2023年县供销社工作总结报告材料.docx

县供销社工作总结报告材料 一、加快网络建设，提升效劳水平 （一）日用品效劳网络日趋完善。面对不断变化的市场特点和经济形势，xx县供销社始终坚持贯彻实施“立足市场、效劳三农〞的根本宗旨，进一步完善网络结构，全面改善农村消费环境，努力提升农村消费质量，年初对全县的基层网络建设进行了精心谋划，对建设任务重、工作难度大的基层社，实行科室对口责任制，挂牌督办，有力推进了整个工程的顺利开展。一是截止2023月底，累计完成投资150万元，新建、改建农家店20个。二是投资40余万元完成了基层建设年帮扶村5家“一村一店一网〞农家店，即磁州镇三里屯农家店、xx县观台二街农家店、时村营小盆沟农家店、时村营撒谷农家店、黄沙镇二街农家店。三是不断完善配送效劳，增强网络活力，使农家店的商品配送工作取得了较快开展，配送品种达1500多种，1-2023月份共实现连锁配送额2500万元，实现利润60万元。 （二）建强农资配送和农副产品经营网络。一年来，我们充分发挥供销社农资主渠道作用，确保农资市场充足供应，以让农民用上放心、平安的农资为最高工作理念，努力为xx县农业丰产、丰收打下良好根底。一是以河北众昊现代农业为龙头、以全县各乡（镇）农资配送中心及村级农家店为依托，通过实行统一招标采购、预约订货等措施，使农资经营网络建设取得了长足的开展，截止2023月份，实现农资销售4389万元，累计为农节省资金80余万元。二是积极开展各种系统效劳，采取送货到田间地头、 咨询、免费发放农化效劳手册、举办农化效劳讲座等方式，大力提高农民科学种田的水平。辛庄营供销社对辖区8个经营农资的门市配备了送货车8部，实行送肥、送药、送种子到田间地头，购置专用电动喷雾器50个，免费共农民使用，有力地保障了全县的农业生产经营水平稳步提升。三是充分利用基层专业合作社和专业合作社联合社实力强、技术全面的优势，加大对种植、养殖户的技术帮扶力度，完善与生产基地种植、养殖大户的购销联系，以专业社+基地+农户的模式，带动种养大户以及周边农户共同应对市场变化，取得了显著的成效。全年共完成大葱、葡萄、棉花、生猪、肉鸡、鱼等农副产品收购6250万元，实现利润40万元，带动生产基地5300亩，村级收购点28个，经纪人49个，种养大户50户，为农增收280余万元。 （三）标准再生资源回收网点。根据国务院及省市关于加对再生资源回收工作的文件精神，再生资源回收办公室对全县再生资源回收市场进一步加强标准和监督，并在龙头企业“xx县盛源再生资源回收〞的带动下，以连锁加盟的方式，按照“七统一、一标准〞的标准加大对废旧物资回收网点的整合、标准力度，积极推进再生资源标准性回收网点进村镇、进社区，在很大程度上改善了群众的生活环境，有效降低了非法、不文明回收等不当行为，全年标准开展了22个再生资源回收网点，实现收购额532023万元。 二、紧密社农合作，拓展效劳空间 （一）狠抓落实，加强基层供销社体制改革工作。今年，按照省、市社关于推进基层供销社组织体制改革工作的安排部署和总体要求，认真谋划，精心运作，把我县的基层供销社体制改革工作做为2023年的重点工作来抓，并取得了显著成效。根据全县各地产业开展实际，积极谋划在产业相对集中、具有开展带动作用的五个重点区域分片成立专业合作社联合社，分别在讲武城成立养殖专业合作社联合社、种植专业合作社联合社；在白土成立农副土特产专业合作社联合社；在高臾成立生态休闲农民专业合作社联合社；在史村成立高效经济作物专业合作社联合社。五个联合社成立后，xx县农民合作社联合社将在全县形成强大的辐射网络，对提高农民的组织化程度，推进农民合作社之间的联合合作，促进农村开展、农业增效、农民增收具有重要意义。今年9月份，“xx县农民合作社联合社〞正式挂牌成立，截止目前共领办、吸纳农民专业合作社70余家，组建乡镇专业合作社联合社19家，下一步将充分发挥合作、联合作用，对社员开展技术培训、提供信息咨询效劳，指导社员开展业务，促进农业增效、农民增收。 （二）拓展空间，搞好综合效劳中心建设。综合效劳中心建设是供销社拓展生存空间的切入点，同时是供销社效劳“三农〞、方便消费、提升社会形象的关键，今年年初开始，经过精心调研、科学谋划，确定了白土供销社为综合效劳中心建设重点社，并于4月份投资2023万元对3500平方米门市进行了综合效劳中心改造，涉及日用百货超市、摩托经营、婚纱摄影、医药门诊、床上用品、通讯收费、平安物流等多种效劳工程。该综合效劳中心的建成，大大改善了农村的消费环境，拓展了供销社效劳领域，提升了供销社的形象，展示了供销社的风采，增加了供销社的经济效益。同时高标准打造供销超市和村级综合效劳社，目前已建成4家符合标准的供销超市，分别为光禄的供销超市保隆鑫店、白土供销超市、路村营供销超市辰洋店、时村营供销超市。同时对申庄、岗子窑、曲沟、溢泉等门市进行了村级综合效劳社改造。供销超市和综合效劳中心的建设为当地农民群众提供了方便快捷的效劳，受到了当地广阔农民的一致好评。 三、变革经营理念，培强效劳实力 （一）改革经营理念，强化系统活力，从经营企业转向运营资产，变经营企业为运营资产。供销社企业在市场经济的大潮中亲身体验了优胜劣汰的自然法那么，个别企业受地理位置和行业竞争等多重因素影响出现经营滑坡，举步维艰，甚至出现严重亏损，浪费了企业资源。面对这些情况，县社领导班子屡次深入基层调查研究，广泛征求止亏增盈对策，积极转变经营观念，大胆跳出经营企业的小圈子，全方位挖掘和发挥有限的可利用资源，在强化连锁经营、农超对接等网络建设的同时，尝试企业资产的活化利用，实现了从经营社有企业向运营社有资产的转变。近年来，我县的餐饮业蓬勃开展，但对我们的鑫意德大酒店来说带来的是不利影响，竞争力下滑，顾客减少，亏损严重，到今年8月份包括工资、材料、电费等已亏损181万元。县社与县各金融部门联系寻求资金支持，但由于供销社过来的债务问题信用等级不高已入黑户，银行部门不给贷款。面对困难，县社一班人没有后退，迎难而上，屡次召开会议，征求意见，积极应对，寻求社会帮助。经过县社领导一班人的不懈努力，在将鑫意德酒店成功租赁的情况下，利用房产使用权质押的方法按约期向合作方借款500万元，把不动资产转化为流动资金，为支援流通经营和网络建设以及争跑“城市矿产综合利用〞再生资源等工程奠定了根底。 （二）组建供销集团，打造核心竞争力。为了进一步深化供销社企业管理体制改革，优化资源配置，提升供销社品牌形象和企业影响力，增加系统活力，壮大行业实力，推动供销社企业健康开展，引领供销社系统构建新农村现代经营效劳新体系，更好地效劳“三农〞，xx县供销社组建成立了xx县供销集团，并按照程序和有关规定通过了集团章程，选举产生了集团董事会组成人员。供销集团坚持为农效劳宗旨，以城乡统筹的理念，专业化的经营，现代化的管理，依托全县供销社系统独特优势，拓宽效劳内容，创新效劳方式，提升效劳层次。搭建合作经济组织效劳平台，强化农村综合效劳功能，通过塑造品牌，标准管理，加快供销社优势资源的整合、重组。集团以确立主营业务行业龙头地位为目标，稳固、完善全县农业生产资料、农村日用消费品、农副产品、再生资源经营网络体系；不断向上下游、前后端产业链延伸，积极开拓市场，大力扩展效劳范围，快速扩大经营规模，促进工农业产品双向流通、城乡产业紧密融合，着力培育一批产业突出、竞争力强、影响力大的领军企业和供销商业航母。 （三）优化资源配置，加快资产结构调整。管好用好供销社的可利用资源，提高资产使用效益，是供销社企业步入良性循环的根底和必须要解决好的问题。盘活资产的主要目标是使闲置资产保值、增值和变现，实现资源的最正确配置，充分发挥资产的利用率和潜在效益。一是盘活存量资产，实现扭亏为盈。针对鑫意德大酒店的亏损问题，县社果断采取租赁的经营方式，使对鑫意德大酒店一举扭亏为盈。二是用活闲置资产，发挥最大效益。