2023年市烟草专卖局工作报告材料.docx

市烟草专卖局工作报告材料 在xx市委、市政府和xx市烟草专卖局的正确领导下，我局按照烟草行业总体工作要求，紧紧围绕行业“1+5〞工作目标，进一步实现“卷烟上水平〞战略任务，以经济保增长为工作核心，较好地完成了2023年各项工作任务，现将我局各方面情况汇报如下： 一、经济运行情况。2023年总销售额为36537.34万元，实现利润8792万元，上缴税款约1440万元；2023年总销售额为37440.95万元，实现利润9728万元，上缴税款约1364万元；2023年共销售卷烟23811.2023箱，总销售额为45816.41万元，实现利润1202365万元，上缴税款约1879万元。2023年截至目前，共销售卷烟25244.58箱，总销售额为50414.22万元，实现利润1212023万元，上缴税款约1843.66万元，预计年底将到达220230万元左右。各项指标连年呈递增趋势，为新民地区经济开展和财政收入做出奉献。 二、专卖管理情况： （一）加强市场管理、保持市场净化率的稳定 一是做好市场监管的根底工作。认真落实推进apcd市场检查法。制定了实施方案，积极收集各渠道信息，采取交叉互检、错时检查等措施，有效地进行市场监管工作。全年共开展互检工作12次，错时检查2023次，为提高市场净化率奠定了坚实的工作根底。 二是加强市场管理、认真开展精细化管理工作。创立模范稽查中队建设，要求市管员要做到“三清〞，形成了局长亲自抓，主管局长具体抓，各部门协调配合的工作格局。每天保证2023台车，进行零售户的库存清点工作。通过此项工作的开展，使市管员根本掌握了卷烟零售户的自然情况，对经营情况特别是重点牌号卷烟的销售情况有了一定的了解。掌握了零售户的守法情况。提高了市场管理工作效率，对稳定卷烟市场净化率起到了积极的促进作用。 三是严格督导，为确保各项工作得到全面落实。严格落实督查考评制度，每月由专卖科长对各片区进行一次考核，检查落实各中队走访情况。每季度由主管局长带队对各片区进行抽查，检查各中队工作落实情况。特别是对参加“模范中队〞创立的片区，进行重点检查。发现问题及时落实整改。通过有效的市场管理，市场净化率根本保持在97%。市场净化率同比2023年的96%，提高一个百分点。 （二）坚持不懈地开展卷烟打私、打假工作 一是加强宣传、创立良好的舆论气氛。我局充分利用“3.15、6.29、12.4〞消费者权益日和法律、法规宣传日，开展了法律、法规宣传工作，制作了条幅，发放宣传单9500余份，解难答疑1800余人次，并保存了影像资料。 二是密切协作，建立联合打假机制。我局一直与公安、工商等部门的联合打假机制，召开了4次联席会议，在卷烟打假、取缔无证户等方面制定了详尽的工作方案，为卷烟打假、无证户取缔奠定了坚实的根底。 三是加强情报网络建设、打私打假工作成效显著。情报网络建设是打私打假工作的重要前提，情报网络建设的好坏直接影响到卷烟打私、打假工作的成败，在情报网络建设工作中，我局注重加强内部情报网络建设和外部情报网络建设，通过情报网络建设，使卷烟打私、打假工作取得了显著成效，今年共查获违法案件20233起，立案20233起，查获违法卷烟1152023.6条，案值146.96万元，罚没款0.65万元。查获走私卷烟150.1条，案值1.36万元，其中，通过内部情报网络建设查获违法案件3起，案值6.5万元，端掉窝点6个，通过外部情报网络查获利用物流托运卷烟案件1起，查获违法卷烟181.1件，案值达133.77万元。谱写了卷烟打私打假新的篇章。 （三）加强证件管理，依法进行行政审批工作 一是严格执行xx市卷烟零售点合理布局管理方法，实地进行勘验，本着“谁签字、谁负责〞公开、公正地进行行政许可审批工作，正确运用证件信息系统，保质保量完成许可证管理工作，全年共审批发放个体零售许可证20232份，根据局部个体零售许可证截止年底需要进行延续的实际情况，我们分期、分批、稳妥地进行了许可证的延续工作。截止目前共办理许可证延续2237份。在网零售户的持（亮）证经营率到达了20230%。 二是加强了对无证户的清理，首先是由市管员对片区内的无证户进行不定期检查走访，宣传法律法规。