况的医院开展战略。我院在深入学习实践科学开展观的同时，联系医院实际作了部署和发动，在全院党员干部中迅速掀起了深入学习实践科学开展观活动的热潮。院党委在学习实践活动中注意发挥班子成员的带头表率作用，努力建设善于领导科学开展的班子集体。在党委中心组学习会中，班子成员统一思想，达成共识，提出在学习实践活动中，要带头在深化理论武装上下功夫，带头在解决突出问题上下功夫，带头在完善体制机制上下功夫。针对当前医院面临医疗卫生体制改革、医院迁建、学科开展等多项重要工作，班子成员围绕如何切实解决医院开展中的突出问题，增强贯彻落实科学开展观的自觉性、坚决性等内容展开了讨论，并结合新形势、新任务，确定了医院今后开展方向思路、加强干部队伍建设、加强后勤管理等方面的调研课题。 坚持不断完善公共卫生和医疗效劳体系，坚持预防为主、防治结合的方针，以农村和城市社区为重点，坚持中西医并重，提高疾病预防控制、公共卫生监督、突发公共卫生事件应急处置能力。 加强医院效劳质量建设。效劳质量的好坏，或者说能否创立优良的效劳品牌，已经成为关系到医院生存开展的头等大事。这是在落实以人为本的科学开展观这一大背景下对医院提出的新要求，也是在社会开展、文明程度提高、人民群众的医疗需求提高的情况下对医院提出的新要求，同时还是在医疗环境竞争日趋剧烈，为了求生存、求开展而对医院提出的新要求。所以应该在这个高度上牢固树立效劳意识，在提高效劳质量方面下真功夫、实功夫，通过提高效劳水平，创立效劳品牌，更好地促进医院的开展。 第7页 共7页