【企业E化】ERP管理思想培训.pptx

ERP管理思想培训 博通资讯EMRP培训教材 博通资讯项目工程部制作 1 ERP的基础知识 2 特变ERP设计思想及内容 3 ERP程序演示 博通资讯项目工程部制作 主要内容 ERP基础知识讲解 名词解释 MRP：Material Requirements Planning 物料需求计划系统 MRP-II：Manufacture Resource Planing 制造资源计划系统 ERP：Enterprise Resource Planing 企业资源计划系统 EMRP：Enterprise Market Resource Planing 企业营销资源计划系统 EHRD:：Enterprise Human Resource Development 企业人力资源开发管理 QAS：Quality Assurance System 品质保障系统 PDM：Product Data Management 产品数据管理 DSS：Decision Support system决策支持系统 OA：Office Automation 办公自动化 E-Business：电子商务 BOM：Bill Of Material 物料清单 博通资讯项目工程部制作 特变电工EMRP普及教材 博通资讯项目工程部制作 订货点法 段式 MRP 闭环式 MRP ERP ERPERP的演变过程 MRP II 下一页 博通资讯项目工程部制作 安全库存 定货点 定货提前期 时间 库存数量 始于30年代初 只适用于稳定消耗 独立、连续的需求 提前期已知、固定 返 回 订货点法是一种按过去的经验预测未来的物料需求方法,遵循“库存补充”原则,保证任何时候仓库都有一定的存货。特变电工计算机中心制作 始于60年代 物料需求的独立与非独立需求 时间分段的库存状态 没有考虑实现的可能,不能保证作业的最佳顺序和设备的有效利用 主生产计划 产 品 信 息 物料需求计划 库 存 信 息 加工计划 采购计划 BOM 返 回 段式MRP(物料需求计划）系统解决了“何时定货”以及订货数量问题 博通资讯项目工程部制作 始于70年代 封闭的反馈循环系统 APICS(生产与库存控制协会)的推广作用 局限在微观、物料层次 主生产计划 产 品 信 息 物料需求计划 库 存 信 息 加工计划 采购计划 BOM 生产能力需求计划？返 回 闭环MRP(物料需求计划）系统将物料需求按周甚至按天进行分解，使MRP成为一个实际的计划系统和工具。博通资讯项目工程部制作 发展于80年代 经营规划、销售与运作规划 模拟功能 局限于企业内部 财 务 系 统 基 础 数 据 计划 控制 系统 微观执行 宏观规划 返 回 MRP II系统：把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统。博通资讯项目工程部制作 发展于90年代 事前控制 多地区经营、混合生产模式 对企业流程的变动适应性不强 供供 应应 链链 供应商管理 实验室管理 Internet 企业重组 Intranet 对手监视 金融投资 MRP II 运输管理 客户管理 项目管理 ERP 集成范围 质量管理 返 回 ERP系统是在MRPII的基础上扩展了管理范围,给出了新的结构。PDM产生背景 文档管理：企业文件柜堆满了各类文档，特别是异构数据的产生。手工管理维护占用了大量人力资源和空间资源，效率低下。需要借助计算机把大量图纸、技术资料管理起来，能够方便、快捷地查询和获取所需资料。异构数据：由各种不同的应用软件产生，又分散地存 放在不同部门或不同地点、不同类型硬件设备上的产 品数据。博通资讯项目工程部制作 返回 PDM产生背景 信息传递和数据共享：不同型号的产品之间有许多相同的零部件，如系列产品的借用间、通用件、标准件，如果缺乏信息沟通渠道，就会发生重复设计、重复编制工艺、重复生产。如何充分利用原有的设计成果，使产品标准化、系列化，降低加工成本，提高竞争力。BOM：不同部门有不同形式的BOM，企业经常要花费大量的人力和时间才能完成这些报表，而且要不断维护BOM一致性。博通资讯项目工程部制作 返回 PDM产生背景 文档管理 产品数据 数据量大，种类多，结构复杂；产品数据经修改、构造、不断地变化，动态地形成最终的设计结果。并行工程 传统关系型数据库的缺点：只面向记录，不支持设计过程，缺乏协调工作机制。