2023年离任审计述职报告.docx

篇一：离任审计述职报告 离任审计述职报告 （原xx公司经理、党支部书记xxxx） 根据组织安排，本人于2023年8月调任，现根据股份公司内部审计工作制度的要求及xxx同志离任专项审计通知书（xx审监【2023】5号）精神，将本人任期内主管工作情况报告如下： 一、任职起止时间。202223年3月31日至2023年9月，担任xxx公司工程经理、党支部书记，负责公司全面管理工作，任期5年6个月。 本人在任职x公司经理期间，在集团及股份公司的正确领导与关心下，认真落实集团及股份公司经济工作会议精神，按照公司202223年成立初提出的“一年平稳起步，三年加速开展〞的目标，带着公司班子和全体职工以身作那么，精诚团结，在队伍建设、经济效益、创优争先、精神文明建设等方面取得了一定的成绩，现将本人任期内的工作情况汇报如下： 一、生产经营保持平稳开展，主要经济指标完成情况良好 1、积极进取，敢于接受挑战，率先实现城市轨道交通走出省门目标。 随着建筑市场的竞争越来越剧烈，施工利润越来越低，给施工企业带来极大的压力。回忆公司的经营压力，公司每一位参加投标、编标的技术人员做出了积极的努力，由于公 -1- 司组建时间短、公司没有专门的经营方面人才，真正说得上是摸着石头过河，边做边学。经营方面没有对外经营经验、社会关系不广、社交圈子窄等因素都严重束缚了公司经营工作的开展，经历了一次次失败，但是我作为公司经理没有退缩，与公司领导班子团结一心，敢于拼搏，终于在市政、水利、城市轨道交通等方面翻开了局面，先后中标了xxxxx共计9个工程，承接工程总量共计15.96亿元。特别是202223年，公司在集团及股份公司等单位的帮助支持下，发扬敢闯、敢试、敢为人先的精神，科学组织，精心筹划，成功中标xxx市xxxx标段，实现了股份公司省外城市轨道交通工程“零〞的突破。202223年-2023年底x公司共完成产值约xxx亿元，实现利润xxxx万元。 2、优质高效完成施工任务，致力提升企业品牌 在工程施工管理过程中始终秉持xxx管理方针，在施工过程中注重加强工程管理和施工过程控制以及品牌创优工作。品牌创优方面取得了以下成绩：xxxx标202223年获“XX省平安生产、文明施工双优工地〞和“xx省aa级平安文明诚信标准化工地〞荣誉；xx二标段获得了2023年度上半年“XX市平安生产文明施工优良工地〞。xxx轨道交通xxx标三个车站均获得xxx市“平安生产、文明施工〞样板工地，两个车站分别获得2023年度“xxx市建设优质结构工程奖〞。技术管理方面：202223年-2023年共完成qc活动成果5项，分别获得省级奖项3次，国家级奖项4次。x公司获得2023年度股份公司“先进单位〞称号。个人荣获202223-2023年度 -2- “劳动竞赛优秀组织者〞称号，屡次被评为股份公司“先进生产工作者〞、“优秀党员〞。 x公司承建的xxx工程是xxxx，在施工管理中严抓落实、过程严格控制、调整心态、树立信心、夹缝中求上游，荣获xxx重大重点建设工程劳动竞赛优秀班组；xxxx重大重点建设工程劳动竞赛优秀建设单位。让业主从对xxxx的“不信任〞到获得充分肯定，为xxx公司城市轨道交通下一步稳定经营市场成功中标xxxx标打下了坚实的根底。 二、育才育力，形成梯队 “国以才立，政以才治，业以才兴〞，本人在任职期间致力于加强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。 1、领导班子建设 五年来根据x公司开展定位以“立足市政，拓展省外市政及地铁工程工程为主〞的开展战略，对领导班子进行分工，本着三重一大决策制度，坚持重大工程、重要投入和大笔开支集体讨论决策。在领导班子中强调、注重、培养大局意识和责任意识。