2023年领导班子度述职述廉报告.docx

2023领导班子年度述职述廉报告 2023领导班子年度述职述廉报告 领导班子年度述职述廉报告 202223年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的开展观统领全局，带着广阔职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下： 一、主要目标完成情况 202223年，是不平凡的一年，市场竞争日益剧烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广阔干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。2023年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业〞、“全国守合同重信用企业〞、“全国建筑平安生产先进集体〞、“省直文明单位〞，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“202223年度水利系统文明建设工地〞称号，完成和超额完成了各工程标任务。 (一)顺应市场得市场，经营开发工作健康开展 我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公 1/ 8 路等国家重点工程工程，不断调整经营格局，稳固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康开展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标xx项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。 顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“工程部本身就是经营开发部〞的观念，实行了区域经营战略。各工程部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口〞和“桥梁〞作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型级资质的根底上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“稳固强项，提升弱项，开辟新领域〞的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的工程均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥工程的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。 (二)以创立文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶 2023年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度 2/ 8 大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创立〞活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占方案的128%，首次突破3亿元大关。 弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，迎风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各工程部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大奉献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标工程部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段〞，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探索xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了珍贵经验。陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群 3/ 8 众干扰道道难关，在保证工程质量的根底上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占方案的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。 开展文明工地创立活动，提高施工管理水平。年初我局制定了创立文明工地实施方法，在全局次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创立活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各工程文明创立和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规名。济南板桥加压泵站工程质量验收到达济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各工程施工管理水平也都有不同程度的提高。 强化工程部建设，培养优秀工程经理。工程经理作为工程的带头人，对工程成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化工程部建设，学做优秀工程经理的决定，开展了优秀工程经理部和优秀工程经理评选活动。在施工中，各工程经理部不等不x，刻苦勤奋，积极主动创造条件，协助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显着成效。我局临淮岗洪水控制工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀工程经理;国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予“滨州市荣誉市民〞称号;陕西府店路12标经理年来，我局围绕“经济效益〞这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业本钱，规是坚持质量 4/ 8 第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各工程部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证ISO9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查300余次，形成了班组、质检员、工程部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注重新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中，采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和“工〞字型辅助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度19米，长度xx.6公里，创国内平原水库铺塑深度及长度记录，入选了第九批中国企业新纪录。四是继续开展亮点工程建设活动，使亮点工程真正亮起来，年初确定的六项工程，有五项到达了亮点要求，确保了工程质量合格率100%，优良品率95%以上。全年没有出现一起客户投诉现象。 (五)加强平安管理，全年平安生产无事故 我局各级领导班子高度重视平安生产工作，树立强烈的平安生产责任感，认真贯彻执行“平安第一，预防为主〞的方针，强化落实平安责任制，完善各级平安生产网络建设，专兼职平安员尽职尽责，积极开展“平安生产月〞、“平安百日竞赛〞等项活动。积极进行平安生产教育，组织75人参加了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、 5/ 8 工程负责人和专职平安生产管理人员平安生产培训考核，合格率100%。不断加大平安检查力度，局安委会全年共组织各类平安检查50余次，消除平安隐患82项。把平安生产贯穿到文明工地创立活动之中，有力地促进了平安生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺利开展提供了重要保障，被国家建设部评为“全国建筑平安生产先进集体〞。 (六)实施管理创新，提升企业形象 创新财务管理。针对工程产值大、利润低的问题，落实经济目标责任和各项规章制度，规结算制度，使企业资金调控能力不断增强。不断加强债务清理工作，加快资金周转，为生产经营提供了有力保障。因成绩显着，局财务处被黄委会授予2023-2023财务工作先进单位称号。 创新人本管理。在职工中开展了学习“罗文〞和“许振超精神〞活动，号召职工做能够把信送给加西亚的人。在工作中能够干一行、爱一行、专一行、精一行，做“爱岗敬业、忠于职守〞的优秀员工，开展了评选优秀员工活动。制定了专业技术人才聘任试行方法，缓解了我局专业技术人才短缺的局面。 创新机关后勤管理。继续开展机关作风建设年活动，工作作风进一步好转，办事效率明显提高。 (七)加强精神文明建设，文明创立工作取得新突破 按照上级的统一部署，开展了“保持共产党员先进性教育活动〞的前期准备工作，制定了有针对性的教育方案，使广阔党员提前进入了 6/ 8 思想状态。加大了企业文化宣传力度，在各类媒体发表稿件70余篇。按照我局文明单位创立活动的实施意见，分步实施、积极开展文明单位创立活动，取得了新突破，局机关和第二工程处分别被授予“202223年度省直文明单位〞称号，实现了物质文明、政治文明与精神文明的同步开展 (八)圆满完成其它各项工作任务 加强了机动抢险队建设，参加了xxxx防汛抢险技能竞赛暨实战演练，荣获三等奖，落实了汛期值班等防汛责任制。各级工会积极开展工作，二处、一处职代会分别被授予“先进星〞和“合格星〞称号。另外，企业改制，党组织建设、离退休效劳、文秘档案等项工作都取得了一定成绩。 二、党风廉政建设情况 202223年，我局按照上级纪检监察部门的部署要求，认真贯彻党风廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与各项事业同步进行，协调开展。在具体工作中，我们着重抓了“四个坚持〞。 (一)坚持落实党风廉政建设责任制，加大监督力度 一是狠抓责任制落实。在年初召开的纪检监察工作会议上，深入学习了上级有关廉政建设的文件，针对2023年的反腐倡廉工作任务，对局领导班子成员及机关部门作了明确分工，明确了责任领导人和责任部门，与各工程处签订了党风廉政建设责任书，把党风廉政建设列为 7/ 8 年终考核的一项重要指标。各工程处也都层层进行了责任分工、签订了责任书，在全局上下形成了廉政责任制网络。二是加强监督检查，严格责任考核。不断强化监督检查力度，每半年对下属各单位进行一次廉政责任考核。局领导班子成员充分利用下工地检查、调研等时机，了解党风廉政建设情况。三是严格责任追究，确保责任制的落实。对工作中暴露出的问题，对责任人和责任单位一追到底，绝不姑息，并要求限期整改。通过责任制的落实，各级领导干部做到了廉洁自律、遵纪守法、勤政务实。领导班子成员做到了以身作那么，在往来接待中不搞超标准接待，不吃请，不收礼;凡下基层、到工地检查工作坚持在工地食堂就餐，不接受任何礼品，为全局职工树立了典范。 (二)坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律的自觉性 2023领导班子年度述职述廉报告 8/ 8