2023年郝志远述职报告5篇.docx

郝志远述职报告5篇范文 第一篇：郝志远述职报告述职报告 孔雀城棠墅园工程在2023年初主体结构施工已根本接近尾声，装修工程陆续插入，现场施工面积较大，栋号较多，工期要求很紧迫，致使管理难度很大，这对工程班子及我本人都是一个很大的考验。在工程经理的领导下，我们克服了种种困难，在11月份顺利交工。 从202223年3月开工至今，我在工程中担任生产经理一职，在期间遇到了很多挫折和困难，对自己也是一种经验的积累，学到了很多东西，认识到了自己的缺乏。 在施工进度方面，没有把方案进度执行到底，比方在装修过程中，施工进度已经排好并且审批通过，有时候会因为人员缺乏，材料供应不及时而导致现场窝工，从而造成人员的流失，施工进度缓慢，我主持的生产协调会没有及时反响和解决这种问题，在后期生产协调会也没有继续开下来，这是我严重失职，在以后工作中我会对生产协调会提起重视，及时与工程经理沟通，及时采取措施，防止此类问题再次发生。 在现场管理方面，没有按照公司的管理文件做到对现场的严格把控，比方材料使用方面，因为自己的管理力度不够，现场材料没有周转利用到位，造成了很大的浪费。材料需求方面，没有详细的物资需求方案，造成了物资部在采购方面有很大的难度，进场材料比较混乱，对各个班组的材料分配不均，使得很多班组因此少料或多料，在以后工作中，对物资需求方案应当做到详细并且准确，对现场做到“双控〞“双管〞。 在本钱控制方面，没有做到本钱的最低化。比方在工程竣工后的维保工作中，充分的反映出了很多问题，大多都是因为当初的管理不到位，或者在技术交底方面没有具体落实，检查到位。出现了很多不必要的问题，使得工作难度无形中加大。在以后的工作中应该对每个工序的检查落实到细部。 通过五期工程的施工，我学到了很多东西，积累了经验，在以后工作中：前期阶段做好人、机、料及临建的准备工作，编制施工进度方案、人员方案、物资需求方案，在工程施工过程中要做到科学方案人员料具进场数量，做到均衡安排、工料同步。根据施工进度，组织各工序科学合理流水作业，保证周、月方案的按 额完成，坚持平安、质量第一并确保进度目标的实现。跟踪每个专业的施工进度，与进度方案进行比较，做好施工日志。严格落实材料控制，做好工完料清，工完场地净，施工物料码放使用合理到达公司要求。协调各部门做好配合工作，各项工作正常实施，严格执行工程制定的本钱控制方案。 郝志远 2023年2月21日 第二篇：郝志远述职报告述职报告 孔雀城棠墅园工程在2023年初主体结构施工已根本接近尾声，装修工程陆续插入，现场施工面积较大，栋号较多，工期要求很紧迫，致使管理难度很大，这对工程班子及我本人都是一个很大的考验。在工程经理的领导下，我们克服了种种困难，在11月份顺利交工。 从202223年3月开工至今，我在工程中担任生产经理一职，在期间遇到了很多挫折和困难，对自己也是一种经验的积累，学到了很多东西，认识到了自己的缺乏。 在施工进度方面，没有把方案进度执行到底，比方在装修过程中，施工进度已经排好并且审批通过，有时候会因为人员缺乏，材料供应不及时而导致现场窝工，从而造成人员的流失，施工进度缓慢，我主持的生产协调会没有及时反响和解决这种问题，在后期生产协调会也没有继续开下来，这是我严重失职，在以后工作中我会对生产协调会提起重视，及时与工程经理沟通，及时采取措施，防止此类问题再次发生。 在现场管理方面，没有按照公司的管理文件做到对现场的严格把控，比方材料使用方面，因为自己的管理力度不够，现场材料没有周转利用到位，造成了很大的浪费。材料需求方面，没有详细的物资需求方案，造成了物资部在采购方面有很大的难度，进场材料比较混乱，对各个班组的材料分配不均，使得很多班组因此少料或多料，在以后工作中，对物资需求方案应当做到详细并且准确，对现场做到“双控〞“双管〞。 