2023年成本效能分析.docx

本钱效能是指企业通过本钱消耗所形成的价值与所付出本钱的比值来表达的单位本钱效益，它是衡量本钱使用效果的根本指标。本文旨是先探讨了本钱效能的根本概念，然后探讨了本钱效能在企业竞争中的关键优势。  Cost effectiveness refers to the enterprise through the cost and value which is formed by the cost ratio to express the unit cost of benefits, it is the basic indicators of cost use effect is first, the paper discusses the basic concepts of cost effectiveness, and cost effectiveness are discussed in the key of the enterprise competitive advantage 关键词 本钱效能 企业 第一章、绪论 传统的管理会计把产品本钱分为固定本钱和变动本钱，揭示了产量与本钱总量的关系，这种习性一般被称为本钱数量习性，以此为理论根底形成了“变动本钱法〞和“本量利分析法〞，我们从中得到的结论是：单位产品变动本钱不变，在一定范围内，随着产量的增加，单位产品固定本钱减少，产品单位本钱相庆减少，只要产品的单位售价超过单位变动本钱，即奉献毛益大于零，扩大产销量就能获利。本钱管理的中心思想是：产品单位本钱越低越好，要不断扩大产量，通过单位产品固定本钱的降低来降低产品单位本钱。 本钱效能理论认为本钱效能习性也是本钱的一种状态，它通过对企业的本钱剖析，将本钱划分为根本本钱和效能本钱。根底本钱是企业为生产一种产品或提供某种效劳通常的。原有的情况下消耗的本钱，效能本钱指企业在原来的根底上为改进产品质量，增加或调整产品功能、改进产品设计、提高效劳质量、增加效劳功能、扩大产品知名度所花费的本钱，效能本钱虽然使单位产品本钱在根底本钱的根底上有所增加，但它却能通过增加少量本钱支出形成更大的价值，因此，企业应更加关注发生的效能本钱及其带来的效益。本钱管理的中心思想是注重本钱支出与其创造价值的比较分析。 第二章、本钱效能的根本概念 本钱效能分析是起源于20世纪50年代初美国国防部的工作。本钱效能的英文名是：CostBenefit。所谓的本钱效能本钱效能是指企业通过本钱消耗所形成的价值与所付出本钱的比值来表达的单位本钱效益，它是衡量本钱使用效果的根本指标。本钱效能也是本钱的一种状态，它是通过企业的本钱剖析，将本钱划分为根底本钱和效能本钱，其中根底本钱是企业为生产一种产品或提供某种效劳通常所需的本钱，它具有普遍本钱和通用性。而效能本钱虽然使单位产品本钱在根底上有所增加，但是效能本钱缺可以通过增加少量本钱支出形成更大的价值，它具有新颖性和独特性，往往能表达出个性化的产品或效劳。 本钱效能是指企业通过本钱消耗所形成的价值与所付本钱的比值。它是衡量本钱使用效果的指标，其计算公式为： 　本钱效能=产品价值/产品本钱 本钱效能更应该注重本钱支出和其创造价值的比较分析，从另一个角度看，效能本钱是一种外延扩大化了的质量本钱，本钱效能的提高也是市场竞争力的重要表达。 第三章、本钱效能理论的产生 传统的管理会计理论，把降低产品生产过程的本钱作为重点研究和控制的对象，应用最广泛的就是本、量、利分析，它是通过寻找企业生产经营的盈亏平衡点，将本钱划分为变动本钱和固定本钱，以寻找降低本钱的途径。西方经济学家通过研究发现，企业在产量变化的一个相当区域内，其固定本钱变化很小。因此，当产量增加时，分摊的固定本钱就越低，从而使单位产品本钱下降。只要产品的单位价格超过单位变动本钱，企业扩大产销量就有益。在这种理论指导下，为了实现管理目标，企业最直接的任务就是降低本钱，便努力创立规模效益，以追求最大的经济效益。 