2023年建筑行业某名胜索道安装施工组织设计.docx

目录 第一章 编制按照 2 第一章 工程概况及重点 3 第一章 施工构造及施工布署 9 第一章 施工方案及技能方法 22 第一章 与相关单位的独特 87 第一章 施人为本方案 89 第一章 施工进度方案及工期保证方法 95 第一章 质量保证系统及保证方法 100 第一章 平安保证系统及方法 115 第一章 情况保护治理、文明施工方法 125 第一章 冬季跟雨季施工方法 129 第一章 质量保修及售后效力许愿 130 编制按照 1．xx-金顶索道技改工程装备装置比选方案； 2．公司构造的现场踏勘及对该索道的理解； 3．我公司的施工阅历跟作业指导书； 4．业主供给的局部图纸； 5．规程标准图集，要紧包括： 客运排挤索道平安标准GB12352-90 排挤索道工程技能标准GBJ127—89 连续运输装备装置工程施工及验收标准GB50270-98 连续搬运装备排挤索道术语GB/T12738-91〔说明：新的客运排挤索道术语 发布后以新的为准〕 客运排挤索道方案标准GB/T1376~13678-92 排挤索道用钢丝绳检验跟报废规程GB9075-88 钢丝绳系列标准 客运排挤索道装置监视检验规程〔试行〕 钢构造工程施工质量验收标准GB50205—2022 钢构造工程质量检验评定标准GB50221—2022 建筑钢构造焊接规程JGJ81—91 钢构造高强度螺栓连接的方案、施工及验收规程JGJ82－91 建筑呆板使用平安技能规程JGJ33—2022 电气装置装置工程施工及验收标准GB50□□□-92、96〔系列〕 施工现场临时用电平安技能标准JGJ46-2023J405-2023 我国现行的法律法那么 说明：①、使用标准及标准不仅限于以上所列标准及标准； ②、因未供给xx公司装备装置维修使用技能说明书，按中国的现行标准、标准停顿编制。假定中标后将按照xx公司供给的技能材料编制详细的施工方案，并与中国的现行规程标准停顿比照检查，将方案停顿三方〔xx公司、业主、施工单位〕评审后用于施工； 工程概况及重点 第一节工程概况 一工程范围 xx-金顶索道技改装备装置工程； 二〕、树破地点：xx接引殿、金顶； 三〕、工程性质：技能变革； 四〕、xx 五〕、装备由xx公司成套供给； 六〕、工期恳求：2023年6月19日至2023年6月29日撤除如今运转的55+1人索道；2023年8月30日至202223年2月10日完成新装备的装置跟调试，约请国家索检中心停顿装置监视检验； 七〕、撤除如今的xx-金顶55+1人索道的全体装备。装置新的xx公司制造的100+1人索道的全体装备，单体调试，系统调试，约请国家索检中心停顿监视检验等任务。 二、工程量 一〕、撤除55+1人索道工程量 祥见下表〔附表1〕 接引殿-金顶55+1人索道撤除工程量表 附表：1 序号 撤除装备名称 数量 重量 总重 备注 ㎏ ㎏ 1 张紧绳导向轮 4 3050 12200 2 承载绳重锤 4 5500 22022 3 平衡绳重锤 2 3 6 4 平衡绳绳导向轮 4 410 1640 5 下站鞍座 2 950 1900 6 上站鞍座 2 2460 4920 7 牵引绳导向轮 6 1780 10680 8 牵引绳导向轮 4 1040 4160 9 牵引绳调理轮 2 750 1500 10 驱动〔差动〕轮 1 4850 4850 11 减速机 1 1400 1400 12 备用减速机 1 600 600 13 电机 1 1280 1280 14 备用柴油机 1 4000 4000 15 液压系统 2 200 