2023年领导述职报告四篇.docx

领导述职报告四篇 导读。述职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简单地罗列在一起。它必须对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的归类、整理、分析、研究。通过这一过程，从中找出某种带有普遍性的规律，得出公正的评价议论，即主题和层义以及众多小观点。下面是小编为大家搜索整理的述职报告，欢迎参考阅读。希望能给大家带来帮助。 第一篇：矿建一处处长述职报告各位领导、各位同事： 大家好。 是我们矿建一处各项工作稳步开展的一年。作为矿建一处处长，我的岗位职责主要是负责我处各项行政管理工作与生产经营工作，有时要身兼数职，让我深刻体会到肩上任务的艰巨与责任的重大，因此，“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴〞是我的责任;“全体职工的利益高于自己的一切利益〞是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年的情况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现从德、能、勤、绩、廉五个方面总结自己近一年来的工作情况，请大家批评指正。 一、加强理论学习，不断提高自身修养 理论学习是领导干部的立身之本、成事之基。作为一名行政负责人我深知肩上沉甸甸的责任，因此，在工作中我紧 紧围绕建设公司的相关指示精神，以创立学习型领导班子为目标，带着领导班子成员加强理论学习，深入贯彻落实科学开展观，并积极采用科学开展观来分析问题、解决问题，力争从政治上、思想上、行动上都与公司保持一致。另外，我还积极参加公司组织的相关学习活动，与大家共同交流学习心得，使大家共同进步，努力提高整个班子的理论素养与战斗力。 二、多措并举，狠抓落实，认真完成各项任务 （一）抓效益，积极寻找新出路 为进一步提高生产效益，我常常深入施工一线，了解实际情况，倾听大家的意见与建议，不断完善行政管理工作的思路与方法。同时，我坚持主动出击，带着行政班子积极寻找新出路，保证施工量。在承揽工程时，充分考虑业主的信誉、能力，并仔细分析测算工程本身的盈利程度与风险程度，防止承揽工程的盲目性。201x年，我处负责的在建工程有9处： 1、白音华东风井、东副井井筒工程 东风井井筒工程设计深度193.8m，于今年4月底完工。在施工过程中，广阔职工克服了气候寒冷、风沙较大等恶劣环境，如期完成了井筒施工任务。东副井井筒工程设计深度203.2m，于本年度7月底完工。为解决工作面涌水问题，经甲乙双方共同商定，采用了疏干井法降水，辅助屡次壁后注浆顺利通过了含水层。 2、吉林九台营城风井井筒工程 设计深度972.1m，201x年8月份完成掘进进尺12023m，结算值：814.6万元。为解决涌水问题，先后共进行2次工作面预注浆，6次壁后注浆堵水，如没有大的涌水出现，预计12月15日之前可完成主要含水层施工（井深200m）。 3、XX省白音华井工矿井巷工程及相关工程 在施工过程中，我处狠抓平安质量管理，由本人负总责，成立平安生产领导小组，确保施工工程的持续掘进。9月份220232下川完成掘进进尺404m，创井工矿综掘进尺最高记录。获得了甲方高度赞扬，为我处在白音华XX县区施工站稳市场打下了良好的根底。 4、呼伦贝尔呼盛煤矿、蒙西煤矿井巷工程及相关工程，由于矿方的原因，上述两矿施工暂停，我们会密切关注下一步动向，做好复工准备。 5、局内一矿、二矿、三矿、四矿井巷工程及相关工程 上述工程在1-8月份保持了正常的施工进度，也获得了相应的结算金额。 （二）抓平安，强化全员平安生产意识 平安生产是施工建设的永恒主题。为进一步加强平安生产管理，我行政领导班子采取了一系列措施，力争将平安生产工作做精做细。截止到11月28日，我处未出现重伤以上人身事故及列级机械事故，平安总体形势稳定，具体措施如下： 1、成立平安工作领导小组，由本人负总责，和小组成员共同制定了201x年的施工建设目标，完善各项管理制度28项。其中，重点完善了平安管理机制，加大了平安设施的投入，并严格执行干部深入井下及施工现场的管理规定。每个工程部安排一名专职平安副总理负责平安工作，并设置安检员、瓦检员，落实平安生产责任制，保证施工操作的标准性、平安性、可靠性。 2、加大平安宣教力度，由处行政、安监联合开展了春、秋“百日安〞、“平安月〞和“决战四季度〞等平安活动，以提高员工的平安生产意识。 3、积极抓好平安培训工作，将“四项人员〞、“无证人员〞、“在岗人员〞等作为培训的重要对象，通过“岗位练兵〞、技能培训等活动，提高他们的业务素养。201x年以来，我处共培训202302人次，培训费用约2023余万元。 4、强化平安检查，加大处分力度。狠抓井下文明施工与标准化建设两个重点，防患于未然。截止2023月底，共开展42次平安检查，查出各类隐患20232项，并催促其做好整改，整改率达20230%，复查率20230%，合格率20230%，平安罚款达16950.00元，进一步促进了平安工作的顺利开展。 （三）加强经营管理，应对经济危机 1、精简人员，整合施工队伍。根据合同管理方法，财务管理核算补充规定，关于完善工资总额构成的通知等规定，做好人员结构的调整，处机关与工程部管理人员均根据规定下调了工资。对于无法扭转亏损的工程部直接解散，以减少工资性支出，并增强在职人员的紧迫性。 2、加强物资管理，减少不必要支出。对材料、设备进行集中采购，并货比三家，将有限的资金用到实处。同时，建立台账，加强物资管理，并加大对废旧物资的回收利用，减少支出。 （四）人才与技术并重，提高整体施工水平 1、打造专业施工队伍，提升综合施工能力。几年来我处的5个施工队伍（井筒快速掘进、打钻队、注浆队、综掘队、机电队）经过不断的打造、磨合，已到达了相当熟练的程度。在生产中，无论在技术上与质量上均得到甲方的好评，现已具备承揽大局部矿山工程施工的能力。 2、工程技术方面，根据煤炭行业相关标准，并结合四项评比内容与现场施工实际，努力提升全处技术管理水平。同时，积极学习新技术，新工艺。 3、加强对工程部管理力度，从生产、技术、平安三方面入手，重点加强平安控制、延米本钱控制、预结算控制等，及时发现问题，及时整改，确保工程质量。 4、针对工程管理人员与专业技术人员匮乏这一局面，我处花大力气做好人才培养工作，力争留住人才、培养人才。重点做好毕业生的稳定工作，并为他们提供更多的开展平台。我处先后重用了2023多名毕业生，分别担任工程部经理、副经理。 三、一年来取得的成绩 1.全年施工产值预计完成情况 全年方案施工产值12022万元，至十月末实际完成1272023万元，超出方案任务值约5.9% 2.利润实现情况 年度方案利润52023万元，至十月末实际完成32023万元，占年方案目标的60.78%，预计全年实现550万元，将超额完成年方案的7.8% 3.上交公司货币资金及设备使用费情况 按照公司规定，我处应上缴公司的货币资金及设备使用费，每月从工程回款金额中扣缴，不存在拖欠。 4.福利待遇 进入201x年以来，受宏观经济因素的影响，在资金十分紧张、工程款回笼困难的形势下，我行政领导班子想方设法，积极催收拖欠工程款，共追回2150万元，暂时缓解了一点资金紧张问题。同时，在5月份兑现了201x年班子成员的年薪，并按月足额缴纳职工的“六险一金〞。