工作中能做到正确协调班子成员内部关系，防止本位主义，增强班子成员之间合作意识，大局意识，工作之中尽量做到相互支持，相互配合，根据公司领导班子分管工作切实各自履行好职责，承担起应承担的责任，做到“分工不分家，成事不败事，补台不拆台〞，不断形成班子合力，增强公司领导班子的工作责任和工作能力。 2、人才培养 “一个班子一盘棋，一位人才三分力〞，在加强公司班 -3- 子建设的同时加强对技术人才的培养。根据x公司人才底子薄，以xxx站施工自营的契机，坚持正确的用人导向，“能者上，庸者下〞，派送年轻技术干部到其他工程学习专业知识，增长见识、提升能力。定期举办各类讲座、学习培训、领导恳谈、把人才队伍建设放在突出的位臵，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的育才软环境。大力培养专业素质过关、负责任的人才；以岗位实践推动学以致用、学用相长。在中标xxx号线工程后急需人员进场的时刻，公司培养的复合型人才，形成梯队化人才储藏的培养模式经受住了考验。通过五年的锻炼培养，公司由组建初期只能承担一个工程到2023年根本具备3-5个工程同时施工条件。公司2023、2023年毕业分配的大学生已成为工程管理骨干，工作中能挑起工程部长、总工、副经理等重要岗位。 三、党风廉政建设从严抓起 作为一名党员，同时担任公司党支部书记，本人工作中时刻以一个党员的标准严格要求自己，自觉执行中国共产党领导干部廉洁从政假设干准那么的规定，做好率先垂范，起好带头作用。不管是工程承接还是内部管理，正确面对并敢于接受解决问题中遇到的难题，带头廉洁自律，树立正确的人生观、价值观，做到自省、自警、自励；带头努力工作，把心思与精力倾注工作上，严于律己，宽以待人，发挥了领导班子率先垂范作用。带头落实好党风廉政建设，严格要求自己团结公司领导班子成员，大事讲原那么，小事讲风格，共 -4- 事讲友谊，工作讲奉献。本人严格遵守各项财经法纪及廉政规定，加强财务管理，建立和完善财务管理制度，从严做起，从已做起，带头制止各种铺张浪费行为，尤其是大吃大喝现象，既要求自己也教育部属遵守执行各项财经纪律及廉政规定，五年来，第七工程公司所有干部职工没有出现任何违法违纪行为。 四、重视公司文化建设，增强公司凝聚力 本人始终坚持既要干好工程，又要带好队伍，以文化助力，以文化引航，增强企业的软实力，公司蓝球队、足球队每月定期与周边高校、业主、监理进行交流，增进了相互的友谊，加强并提高了队伍的凝聚力，展示xx的品牌形象。 1、注重宣传和塑造企业核心价值观，结合公司实际情况确定并提出公司管理方针和管理目标，在工程管理过程中强调并宣传尊企爱岗的价值观，齐心协力，培养并打造坚实的基层团队，通过开展并参与各种活动，既丰富了职工文化生活、提高了职工之间团结协作意识，又增强了企业的凝聚力和向心力。 2、表达以人为本的观念。x公司年轻人多，大局部是毕业新分配的大学生，有较强的工作热情和积极进取的上进心，公司努力为技术干部搭建开展平台，提供开展时机，挖掘工作潜能，增强其主人翁精神和积极向上的团队精神，建立有效的沟通渠道，开展丰富多彩的文体活动，使公司团队不断进步。坚持用企业文化凝聚人、温暖人、鼓舞人，党政工团形成合力，聚合所有力量围绕工程建设发挥作用，把党 -5- 篇二：庞影校长离任审计述职报告 XX县区第五中学 校长庞影同志履责述职报告 我从2022年8月至2023年4月担任临泉五中校长职务，任职以来我认真学习邓小平理论.三个代表思想.科学开展观和党的十八大会议精神，坚决贯彻党的方针政策，思想上.行动上和党中央保持一致性，带着五中全体教职工按照党的教育方针，不断实施素质教育，教书育人，为人师表，为临泉五中的开展奠定了坚实的根底. 一、以人为本，科学管理 多年来，我始终把教育理论和学校实际相结合，制定学校工作规划，以人为本，科学化.