导致在处理非结 构化数据（图形、图象等）时显得力不从心，数据修改无法通知后续 人员。博通资讯项目工程部制作 返回 PDM定义 CIMdata公司总裁Ed Miller在PDM today一文中给出的PDM的定义：PDM是管理所有与产品相关的下述信息和过程的技术。（1）与产品相关的所有信息，即描述产品的各种信息。包括零部件信息、结构配置、文件、CAD档案、审批信息等。（2）对这些过程的定义和管理。包括信息的审批和发放。博通资讯项目工程部制作 返回 博通资讯项目工程部制作 ERP的前身 一种管理思想？一套应用软件？一个复杂系统？MRP II的翻版？ERP究竟是 博通资讯项目工程部制作 是一整套企业管理系统体系标准；是综合应用了网络通讯等多种信息产业成果的软件产品；是整合了管理理念、业务流程、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。ERP的概念层次 管理管理思想思想 软件产品 管理系统 博通资讯项目工程部制作 ERP的创新性特点 因此，ERP不是 MRP II 的简单再包装，它突破了 MRP II 系统本身固有的局限，在管理思想的层次上前进了一大步。让供应商、制造工厂、客户通过网络连为一体，确保供应链每一环节的顺畅；确保产品以最低价格、最佳时机出现在最需要的地方。资源管理 管理功能 生产方式管理 事务控制 跨地区事务处理 计算机信息技术 应用ERP新技术前景展望 ERP脱胎于MRP-II，融入供应链思想 改善了库存管理办法，如库存资金占用降低了15-40%，资金周转次数提高了50-200%，库存盘点误差率降低到1-2%，短缺件减少了60-80%，大大改善了库存的资金占用情况和生产供货情况。提高了劳动生产效率，如加班工作量减少了10-30%，劳动生产率提高了5-15%，按期交货率达到90-98%。有效的降低了生产成本，如采购费用 降低了5%左右、成本下降了7-12%、利润增加了5-10%，等等。博通资讯项目工程部制作 特变电工ERP普及教材 企业背景介绍 企业所处地位 中国变压器首家上市公司。中国电工制造业骨干企业。新疆机电行业支柱企业 工业全员劳动生产率居全国第一位 国家高新技术企业 经济效益列新疆机电行业第一位 110KV变压器经济效益综合指数局全国同行业第二位 国家定点变压器、电线电缆生产厂家 博通资讯项目工程部制作 2、企业规模 现有员工1300人。现拥有总资产9亿元。现拥有净资产4.6 亿元。现拥有分公司7个。现拥有控股公司5个。现拥有参股公司6个 博通资讯项目工程部制作 3、企业优势 公司通过了ISO9001、9002国际质量认证，ISO14001环境认证。公司具有大专以上学历和中高级技术职称的员工占34.6%以上。特变拥有一批优秀的领导班子。特变拥有肯吃苦耐劳、勇于赶超的年青队伍。拥有正确的道路“依靠科技，坚持走科技创新之路 博通资讯项目工程部制作 0 05 5101015152020252530303535404045455050第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度特变电工股份有限公司企业现状 博通资讯项目工程部制作 企业发展需求 保持企业持续、稳健发展优势，满足市场竞争需求 在保持企业原优势的前提下，克服企业飞速发展中出现的问题，是每个优秀企业所关心并亟待解决的 企业现存主要问题 企业缺乏有序计划经营和协调监控的运行体系和科学完善的管理体系。营销网各自为政，造成营销资源严重 浪费。生产单位无法满足“对外无序市场竞争，对内有序计划经营”。对成本缺乏严格有效监控系统。业务流程不规范，部门职能划分不和理。缺乏科学管理手段，对市场应变能力滞后，信息沟通不及时，造成工作效率低。缺乏有效监督、反馈体系，无准确量化考核。博通资讯项目工程部制作 企业问题用ERP思想归类 ERP宗旨：调配、控制、平衡企业各方面资源。ERP先进思想：上下左右交界面清晰，责权分明 规范业务流程 三点相控（计划、作业、反馈），环环相扣 作业标准化、合法化、唯一性 信息数据处理准确、速度快，反馈及时 博通资讯项目工程部制作 问题 思考 成功 特变电工ERP设计思想 提炼企业的优势、经验和特点。满足ERP先进思想要求。两者有机融洽。博通资讯项目工程部制作 程序演示 谢谢 演讲完毕，谢谢观看！