但随着市场经济的不断开展，市场竞争进入了一个新阶段，出现了一些传统管理会计理论无法解释的现象，如为什么不同的企业生产同一种产品，其性能、质量、使用价值都差异不大，但各自在市场上的销量和价值却有很大差异。于是西方经济学家又提出了许多管理会计理论，本钱效能分析就是其中之一。本钱效能分析方法的出现，解决和答复了传统管理会计无法解决的问题，使管理会计的研究领域和应用范围进一步拓展。让我们看一个例子：有甲乙两个服装公司生产同一规格的裙装，所用面料、人工都一样。甲公司生产100件本钱总额为2022元，单位本钱为20元，乙公司生产100件本钱总额为3000元，比较而言，甲公司生产本钱低于乙公司，但乙公司多花费的本钱是因为请服装师设计了一种流行款式，并改进包装。结果，甲公司产品售价每件30元，而乙公司生产产品售价为每件50元，由此我们看出甲、乙公司本钱支出带来的收益不同，乙公司明显高于甲公司，这种差异就是本钱效能差异。 　　本钱效能是指企业通过本钱消耗所形成的价值与所付本钱的比值。它是衡量本钱使用效果的指标，其计算公式为： 　　本钱效能=产品价值/产品本钱 　　传统的管理会计把产品本钱分为固定本钱和变动本钱，揭示了产量与本钱总量的关系，这种习性一般被称为本钱数量习性，以此为理论根底形成了“变动本钱法〞和“本量利分析法〞，我们从中得到的结论是：单位产品变动本钱不变，在一定范围内，随着产量的增加，单位产品固定本钱减少，产品单位本钱相庆减少，只要产品的单位售价超过单位变动本钱，即奉献毛益大于零，扩大产销量就能获利。本钱管理的中心思想是：产品单位本钱越低越好，要不断扩大产量，通过单位产品固定本钱的降低来降低产品单位本钱。 　　本钱效能理论认为本钱效能习性也是本钱的一种状态，它通过对企业的本钱剖析，将本钱划分为根本本钱和效能本钱。根底本钱是企业为生产一种产品或提供某种效劳通常的。原有的情况下消耗的本钱，如上例中甲公司的单位本钱20元即为根底本钱；效能本钱指企业在原来的根底上为改进产品质量，增加或调整产品功能、改进产品设计、提高效劳质量、增加效劳功能、扩大产品知名度所花费的本钱，如上例中乙公司改进款式、包装所花费的本钱。效能本钱虽然使单位产品本钱在根底本钱的根底上有所增加，但它却能通过增加少量本钱支出形成更大的价值，如上例中乙公司单位产品仅比甲公司多支出10元效能本钱，但却可以形成20元的增值价值，从而使乙公司单位产品盈利到达20元，而甲公司仅为10元。因此，企业应更加关注发生的效能本钱及其带来的效益。本钱管理的中心思想是注重本钱支出与其创造价值的比较分析。 第四章、本钱效能的三个方面 　　办公室业务的效率化要分别从投入和成果两方面去着手进行，而且必须由全体员工参与才可以。 　　如果某些人和某些部门进行削减投入，而其他的人和部门那么努力去提高成果，这种方式是不会成功的。因为在调查员工的工作时，发现多半有浪费时间现象存在，因此有必要让全体员工检查自己的工作，并且努力改进，以能够用更少的工时来完成工作。 2.短期和长期 　　过去一般公司在开展提高效率活动时，往往是以1年到2年的短期方案进行，但却一直拖到5、6年后还看不出显著的效果，这种例子在化的过程中常常出现。 　　一般人在考虑提高效率的的时候，会忽略达成的期限，也就是对于提高效率所必要的时间完全没有注意(有时候甚至会忽略所需要花费的资金)。 　　化、标准化等效率化策略是在提高效率活动中会被率先提起的问题，但关于这些目的达成，大多需要花很长的时间，经过四、五年后还看不出成果的例子很多。在这里所说的短期间是指一年或最多一年多，我们必须在这个期间内到达顶期的成果才行。 　　要进行提高效率活动需要人才和金钱，因此必须在短期间先进行精减，然后才能抽出空下来的人才。如果没有人才，想要完成长期的课题就很困难。总而言之，要明确划分出短期的优点和长期的优点。 　　