精细化管理.学校精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。制度细化，有据可依；管理精细，工作高效。深刻反思过去的工作，我深深的感到，扎实推行“精细化管理〞，是推动学校工作再上新台阶的有效途径。 1.推进精细化管理，制定缜密的规章制度。我们认真分析学校现状、办学优势，理清办学思路，并准确把握和审视当前教育开展的动向和要求，对学校的开展目标制定了科学、准确、适度超前的三年规划，努力构建“以科学民主为目标的愉悦型学校管理模式〞。在总的思路下，结合我校自身开展特点制定并逐步完善了学校各部门人员的岗位职责、学校各项工作标准、教师的鼓励制度和考核制度。责任到岗、到人，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化。 1 2.推进精细化管理，营造和谐的育人气氛。为了使精细化管理能够深入落实，我校成立了教育教学精细化管理领导小组，制定出学校精细化目标管理措施，使学校各处室目标任务分工明确。一是教学常规的精细化管理，这项管理工作由教导处负责，成员由教导主任、教研组长组成。要求教师严格执行教学精细化管理常规，备好每一节课，上好每一堂课，为学生每一份练习，组织好每一次测试。学校为每一位教师建立平时业务管理档案，记录每一位教师平时工作实绩，以便学期结束时给教师一个综合评价等次。二是德育工作的精细化管理。这项工作由政教处负责。研究出台了针对学生的一系列鼓励学生的措施，如：班内建立鼓励专栏、给家长发喜报、开展星级文明班队、星级共青团员等评选活动，发挥和调动学生的积极性，让其在实践中体验成长的快乐。经常开展向先进模范和英雄人物学习活动，树立学生正确的人生观和价值观。三是后勤管理精细化。这项工作主要由总务处负责，做好校园的美化、绿化、亮化的精细化管理，让校园一草一木、一墙一廊都育人。走进临泉五中，你会看到水泥通道平坦宽畅，各项设施标准合理。四是建立科学、完善的监督机制，出台“问责制〞。学校精细化管理小组对每个部门、各个负责人的工作目标，采取定期与不定期相结合的检查方式，细致的对精细化管理的目标进行评分，并进行书面通报，表扬先进，鼓励后进。对存在问题的部门和个人采用复查的形式，确保问题得到解决。在力求公开公正的前提下将成绩与考核挂钩。 多年来，我们始终坚持以精细化管理维护学校的安定、团结、和谐的大好局面。奏响校园和谐的旋律，为学校、教职工和学生的开展2 注入活力；始终用精细化管理推动学校稳定持续的开展，以开展增和谐，把学校的各项事业不断推向前进。 二、率先垂范，爱岗敬业 作为学校行政一把手，我坚持学习与提高，积极领会政策精神，学习先进管理业务知识，提高管理水平。及时掌握前沿信息，用现代教育理论指导办学，努力提高驾驭学校全局和依法办学、依法执教的能力，确保办学方向适应社会开展趋势，顺应时代潮流。总之，我始终严格要求自己，以坦诚的待人态度、踏实的工作作风、严谨的治校方略去影响人、凝聚人，为教师作出表率。 三、突出重点，打造特色 针对制约学校科学开展存在的办学特色不够突出，创造力、凝聚力不强，校园文化建设薄弱等突出问题，我们着力实施“三大工程〞，持续提升学校教育教学质量。一是实施“名师塑造〞工程，打造一流教师队伍。确立教师培养工作的“导、帮、促〞方针，制定完善了教师培养实施方案、教师“骨干入库〞制度、教师“评先选优〞制度以及教学能手、骨干教师、优秀教师评选、管理、使用方法，创设了有利于教师成才的制度环境。二是实施“养成教育〞工程，培养学生良好行为习惯。把礼仪教育作为主要突破口，利用周会、黑板报和国旗下讲话等形式进行全校发动宣传，进行集体承诺、宣誓，学习文明礼仪知识。改变评价模式，以卫生、纪律、早操、礼仪等常规评比为重点，大力开展兴趣小组、智多星争