201x年，职工收入平均增加2023%以上，各项福利待遇有所增加。 四、廉洁自律，坚持以身作那么 廉洁从业是对一名干部人员的最起码要求。因此，我十分重视廉洁自律，积极学习国企领导人员廉洁从业假设干规定，落实学习“两个条例〞，自觉遵守廉洁自律的相关要求，并向优秀党员看齐，严格遵守党章党纪。 五、存在的缺乏 回忆201x年来的工作，尽管取得了一定的成绩，但和公司的要求相比，仍存在一定的差距，具体表现在： （一）由于任务重、时间紧，有时放松了学习，缺乏学习的自觉性与紧迫性。 （二）综合业务能力有待加强，在工作忙、任务重、困难大的时候，自己缺乏冷静，易急躁，导致考虑不周全，影响到整体的工作效果。 （三）工作方式有待完善，创新意识有待加强。 六、今后的努力方向 针对上述问题，今后我准备从以下几方面加以改进： （一）要加强学习，将相关的理论知识与业务知识学深、学透，不断提高自身的综合素养。 （二）增强自身的大局观念，提高对工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识。 （三）坚持平安第一，与同事们一道团结协作、努力拼搏，争创一流的工作业绩，用智慧和汗水再铸我处工作的新局面。 我的述职报告完了，请大家评议，谢谢。 第二篇：供电所所长平安述职报告尊敬的各位领导、各位 同志： 201x年即将进入尾声，作为xx供电所所长，本人根据省电力公司年度生产工作指示，围绕“平安生产〞与“平安监管〞两方面，突出重点、狠抓落实，认真履职，较好地完成了上级交办的各项工作任务，并取得一定成绩。现根据省公司要求，就今年以来个人的履职情况向各位领导与同志们作如下汇报，如有不当，请批评指正： 一、工作情况 （一）强化平安生产意识，狠抓平安生产 对于电力企业来讲，平安生产是永不过时的主题，也是经济效益的重要保障。因此，作为供电所第一负责人，我始终将平安生产摆在首要位置，带头强化平安意识。一方面积极开展平安生产教育活动，提升员工的业务技能与平安生产意识。另一方面，完善规章制度，以制度作保障，落实平安生产责任制，将责任落实到人头，并将个人工作业绩与绩效考核挂钩。因此，全所上下的平安生产意识大大增强，本年度并未出现一起重大平安事故，且供电可靠率与电压合格率都有所提高。本所的具体做法如下： 1、定期组织业务技能学习与平安生产培训; 2、深入开展“百日平安活动〞与平安大检查，及时发现问题，及时加以解决，降低平安生产风险; 3、加强对工器具的监管，定期测试相关工器具，及时检查外表。如有问题，及时进行检修、更换，从而保证所有工器具都能正常使用; 4、严格执行平安“两措〞。 （二）强调效劳宗旨，狠抓效劳质量 为进一步提升我所效劳质量，树立我所良好的社会形象，为群众带去优质的效劳，我会同本所领导人员共同制定了一系列有效措施，纠正过去效劳态度差、效劳不到位等问题，切实为群众办实事，主要措施如下： 1、加强思想教育，定期对我所员工进行思想素质教育。从增强效劳理念，着装整洁大方、文明用语等方面入手，让员工以崭新的面貌出现在群众面前。同时，每月开展“一月一查〞活动。对新客户与保修用户发放满意问卷，以调查客户的满意度。201x年未出现一起投诉事件，客户满意度达95%。 2、积极了解民情、民意，建立客户意见箱。自己也经常深入基层，开展走访活动，更好地与客户交流。 3、及时通知群众、企事业单位关于停电事项，使其事先做好准备。 4、加强宣传，强化群众的法制意识与平安用电意识。 5、严格落实所长带班制度，在人手不够的时候，由所长带头开展工作。 （三）加快电网改造升级，提升配网运行水平 1、抓好电网运行、维护工作，及时消除平安隐患; 2、加强线损分析，开展线损工作会议，分析线损的具体原因，并提出解决措施; 3、加强对电网的管理，防止偷电、漏电问题发生。