充分利用供销社农业生态园园区120230余亩的土地资源，以“生态循环、观光农业〞为开展理念，与xx市力维联合打造冀南最大的生态观光园区，实现经济和社会效益的双丰收。三是培强优质企业，提升开展实力。为培植优质企业，供销集团对系统优势成员单位给予资金上的支持，有偿使用，充分发挥运营资产的资金效益。已贴息支持盐业公司20230万元，鞭炮公司20230万元。对两个优势公司支持的结果，一是解决了两个公司筹资难的问题，二是产生了一定的经济效益，一年多创收40万元，相当于再造了两个公司。 四、强化系统管理，完善效劳功能 （一）提升素质，实现机关高效运转。一是建立和完善机关工作机制和各项效能建设制度体系，奖优罚劣，末位淘汰，增强了机关全体干部职工的责任心和自觉抵抗自由散漫作风的能力。全面落实县社制定的“人才使用十条规定〞，在全系统实行能者上、平者让、庸者下的竞争机制，全力调动干部职工积极向上的主观能动性和高昂的工作热情；二是建立和完善供销社社务公开制度。重大决策、重大工作部署、重大事项利用公开栏等形式及时向机关干部职工公开，主动接受群众监督；三是建立和完善绩效考核方法。按照机关科室职能，结合供销社的工作实际，研究制定了科学的、操作性强的绩效考核方法，对各项工作进行了量化，领导包片，科室包点，一级对一级，并把考核结果作为业绩评定、评先评优、奖励惩罚、选拔任用的重要依据，从而激发干部职工的工作热情和责任感，进一步提高了大家干事创业的效率和质量。 （二）严格市场监管，确保盐业、烟花爆竹标准经营。供销社高度重视盐业、烟花爆竹市场整治活动，密切联系我县实际情况，在集中整治活动中，我们坚持“普及宣传，协调联动，明确重点，集中整治〞的工作措施，把提升普及健康知识与强化日常用盐意识放在更高层面，保持了我县盐业市场的日趋标准和良好秩序。在“打击私盐贩销保证食盐平安活动〞中，盐政所结合公安部门以城乡结合部、农村集贸市场、批发市场和大中型超市为重点，开展了集中整顿，有效地遏制了食盐流通秩序混乱和私盐贩销冲击市场的势头，共检查饭店宾馆170家，食品加工企业20235家，学校食堂小饭桌197家，超市经营网点420家，其中联合公安部门查处抗拒检查窝点2处。通过全面的清理整治，共清理非法销售点7处，查没非法盐产品3180公斤（其中：高级精制盐2500克，小包装盐23箱），进一步打击和震慑了违法违规经营行为，促进了全县食盐市场的标准有序，有力地保证了全县人民的食品平安。在烟花爆竹经营中，首先，县社成立专门组织，协助平安检部门做好网点布设工作，严格对全县经营户进行管理。按照“统筹规划、合理布局、方便群众、确保平安〞和“公开、公平、公正〞的原那么，完成了对300多个农村长期销售点的布设任务和XX县区春节期间20个临时销售点布设方案。其次加强对烟花爆竹运输、储存、销售等环节的监管，同时采取“联合执法、分片包干、严厉打非、齐抓共管〞举措，积极协助安监、公安、工商、质监等部门开展烟花爆竹“打非〞专项整治活动，有效地打击了烟花爆竹的非法经营，维护了合法经营户权益和人民群众的生命财产平安。 （三）严格管理，标准基层财务收支审批。对基层单位管理人员定岗定编，对基层单位公章进行统一管理，在财务上实行“社财县管、企财社管〞的管理制度，由县社指定财务、审计工作人员担任财务总监和代理会计。基层社主任将财务手续整理后定期报县社分包主任审批，账簿和财务印章由代理会计保管。以此减少乃至杜绝基层问题发生，标准财务管理实现了开源节流、减少本钱的管理目标。 （四）强化根底，确保平安稳定。积极推行“一三六系统工作法〞，把平安稳定工作作为做好各项工作的前提和根底，当成压倒一切的头等大事，我们始终紧绷平安稳定这根弦，强化危机意识，确保县社大局的和谐稳定。一是狠抓排查，把矛盾化解在基层、解决在基层。同时有针对性的做好干部职工的思想政治工作，认真对待职工上访，努力在解难题、办实事上下功夫。二是重点事项重点解决。供