400 16 承载绳 1 140500 140500 17 牵引绳、平衡绳 1 8663 8663 18 车厢 2 6000 12022 19 支索器 6 200 1200 20 电器系统 1 12022 12022 21 钢构造 1 15000 15000 22 合计约 260899 说明： 1、重锤块为砼，拆卸后放在就地； 2、按照投标单位供给的材料停顿统计，个不停顿可能； 3、停顿吊假装业前对现场停顿细心同意；编制造业指导书，经评审后用于施工； 二〕、新安xx公司制造的100+1人索道工程量 〔按照业主供给的材料跟施工阅历停顿统计。假定中标后按照施工图纸跟施工阅历细心打算工程量并对工程量停顿详细分析。〕 接引殿-金顶100+1人索道装置工程量表 附表2 序号 名称 规格型号 单位 数量 备注 1 承载绳 VV3-φ62㎜-1800N/㎜2 m 4×1430 2 平衡绳 6×19seale/comp-1770-φ34㎜ m 1280 3 牵引绳 6×19seale/comp-1770-φ32㎜ m 1280 4 支索器 φ500㎜ 套 10 5 车厢 100+1，铝合金 套 2 6 行走小车 φ325㎜×16 套 2 7 驱动系统 P=540n=1500rpmφ2600㎜ 套 1 8 辅助驱动系统 柴油机 套 1 9 导向轮 φ2600㎜ 套 2 10 导向轮 φ2800㎜ 套 4 11 鞍座 R=30m 套 4 12 牵引绳重锤 32T 套 1 13 承载绳锚固装置 φ4100m 套 4 14 电气系统 套 1 15 站内钢构造 第二节工程重点 一、技改工程应对原工程的情况尤其是隐蔽局部，有着充分熟悉跟理解，这对55+1人索道的撤除显得尤为要紧。该工程1986年由我公司总承包，历次检验均由我公司承担，此次工程部成员又全然上是原班人马，全体情况心中有数。〔祥见：施工方案〕 二、工期短，装置分次进入，给施工构造提出更高恳求。55+1人索道撤除只需10天时间，且撤除的前一刻，索道仍需照常运转。100+1人索道装置及调试只需160天，时代适逢国庆、元旦、春节，且历经冬季，金顶气候众所周知，工期压力不言而喻。〔祥见：工期进度方案及保证方法〕 三、在世界著名风光区施工，情况保护；防火、防污、防噪、防粉尘尤为要紧。〔祥见：情况保护治理及方法〕 四、巡游胜地在不停业的情况下构造施工，寺院喷鼻香火游人如织。既要文明施工，更要做文明人。〔祥见：文明施工治理及方法〕 五、土建、装置分不承包，装备供给商又系本国，施工中必须树破全局不雅观点，遇事不克不迭互相推委，加强一样跟调跟。为确保工期跟质量，我们拟在土建施工时代，保管一根承载绳作为货运索道，并派驻专业人员独特土建预留、预埋，供给技能支持。不的装备两名翻译，与装备供给商代表加强一样跟调跟。〔祥见：土建与装置的独特〕 六、技能方面的重点：在撤除时，承载绳、牵引绳、平衡绳撤除并移至站外锚固是撤除任务的重点；在新装置时，承载绳、牵引绳、平衡绳的施放及在锚固桩长停顿锚固是新装置的重点； 施工构造及施工布署 第一节施工构造机构及人员 本工程位于xx“双遗产〞著名巡游风光区，对文明施工、情况保护恳求高。 施任务业必须恪守风光区的治理规那么。施工要融入到巡游中去，并要与巡游相调跟。 本工程技能复杂，施工难度大年夜，工期紧，任务重，平安、质量、文明施工、情况恳求高。