12023年其次人民医院新农合自查报告一、建立健全了合作医疗管理组织和各项规章制度依据县合管中心的要求，我院实行院长法人责任制，由分管院长亲自主管此项业务并进行日常事务处理。同时，任命了合医办主任（报请县合管中心批准）和专职核报员六名，由合医办主任认真理解新农合的政策、并切实负责政策的执行，起到协调和沟通作用。平常不仅由合医办人员大力宣扬新农合制度和政策，还要求我们的医务人员也要进行新农合政策宣扬。我们不仅有合医办人员日常监管、统计工作制度、合医办工作职责、核报员岗位职责、医院收费一日清单制度、医疗收费管理制度、合医办工作人员、医院财务制度、新农合首诊医师验证2制度等，而且是分工明确，严格执行不流于形式。二、我院定期对全院职工进行新农合相关政策、业务进行培训我院进行了每年不少于四次的全院职工关于新农合政策、业务及思想生疏的学习培训，并有相关的学习记录，目的是提高自身素养才能更好的宣扬、普及更多参合农夫。从我们与他们的接触中看到，这项宣扬工作必需由当地政府、定点医疗机构、学校、当地村委会及电视媒体多方长期且长期的宣扬下去，让他们真正明白这是一项保民生的工程，让他们自觉自愿的参合。另外，加大了经治医师在新农合管理中的位置，避开参与骗保现象发生，并明确了责任（情节轻的赐予5000元惩罚并全县通报，情节重的撤消医生资格证并追究相关人员刑事责3任）。三、我院的HIS系统与县农合中心的信息系统能够做到无缝对接2023年1月1日起我院按县合管中心要求实行身份证就诊，不仅避开了冒名顶替现象发生，还简化了就诊手续，便利患者看病。在县合管中心和我院HIS系统商的大力支持下，现在我院的HIS系统已经做到无缝对接。不仅慢性病门诊可以进行现场报销，还能对住院患者进行实时审核、实时上报、实时结算。同时，也能便利合医人员对患者财务数据进行分析，确保患者明明白白消费。即削减了他们的排队时间，又让他们得到准时的报销，还削减了我院的核报员的工作量。让我们真正从繁重4的手工劳动中解放出来，有更多的时间能参与新农合的宣扬和管理中去。四、我院无科室承包和设备租赁等现象我院目前拥有西门子核磁共振、CT、DR、彩超，全数字化DSA、日立全自动生化分析仪、16排（64层）血管造影CT以及腹腔镜和宫腔镜等大型设备，全部是医院自己购置不存在外部租赁现象。设有病床510张，下设有20个科室、诊疗科目28个如心血管内科、消化内科、神经内科、呼吸内科、内分泌内科、儿...