在本钱控制方面，没有做到本钱的最低化。比方在工程竣工后的维保工作中，充分的反映出了很多问题，大多都是因为当初的管理不到位，或者在技术交底方面没有具体落实，检查到位。出现了很多不必要的问题，使得工作难度无形中加大。在以后的工作中应该对每个工序的检查落实到细部。 通过五期工程的施工，我学到了很多东西，积累了经验，在以后工作中：前期阶段做好人、机、料及临建的准备工作，编制施工进度方案、人员方案、物资需求方案，在工程施工过程中要做到科学方案人员料具进场数量，做到均衡安排、工料同步。根据施工进度，组织各工序科学合理流水作业，保证周、月方案的按 额完成，坚持平安、质量第一并确保进度目标的实现。跟踪每个专业的施工进度，与进度方案进行比较，做好施工日志。严格落实材料控制，做好工完料清，工完场地净，施工物料码放使用合理到达公司要求。协调各部门做好配合工作，各项工作正常实施，严格执行工程制定的本钱控制方案。 郝志远 2023年2月21日 第三篇：郝志远述职报告述职报告 孔雀城棠墅园工程在2023年初主体结构施工已根本接近尾声，装修工程陆续插入，现场施工面积较大，栋号较多，工期要求很紧迫，致使管理难度很大，这对工程班子及我本人都是一个很大的考验。在工程经理的领导下，我们克服了种种困难，在11月份顺利交工。 从202223年3月开工至今，我在工程中担任生产经理一职，在期间遇到了很多挫折和困难，对自己也是一种经验的积累，学到了很多东西，认识到了自己的缺乏。 在施工进度方面，没有把方案进度执行到底，比方在装修过程中，施工进度已经排好并且审批通过，有时候会因为人员缺乏，材料供应不及时而导致现场窝工，从而造成人员的流失，施工进度缓慢，我主持的生产协调会没有及时反响和解决这种问题，在后期生产协调会也没有继续开下来，这是我严重失职，在以后工作中我会对生产协调会提起重视，及时与工程经理沟通，及时采取措施，防止此类问题再次发生。 在现场管理方面，没有按照公司的管理文件做到对现场的严格把控，比方材料使用方面，因为自己的管理力度不够，现场材料没有周转利用到位，造成了很大的浪费。材料需求方面，没有详细的物资需求方案，造成了物资部在采购方面有很大的难度，进场材料比较混乱，对各个班组的材料分配不均，使得很多班组因此少料或多料，在以后工作中，对物资需求方案应当做到详细并且准确，对现场做到“双控〞“双管〞。 在本钱控制方面，没有做到本钱的最低化。比方在工程竣工后的维保工作中，充分的反映出了很多问题，大多都是因为当初的管理不到位，或者在技术交底方面没有具体落实，检查到位。出现了很多不必要的问题，使得工作难度无形中加大。在以后的工作中应该对每个工序的检查落实到细部。 通过五期工程的施工，我学到了很多东西，积累了经验，在以后工作中：前期阶段做好人、机、料及临建的准备工作，编制施工进度方案、人员方案、物资需求方案，在工程施工过程中要做到科学方案人员料具进场数量，做到均衡安排、工料同步。根据施工进度，组织各工序科学合理流水作业，保证周、月方案的按 额完成，坚持平安、质量第一并确保进度目标的实现。跟踪每个专业的施工进度，与进度方案进行比较，做好施工日志。严格落实材料控制，做好工完料清，工完场地净，施工物料码放使用合理到达公司要求。协调各部门做好配合工作，各项工作正常实施，严格执行工程制定的本钱控制方案。 郝志远 2023年2月21日 第四篇：郝校长述职报告述职报告 2023-11 各位领导、 同志们： 在即将过去的2023年中，柳城高中的工作，在上级领导的热情关心和指导下；在学校全体师生的共同努力下，学校的各项工作得以顺利开展并取得了一定的成绩。