为了活期、保质、保量地完成该工程的施工任务，一旦中标，我公司将按照理论任务情况跟条件，矫捷构造一个强有力的工程指导班子跟选择一批身经百战、存在丰富施工阅历的施任务业人员成破“xx接引殿-金顶客运索道工程工程部〞，严格按照我公司质量、情况、职业健康平安“三系统〞治理恳求，单方面实行工程法治理，实行承包公约，严格停顿进度把持、平安把持、质量把持、本钞票把持、情况把持，对施工过程从开工到开工全过程实行工程法治理。 工程司来由公司存在一级工程经理跟存在通过国家质检总局培训检验合格宣布的客运索道作业资质的余一霖担当；工程副司来由工程师熊天祥担当；工程技能担当人由低级工程师、国家索道专家库专家徐彩魁担当，他们都存在丰富的同类工程施工阅历。 工程部下设装置施工技能部、平安质量部、物资后勤部、内业部。分不可使天分功能，并对内、对外停顿互相协分独特，为现场施工供给效力跟业务指导。 作业层设上站施工队、下站施工队，队下设专业起重、机务、电气施任务业组。 为了到达预定的施工目的，我公司将矫捷构造下风施工力量，充分的施工机具及物资，矫捷突击该工程，顶峰期拟投入施工人员106人，拟投入施工装备、施工机具140余台套。 工程部施工构造机构图 接引殿一金顶运索道施工工程经理部构造机构图 总公司 承受法定代表人委托\对法人担当 工程经理部 工程经理: 机电低级工程师 机电部技能担当人机电低级工程师 工程部副经理工程师 副经理兼平安担当人起重技师 工程施任务业队 下站施任务业队 下站电气、机务、起重作业班组 上站电气、机务、起得作业班组 装置施工技能部、平安质量部、物资后勤部、内业承受工程部的指导，并开门见山为施任务业队效力 说明： 1、因本工程施工任务重、工期紧、平安风险大年夜、调跟面多，为了确保工期跟质量平安，在构造上，按线性构造构造设置，开门见山由工程经理部治理到施任务业队。 2、局部只为施任务业队供给效力。 3、撤除工程开工后新装置工程可按天分功能构造构造作适当调解。 二、工程部指导班子任务职责 1、工程经理： 〔1〕、对全体工程的施工运动负单方面任务，有权对工程部的一切事项停顿裁决。在公司法代表人受权范围内代表公司停顿对外经济运动跟签订公约。 〔2〕、是全体工程的资金使用、施工平安、工程质量、施工进度、现场文明施工、情况保护的第一任务人。 〔3 〔4〕、担当工程部资金治理，在确保施工质量、施工平安文明、施工进度、情况保护的条件下，努力落低本钞票，提高企业综合效益。 〔5〕、贯彻实行国家法律、法那么、规程标准以及企业治理制度，处理违章、违纪情况，优化施工情况。 〔6〕、构造休息竞赛，活期召开各种聚会，布置各种内部检查运动，协谐跟处理各种冲突跟征询题。 〔7〕、担当内部承包治理，施行人力资源的优化组合，对人员跟人为实举静态治理。 〔8〕、担当构造严格方案的评价跟评审任务。 〔9〕、担当构造风险源的评价任务。 〔10〕、主持系统试运任务。 2、技能担当人： 〔1〕、在工程经理的受权下，对全体工程工程施工技能停顿单方面治理。 〔2〕、主管施工技能、工程质量任务，对工程的质量负开门见山任务。 〔3〕、担当调跟各施任务业队的施工技能运动，实时处理各种技能征询题。 〔4〕、贯彻实行国家有关技能规程、施工标准、工艺标准，担当工程构造方案的审批，构造方案的评审任务。 〔5〕、构造工程工程中的严格技能征询题处理跟对内部技能方面的任务联络。 〔6〕、对调试小组停顿治理跟培训，编制装备通电实验、系统单机调试跟系统调试方案并担当构造施行。 3、工程主管运营副经理： 〔1〕、协助工程经理作好资金的调配跟使用，把持平衡收入跟收入。 〔2〕、担当对工程公约文件、协议的治理跟把持。 〔3〕、担当工程本钞票治理，行使监视天分功能，活期停顿本钞票分析，按照工程盈亏优化工程经济情况，并对工程经济效益担当。 〔4〕、主管物资供给、按方案停顿倾销跟加工