2023年建筑公司经理优秀述职报告三篇.doc

建筑公司经理优秀述职报告三篇 年底将近，很多企业单位都会让员工写一份述职报告，为的就是全面了解员工的工作状况，促进公司进展。下面是办公室王老师和大家共享的建筑公司经理优秀述职报告三篇，供给参考，欢送你的参阅。 建筑公司经理优秀述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先感谢x总，以及集团公司各部门、各兄弟单位一年来对本人和xxx烟连锁公司的关心、支持。 下面，我就自己2023x年在xx公司工作状况向各位领导及在座各位作一简要汇报： 2023x年，在集团公司的关心支持下，我作为xx公司的经理，带着班子及全体员工，认真学习贯彻集团公司各项指示精神，紧紧抓住进展强企兴企的第一要务，充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用，围绕奋斗目标，大力发扬团结、效忠、拼杀、创新的企业精神，组织宽敞员工，克难奋进，苦干实干，全面完成了集团公司确定的全年工作目标，取得了较为明显的经济效益和社会效益，具体表现在： 一、经济效益大幅度增长。 二、门店规模翻了一番 截止11月份门店掩盖区〔县〕率为xx%，由年初的xx个进展到xx个，同比增幅xx%；门店数量由年初的xx个进展到11月份的xx个，另有xx个店正在装修，实现了翻番的目标。 三、xx店建设初见成效 目前，我司全部门店都设立了三诚效劳形象墙、标语、字带、效劳承诺、监督岗等，在贯彻消费者利益至上的同时，让诚意、诚信、诚行行业效劳理念根植于消费者心中。 四、网上配货试点工作稳步推动 为推广和拓展电子商务，加快三网建设，xxx烟连锁作为行业零售终端网上配货的试点单位，自11月1日运行以来，较好地完成了各项工作目标。 五、管理水平稳步提升 目前，连锁店初步实现了网络掩盖率xx%的目标，提高了管理效率和监控力度，促进了管理水平上了一个新台阶。 六、全年无重特xxx全事故 一年来，我们以平安预案为中心，以保障资xxx全、商品平安为抓手，强化门店监督机制，全年无投诉状况发生，实现了年初平安、投诉双零目标。 公司的跨越式进展，得到了上级机关确实定，2023x年12月xx公司获得重庆市商委颁发的xx荣誉称号。 回忆2023x年，我们以xx做大、做强、做精为主线，以货源保障、门店拓展、管理到位为抓手，主要开展了如下工作： 一、完善进、销、存机制，保障渠道畅通，夯实根底。 为满足市场需求，保障供货渠道畅通，今年上半年，我们重点加强了对市局〔公司〕、销售公司、重点工业企业、重点区〔县〕公司的协调沟通工作；在xx总的支持下，在分管领导xx总的亲自带队下，我们上半年对xx、xx行业内连锁企业进行了学习、考察、调研，并将相关状况向市局〔公司〕作了汇报。 今年6月，市局〔公司〕明确了xx公司的定位为：xxx。首次明确我司作为行业的一个形象呈现窗口，售卖的卷烟品牌及数量必需得到相应保证，今年10月份，市局〔公司〕出台打造xxx店的实施方案，再次明确保障我司货源的政策。 在市局确定的原那么指导下，我们首先切实贯彻稳价促销政策，并与工业企业进一步沟通协调。今年我们重点促销了xxx品牌。 其次，乐观与xx公司协调，并高效、正确地完成了xx公司对我司的各项指示工作，尤其是乐观协作xx公司开展xx试点工作。自9月份开头，我们成立了专项工作组，拟定了相关试点方案，并对片区经理及试点门店的营业员进行了系统培训，自11月1日正式开头试点工作以来，我司员工实行白+黑、五+二工作制，晚上8、9点钟才下班，周六、周日不休息，取得了试点工作的初步成效。由此，紧俏卷烟的货源也得到了相应保障。 二、打造xx店，呈现行业形象 为适应新的形势需要，我们一是在9月份将公司名称由原来的xx公司变更为xx公司，对外宣扬统称为xx，消费者一目了然地知道我们的身份，更加有利于我们呈现行业形象。 二是着力打造xx店，呈现行业xx承诺，突出行业良好社会形象。 3月份，重点打造了xx店，接待参观人数60余人次。10月份，重点打造了xx店、xx店。市局xx处、xx公司对我司的工作进行了高度确定。 三、强化管理，稳步推动信息化建设工作 首先，狠抓队伍建设，提升管理水平。我们实行周一例会、月度经济运行会制，准时觉察问题、解决问题。在司务公开的同时，管理员工的分析问题、解决问题的力量有了较大提高，管理水平逐步上了一个新台阶。 其次，狠抓管理监控。全年，我司共盘点、平安巡查482次。全年顾客投诉为零，相较与去年发生的7次投诉，有了质的转变。 四、抢占市场，大力拓展门店，稳步推动非烟商品营销工作 一是实行先调研后论证再开店的形式拓展门店； 二是进一步加强了酒类销售力度，慎重选择酒类品牌，予以合作。 存在的问题和解决措施 由于今年开办门店较多，带来了营业员培训不到位、工作流程不畅、管理监控下降管理队伍的水平还不适应新的形势需要等诸多问题。 为解决以上问题，我们主要从人事培训入手：一是，从我做起，领先垂范，提高管理水平。今年，我系统学习了会计学、财务管理等学问，明年，将对酒茶类学问进一步学习。 二是12月1日开头，对公司流程、制度进行了重新梳理，按系统化、标准化、精细化的需求，预备出台门店运营标准手册，实行门店标准化管理。 明年工作打算 一是明确工作目标 二是明确工作重点 推动VIP客户营销工作、加大非烟类商品销售力度、强化队伍建设是我们2023x年要抓的三个重点工作。 三是强化队伍建设。以集团公司的绩效考核方法为蓝本，完善鼓励机制，强化队伍经营管理水平，稳步提升员工福利。 总的来讲，在即将过去的2023x年里，自己面对集团公司的重托、面对xx员工的期望，始终做到了尽职尽责，丝毫不敢懈怠，全身心地投入到工作中去。我也信任，在即将来临的2023x年里，在集团公司的指导下，我和xx经理、xx经理以及xx公司的全体员工会更加努力，xx公司会迎来更多的精彩、更大的辉煌。 建筑公司经理优秀述职报告 2023年，我公司在上级有关部门的支持、关心下，各项工作得到了健康有序的进展。公司团结和带着全体员工，以增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展为主题工作目标，全体员工发扬开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，持续了公司持续、稳定的进展态势。