一年来我们经历的主要大事有：完成了省示范性高中的后期建设，三万多平米的塑胶操场已以俊工使用；完成了校园全天候监控系统的设计安装；9月份顺利通过了XX省语言文字示范校检查；完成了现代化、信息化教学设施的升级改造，并在2023份通过了省级信息化建设的检查。9月末成功地承办了XX县区中小学运动会，并获得优秀组织奖、体育道德风气奖、男女两个团体及团体总分第一名的好成绩。2023月初，全市大课间活动检查中，我校是全市唯一被确定为高中组大课间迎检学校，全市各县区主管领导和中小学校长20230多人来我校现场参观，对我校师生的突出表现给予了高度评价。这些成绩不仅是上级领导和社会各界对我们工作的肯定和鼓励，更是我校全体师生共同努力的结果。下面根据教育体育局党委的考核安排，将我本人及班子2023年履职情况总结汇报如下，请予审议。 一、加强学习，提高自身修养， 坚持政治理论和业务理论学习，进一步坚决全心 全意为学校效劳的思想信念。努力提高管理和决策上的合理性、科学性。在学校事务管理中，一贯坚持民主集中制原那么，坚持政务、财务公开。始终以集体利益为主，从大局利益出发，求真务实，坚持走群众路线，推行以人为本的管理思想，树立团结和依靠广阔教职工，同心同德，齐心协力办好柳高的思想意识，在自己的岗位上努力工作。履行自己的职责。 二、加强领导班子建设，提高全体班子成员的领导能力，一支团结、和谐、有思想、有热情、有进取心、有战斗力的领导团队已根本形成 对学校来说，能赢得教职工的信任和支持的领导团队，才能有效地推开工作的开展。一年来，为全面树立“团结、奋进、廉洁〞的领导班子形象，在校党总支的组织领导下，加强领导班子成员的理论学习，全方位提高领导班子成员的管理水平和管理艺术；提高各部门的管理效率。并制定了分工协作，民主集中的工作原那么；建立了校领导办公会制度；建立了每周一领导班子办公会制度。做到了学校事务协商讨论，共同谋求解决方案。做到工作思想统一，工作思路统一，使得学校的各项工作决策能够及时、认真、有效地落实到工作中。一年多的工作实践，尤其是在筹划 组织大型活动中，例如。今年我们连续组织高二汇考、全国高考、全市中考三次大型考试活动，及全县中小学运动会，全校各部门协同合作，每次都到达满意的效果，展示了我校对大型活动的组织接待能力。也表达了校领导班子的组织能力，协作精神，改革意识和创新精神。充分证明了我们这个班子队伍是一个讲团结，讲协作、有很强战斗力的领导集体，是一个能打硬仗的战斗团队。 三、加强教师队伍建设。强化师德师风，努力提高教育教学质量 教学是学校永恒的主题，教师是这个永恒主题的第一资源，建设一支高素质的教师队伍是学校持续开展的关键，是学校达成办学目标的关键，加强教师队伍建设也就成了学校工作的重中之重。在学校工作中，我们始终把提高教育教学质量作为一切工作的出发点和落脚点，以教学为中心，以素质教育为核心，明确办学方向，强化管理手段，努力提高教师素质和教育教学质量。 首先，加强师德师风建设，树立为人师表的良好形象，一方面加强师德师风的培养和学习。另一方面通过评选优秀教师、优秀班主任活动，树立优秀典型，弘扬正气，全面提高了教师的从教素质和高尚品质。 在今年九月份全县中小学运动会的裁判工作中，我校老师们所表现出的高超的组织才能，认真严谨的工作态度和不畏困难的奉献精神，得到了大会组委会及参赛人员的高度评价。展现了我校教师良好的精神风貌和师德素养。现在爱岗敬业、效劳学生、奉献教育已成为我们教师的精神主旋律。 其次是加强教师队伍的培训和培养，教师是学校教学工作的主力军，是全面提高学校教学质量的重要保障。一年来在上级教研部门的指导下，教务处组织了形式多样的教师培训活动，完成了新时期教育教学理论的学习，不断更新教师的教育观念。学习掌握现代教学方法和技术手段，并在实际教学中进行充分的运用。截至目前，我校有省市县两骨干教师近200人