如果要和第一项的削减投入搭配进行比较的话，首先必须对短期工作削减投入，产生多余的人力，然后再对长期工作削减投入和提高效率的工作。 三.人与工作 　　除了投入与效果、短期与长期之外，我们还需要注意的是人与工作。进行提高效率活动时，要把焦点放在人力或工作方面。 首先要以工作为中心，但是负责工作的是人，因此必须透过人来观察工作，结果工作的质量等于是人的素质，而人与工作会完全形成一体。但实际上公司所用的人都终身雇用，因此必须树立人的优秀品质，使其能够完成公司要求的工作。所以我们要把人和工作分开观察，尤其要提高效率就必须以工作为中心去努力。 四.三方面的组合 　　从以上的说明，相信各位都了解办公室业务的提高效率化活动必须从下述三方面的组合，推行才可以，见以下图： 　　 　 (1)投入和效果； 　　(2)短期和长期； 　　(3)人与工作。 　　首先要进行的是削减投入，也就是在短期间内从工作方面去着手。因为从办公室的特性来看，工作的质和量，以及人员的品质和量都不容易把握，而且肉眼能看得到的层面较小，所以首先要进行“对工作做一次总检查，使其能够在短期间内降低投入以产生新的人力“。换句话说，办公室提高效率活动的第一步骤是“总检查与短期的简化〞，如果第一步骤不采取这种方法，或者忽略了第一步骤，那就无法期待提高效率的成果。 　　由许多专家共同研究出来的这个“总检查与短期简化〞称为MIC方案，自从1967年以来沿用至今。透过这段时间的活动，专家获得了很多经验与成果，不过这项活动毕竟还只算是第一步而已，如果只进行这项活动就结束，那就等于一年一次的大扫除一般，不会有显著的成效。 根据专家的经验，这项活动必须以三年方案为一单位，长期反复进行才好。而专家们，于是将此项研究称为“办公室革新三年方案〞，积极的向21世纪的办公室活动挑战。 第五章、本钱效能分析和创新 传统管理会计的思想是增加产量降低单位产品固定本钱以使单位本钱下降。这是一种单纯的降低本钱思路，是本钱管理的初级形态。随着买方市场的形成，消费者对产品质量的关心以从数量上转向更加关注质量、外观、花色、功能、品牌、售后效劳等方面，相应地企业的生产也要从数量增加向产品功能、花色、外观、质量等方面转变，小批量、多品种、多功能是买方市场大多数产品生产的特点，单纯地依靠产销量的增加降低本钱越来越困难，。本钱效能理论给人们一种创新思路：从单纯的 降低本钱向以尽可能少的本钱支出来获得更大的产品价值转变，以本钱支出的使用效果来指导决策， 这是本钱管理的高级形态。 2.本钱管理的导向创新 　　传统管理会计关注本钱总额与产品数量关系，本钱管理的重点是根据以经验为根底的本钱方案，建立责任会计，进行生产过程控制，应该说这是很有必要的，但随着买方市场的形成，仅对过程控制还远远不够，企业要在市场竞争中获胜，必须坚持以市场为导向，将本钱管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后效劳阶段。本钱效能理论要求企业在市场调查的根底上，针对市场需求和本企业的市场资源情况，对产品和市场效劳的质量、功能、品种及新产品、新工程开发等提出要求，并对销量、价格、收入等进行预测，对本钱进行估算，研究本钱增减与收益增减的关系，确定有利于提高本钱效 果的最正确方案。 3.分析的作用 本钱效能分析作为一种新的本钱管理理念在企业经营管理过程中，有着十分重要的作用，它的作用主要表现在以下几个方面： 开拓了企业经营者的新思路 　　长期以来，我国相当局部的企业经营管理者受传统管理会计思想影响，在企业经营中，把单纯降低生产本钱作为内部管理的重点，没有想到或很少想到还可以在同类产品中，通过增加局部本钱支出，改变产品的外观、花色、品种、树立品牌等方式以满足消费者的个性化需求和不同层次的需求，从而获得更大的经济收益。近年来这方面有所改善，但这种改变更多的是市场竞争中的模仿和经验使然，没有形成理性的认识，缺乏系统的理论指导。而本钱效能理论，大大开拓了企业经营者的经营理念和