全年共参与投标89个，其中：中标26个，中标金额14984万元，竣工或根本竣工工程16项，完成施工产值8890万元；另劳务公司完成劳务产值1180万元。为公司制造了良好的经济效益，完成税收300多万元，为当地输出劳务和解决就业900多人次，得到了社会的好评。现将2023年度主要工作总结如下： 一、机关组织建设 公司成立时间不长〔2023年x月成立，2023年x月领取施工许可证〕，机关管理工作有待加强，2023年公司特地聘请了高管和专业人员，为公司机关管理建设工作奠定了根底。 1、机构设置 公司组织机构设四部两室，即经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室，公司下设分公司和项目部假设干。 2、建章立制 没有法规，不成方圆。公司管理制度是公司经营管理的行为准那么。结合我公司的实际，编制了xx管理制度，经几易其稿，数次修改。公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。共4局部67页约5万字。 3、机关管理 机关的日常管理繁琐简单，涉及到各方面的工作很多。为了扭转年初管理混乱的状况，公司在2023年x月特地配置了一名副总经理，主要负责机关的管理与协调工作，公司的各项制度得到了贯彻落实。 一是把每星期一的工作汇报制、每月董事扩大会议制、每月的生产检查制等构成惯例并加以坚持。 二是建立了员工人事档案。 三是建立了员工劳动用工合同关系。 四是完善了员工工作考核方法。 五是建立健全了公司各项制度和管理方法，从而使机关各项工作走入了正轨。 二、人力资源建设 1、人力资源是一个企业的核心竞争力。由于我公司人力资源建设起步较晚，人员大局部以刚从学校出来，虽然他们有必需的理论学问，但缺乏实际操作潜力。公司领导格外重视，特聘具有专业技术学问和工作潜力的工程师作老师，对在职员工〔共计8人〕进行专业技术培训。透过近一年的培训、学习和指导，根本都能独立完本钱职工作。 2、除了内培人员以外，公司还组织相关人员参与了广安市组织的建筑师培训和五大员的培训学习〔共计26人〕，使员工增加了专业学问，提高了专业水平和工作技能。 3、公司现有管理人员14人，技术人员140人，证件170件。2023年公司共聘请9人，其中高级管理2人，员工7人。全部这些人力资源是公司的重要组成局部，为公司能正常运转，发挥了应有的作用。 三、经营管理工作 2023年度，公司以邻水中科天下一家大项目为依托，稳步推动经营管理工作。 1、认真编制投标文件，认真参与工程投标工作。全年共编制投标文件95份，共投标89个，中标26个，合同金额达14984万元，收到了较好的经济效益和社会效益。 2、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款潜力好、社会影响大、利润高的项目上。透过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。邻水中科天下一家项目开发就是一个范例。 3、深化全员经营意识，大力宣扬经营理念。使全体员工明确经营工作不仅仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的工作任务，是做好每一件工作的根底。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的认真性，以增加公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主带给满足的效劳，强化施工人员每个在施项目都是新起点的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 4、利用社会一切资源、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切能够利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。构成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，构成多资源、多形式的经营渠道，邻水曹家滩安置房就是一例。在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 四、质量平安管理 质量和平安是企业的生命线，需要企业全员参与。公司成立了平安生产小组，由总经理任组长，各部门负责人为成员。公司领导对质量和平安格外重视，曾屡次亲自带队检查xx工地，为之后的检查工作起到了指导作用。从项目开发，施工组织设计，现场布置到各种资源的配置都进行了具体周密的与支配，是公司的样板工程，获得社会各界的好评。为公司起草编制施工现场平安礼貌施工管理规定带给了第一手的素材资料。该规定几经修改构成，共有7款60多项118页，约7万字。 公司在编制施工现场平安礼貌施工管理规定的同时还制定了平安事故抢险救灾应急预案，为公司应急处理作出了具体支配，对指导公司下属各施工项目部平安礼貌施工管理发挥了较好作用。依据公司领导的支配，工程部组织相关人员坚持每月对各施工项目进行质量、平安大检查，对觉察的质安问题，要求该项目部准时整改，对觉察的较为严峻的质量或平安隐患准时发出了限期整改通知书，将当月检查状况公司接受简报的形式进行通报。全年检查记录30多份，发出整改通知2份，处理罚款3千元，发放建筑简报5份，这些措施和方法确保了2023年度公司无任何较大的质量和平安事故发生。 建筑公司经理优秀述职报告 董事局各位董事： 大家好！ 我受___建筑规划设计全委会的托付在此向董事局做2023年___建筑规划设计工作报告，请各位董事审议。 义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州。过去的2023年是我国十三五规划开局之年，我国经济更加进展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加富强，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了实施追赶型经济，实现跨越式进展，奋力西部突围的战斗号角。过去的一年，设计公司在董