2023年环保局三化管理工作报告.docx

环保局三化管理工作报告 机关标准化建设是一项系统工程，涉及到方方面面的工作，机关建设是否标准是衡量一个机关工作好坏的尺度。近年来，环保分局结合自身工作实际，不断创新，探索出了一条行之有效的机关标准化建设的新路子。 一、创新工作机制，实施“制度化〞管理。 机关管理是一项综合性工作，工作涉及面广，应急突发情况较多，针对这一情况，环保分局进一步明确了每位工作人员的岗位职责，制定了机关工作人员行为标准，对班子成员、科室及科室内部每一工作岗位的工作性质、工作任务、工作量、工作目标等在年初就进行界定和明确分工，根据各科室的工作特点、工作职责，把每一项工作内容进行设置、整理、归类，形成一整套科学、标准、可操作的工作流程和管理模式，确保责任到人，工作到位。在严格机关管理，标准工作制度的同时，进一步标准执法程序，排污费下达实行“四级审核〞制、征收排污费实行“计征别离〞制、执法过程中实行“分权制约〞制、行政处分程序实行“三级审查〞机制、建设工程审批实行“联审〞机制，同时深入推行岗位责任制、效劳承诺制、首问负责制、限时办结制，由于机制创新，使工程审批严格、标准；排污费收得科学、合法；行政处分有理、有据；机关管理标准、有序。 二、标准考核程序，实施“科学化〞管理。 工作有方案，业绩有考核，才能更大的激发干部职工的积极性。为此，环保分局制定了科学的考核程序，对每一位干部职工进行客观、公正的考评。一是给每名职工建立业绩档案和廉政档案，年初制定全年工作目标，记入职工业绩档案，签订廉政承诺书，记入廉政档案，做到年终考核有据可查。二是科学设定考核内容。使日常考核、阶段考核、年度考核内容具体化、考核指标标准化、考核分值合理化、考核方法科学化，通过严格的考核促进工作。一方面，结合各科室工作实际，从机关建设、工作任务完成情况、社会治安、方案生育、党风廉政建设等方面进行逐一量化分值，逐一定性标准，全面进行考核评估。另一方面，从德、能、勤、绩、廉等方面对每一名干部职工进行严格考核考评，坚持平时考核与年终考核相结合，出勤考核与实绩考核相结合，刚性考核与柔性考核相结合，确保对每一名职工的考评公平、合理。 三、创立标准机关，实施“精细化〞管理。 “细节决定成败〞，因此环保分局跳出定势，突破常规，积极创新“精细化〞管理的方式方法，一是设定工作规程。采取有效的途径和方法，确保在规定的时限内，迅速、果断、高效、及时地完成工作目标。根据各自的分工，形成较稳定的工作模式，努力做到业务上力求精通，效劳上力求精细，协调合作上力求精密。明确由谁来负责和怎样负责、谁来监督和怎样监督、谁来考核和怎样考核等问题，到达自我约束、自行运转的效果。二是从细节入手，积极创立节约型机关。构建节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务，构建社会主义和谐社会的必然要求，环保分局在尽力满足机关工作需要的根底上，大力提倡勤俭节约，以节水、节电、节材、节油为重点，在机关内形成了“节约资源，人人有责〞的良好习惯。在节约用油、用气方面，我们对符合改装条件的12辆公务用车全部油改气，采用清洁燃料，同时加强车辆管理及出车调度，减少公务用车的使用频次，坚持百公里耗油（气）月通报制，双休日、节假日封车制，一系列措施的实施使节约型机关的创立成效显著。 “古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细〞，环保分局将继续坚持以人为本的工作方针，积极探索机关管理的新方法，强化责任意识、效劳意识和开展意识，努力建设和谐、文明、节俭、诚信的新型标准化机关。 第3页 共3页