2023年石油公司领导述职报告.docx

石油公司领导述职报告 xx年，是举国上下学习贯彻党的x大精神的一年。在这一年里，在班子其他领导及上级领导的支持关心下，按照创业集团和xx公司的要求，为贯彻实施管理局“推进开展年〞的布署，在我分管的生产、职业健康平安，机动设备管理方面，做了一些工作，现汇报如下： 抓生产扎扎实实 抓生产管理，是一件很辛苦的差事，为了企业的生丰和开展，再苦再累我也无怨无悔。我们今年主要承建了八项工程，其中四项产能，二项老区改造、二项维修工程。工程虽不多，但战线却很长，南到新站，北到新店，方圆一二百公里，跑了这个工地，又跑那个工地，有时在工地一蹲就是一星期，父母都七八十岁了，妻子也上班，又要照顾孩子，又要照顾多病的老人，我整天盯在工地，根本顾不上家，有时天黑了，从工地上回来，到家看一眼，第二天又起早赶回工地，为了保工期、保质量、保平安，我整日不停的奔波着。 今年七月，又一场大洪水吞没了新站油田，采油九厂二百多口油田淹没在洪水中。洪水无情，随时都有将大堤和人卷走的危险，我没有畏缩，同班子其他领导、前线员工一道，守在大堤上，指挥枪险。为了国家财产，为了关联交易的稳固和开展，我当时真的什么都没想，只想堵住洪水，使采油九厂免受更大的损失。在所有参战干部员工的努力下，洪水被制服了，我们公司全体干部员工受到了采油九厂的表扬。 抓设备降本增效 加强设备管理，是实现降本增效推进企业开展的根底工作，为了加强设备管理，今年着重做了以下几项工作。 针对我们公司燃料油消耗大，设备陈旧维修费用高的实际问题，组织生产办有关人员，在上一年经验的根底上，修订完善了设备维修费、燃料油消耗定额管理方法，重新规定了设备维修费用定额和燃料消耗定额，实行节余奖励，超额罚款的方法，控制了两项费用。 我们公司没有特种设备，为了满足施工生产的需要，我们每年都要雇用特种设备，为了节约资金，防止浪费，组织出台了外雇设备雇用、使用管理方法，规定了对外雇设备要实行科学方案，周密协调、压缩台班量、降低台班价、防止了浪费。 为了降低车辆维修保养费用，又组织生产办有关人员，根据不同车型、车况编制了车辆更换机油滤子消耗方案，控制发放，杜绝了想领就领的现象，有力的控制了维修费用。 抓平安保障生产 平安为了生产，生产必须平安。平安就是效益。一年来，我坚持在本公司各种会议上次次讲平安，在施工生产的大件吊装，组织有关人员认真研究平安拉运方案，同生产办、工程部的同志一起识别、评价拉运、吊装中的风险，制定控制措施，狠抓落实并跟班作业，指挥到现场，保证了全年平安生产。 今年，我们又贯彻实施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三个标准体系，广阔干部员工认真按三标一体化管理体系程序文件办事，采取了有效措施，削减了危险源。今年全公司共吊装、拉运、安装大型设备124台件，无大小责事故，实现了平安平稳生产。 全年工作存在的问题及下年工作初步打算 一年来，尽管自己做了一些工作，但一想起来，仍然存在许多问题，主要有以下几方面： 1、学习不够努力。对党的xx大精神及“xxxx〞的重要思想，国家有关质量、环境、职业健康平安方面的法规、 标准学习不够。 2、抓平安有死角。有时自己要求不严。 3、工作中有急燥情绪，对员工批评过火伤了一些员工的感情。 由于自己工作中存在上述问题，影响了工作，因此，我决心在下年工作在着重做好以下两点： 1、加强学习。要增强学习的自觉性。自觉学习党的xx大精神及“xxxx〞的重要思想，学习质量、环境、职业健康平安相关法律法规，提高管理水平。 2、加强自身思想建设，严以律已，宽以待人。 以上是我一年来工作情况的简单汇报，敬请各位领导及全体员工批评指正。 第4页 共4页