第1页共2页双零活动心得银行业风险合规“零过失,零违规〞心得体会关于“零违规，零过失，从我做起〞读后感目前，我们建行系统开展“零违规，零过失〞活动，作为建行系统的一个普通员工，我认为这个活动开展得好。因为任何“违规，过失〞的事发生，一那么损害建行的声誉，在外界造成不良影响；二那么，在经济上造成损失，无论是建行自己，还是客户，损失都是不好的事。一个优秀的银行，要开展自己，有好的名誉，必须减少过失。产生过失的一个重要前提是违规。所以开展“零违规，零过失〞活动，既是为了我们建行的开展前途，也关系到我们建行的每一个员工，我们有理由要把这个活动进行到底，取得成效。那么怎样才能做到“零违规，零过失〞呢。我个人认为要做到以下几点：一、树立风险防范意识，提高业务核算质量。建行系统从领导到每个员工都要树立风险防范意识，不是仅仅嘴巴说说，而要落实在具体行动上。当前要把如何降低业务过失作为内控案件来对待，要召开专题会议进行分析和讨论。要把降低日常业务过失作为防范风险的重要手段，要求员工长期牢固树立“平安第一、制度第一〞的意识，大力提高业务核算质量，防范操作风险。二、严格要求柜员按操作流程办理业务。不出过失的前提是不能违规，这就要求柜员办理业务时必须集中精力，认真审核凭证要素，按业务种类的操作流程办理，禁止边办业务边聊天，做到一笔一清，不能以任何理由擅自简化业务流程或违规办理业务，防止造成业务过失，形成风险隐患。四、分析、整改业务过失。对业务过失要分析原因，制订整改措施，回复过失落实情况，严禁对柜员的过失姑息迁就或掩盖实情，错失发现事故和案件的时机。这里面要强调严肃、认真。严肃就是不放过任何过失，无论大小。如果查大放小，就等于走过场，就是允许出过失。认真就是要对每笔过失，一查第2页共2页到底，不查明原因决不罢手。只有这样，每个员工头上绷紧一根弦，才能杜绝过失的发生。五、大力提高柜员业务素质。一是根据每季检查员检查结果由业务管理部专题对网点负责人、营业经理、柜员的集中学习培训，提高柜员的业务水平，减少因业务过失引发案件的风险。二是通过网点晨会，加强业务培训，每天营业前网点坚持晨会，传达上级文件精神，讲评上日的工作和问题，特别是业务过失类型分析，提醒柜员标准操作，使柜员熟知业务操作流程及风险控制环节，确保核算质量的提高，降低业务过失。做到上述四点，我认为根本可以实现“零违规，零过失〞。当然要真正...