其次是召开工商联席会议，全年集中进行2次清理行动，出动专卖执法人员15人次、执法车辆6台次、工商人员协案5人次、工商执法车辆2台次，共清理无证户18户。 （四）加强队伍建设，提高专卖人员素质。 一是结合专卖管理人员技能培训，进行了真假卷烟鉴别、案卷制作、执法技能为主要内容的培训，使专卖执法人员的执法技能得到进一步的提升，在今年4月份的专卖职业技能考试中，中级通过率占总人数的82.6%，高级通过率占符合报考条件的75%，持中级（含）以上资格证书人员不低于人员总数的82.6%。 二是完善学习培训，为提高专卖管理人员执法水平，使专卖执法人员能够真正掌握法律法规知识，提升业务技能，我局制定了xx市烟草专卖局培训考试管理方法。同时，为严格落实考试管理方法，以确保培训考试取得实效。共进行了40学时，参培率为20230%。 三、内部监管情况： 紧紧围绕“抓核实〞这一工作重点，依托信息化监管系统，以落实省、市局内管工作为重点，切实抓好内部专卖管理监督各项工作。 一是专卖内管委派制得到全面落实。按照国家局、省局有关文件要求，xx市局认真做好专卖内管机构调整及人员配备工作，建立了内管人员档案，现有内管人员3人，（包括派驻组长1人，专职内管员2人），确保新民专卖内管委派制的有效运转。 二是进一步完善内部监管长效机制，结合内管工作模式的新变化和新要求，重新梳理监管节点，优化监管流程。全年信息化预警共21424笔，监听电访录音2050笔，实地核实零售户885户。 三是严格执行同级监管工作方案，确保实地核实标准。对配送部门的监管采取随送货车核实、 询访的方式进行，核实过程中要求零售户对结果进行确认签字，共跟随送货车20车次， 询访零售户2050户。 四、全面抓好综合管理工作。 一是我局党支部努力抓好班子建设，2023年，局党支部在上一年创先争优工作奠定的坚实根底上，继续开拓创新，切实抓好党风廉政建设，认真落实三会一课制度和民主生活会制度，班子成员团结一致，产生强大凝聚力和战斗力。二是按照市局深入开展“235〞教育实践活动和“改变作风〞总体工作要求，不断深化阳光效劳品牌建设，关爱零售客户和员工，加强效劳文化，提升效劳形象，积极参加市局组织的各项活动，共上报学术论文4篇，书画作品1幅，辽宁烟草投稿2篇；组织人员参加省局运动会投稿5篇。三是全年共召开平安工作会议12次，同时，组织培训12次，培训人员590人次，共计60学时。培训内容涵盖平安体系根底知识、平安操作技能、本局应急预案、法律法规等多方面知识。 2023年工作方案： 第一，进一步认真开展效劳品牌建设。将继续围绕烟草行业内“卷烟上水平〞总体任务目标开展各项工作。认真开展效劳品牌建设，加大对客户经理及零售户的培训力度，营造良好的学习气氛；狠抓管理不断提升精细化管理水平，做好重点品牌培育工作；创新模式，做好客户效劳工作。 第二，进一步提高专卖管理工作水平。 一是提高队伍素质。要加强专卖执法人员的培训，高标准，严要求，以通过考核为目标，使培训工作落到实处，提高中、高级专卖管理员的通过率。二是持续保持卷烟打假高压态势，继续以提升市场净化率为工作的切入点，加强对违法、违规户的管理，增加检查次数，对扰乱卷烟市场的违法、违规行为，坚决清理整顿，不留死角，实行弹性工作制，不让违法户摸清规律，加强对配货站、客运站，有可能运输违法卷烟的环节进行管理，彻底堵住违法卷烟的流入。三是继续密切与工商、公安部门的合作，按季度召开联席会议，适时开展取缔无证户的专项行动，积极创立良好的卷烟经营环境。 第三，有力推进全局各项工作实施。 一是以党的十八大精神为指导，继续抓好党风廉政建设和企业文化建设。深入开展各项活动，努力提高党支部的领导水平，充分发挥党支部的先锋带头作用，为创立优秀县级局继续夯实根底，积极推进本局各项工作顺利开展。二是在市委市政府的领导下，继续积极支持地方经济建设，承担社会公益，全力做好扶贫帮困工作。同时，卷烟销量、销售金额和上缴税金保持持续增长，努力为地方税收做出奉献。三是每月扎实开展质量目标、指标考核，并对发现的问题采取纠正措施或预防措施，以提高过程能力，满足质量管理体系的要求，不断提高顾客满意度。 第7页 共7页