2023年市殡葬管理处年度工作报告.docx

市殡葬管理处年度工作报告 市殡葬管理处年度工作总结2023年，在市民政局的正确领导下，我处以构建社会主义和谐社会，打造文明殡葬为目标，认真贯彻执行党的十六届六中全会精神，自觉实践“三个的代表〞的重要思想，较圆满地完成了各项工作目标和任务，殡葬管理和改革工作有了突破性的进展，殡仪效劳水平也有了明显的提升，1至9月份共火化遗体2142023具，实现经济收入1.36亿元，利润2552万元，与去年同期相比分别增长30.4%、47.2%，占全年目标收入和利润的136%、20231.8%，取得了良好的社会和经济效益。 一、取得的主要成绩 （一）以促建和谐社会，打造文明殡葬为目标，抓好殡葬管理和改革工作。 今年以来，我处继续加大殡葬管理力度，积极推进殡葬改革工作。至9月份，全市遗体火化率继续保持20230%，骨灰正确处理率到达了99.3%，增加了一个百分点，具体做了以下几个方面的工作： 1、加强清明“祭扫〞的管理和宣传工作。 今年清明，我们围绕“倡导绿色祭扫，共创和谐社会〞的主题，精心准备，共接待祭扫群众200余万人，散发殡改宣传单8000余份，出黑板报600多块，张贴各类标语3500余张，挂横幅300余条，召开群众座谈会173场次，营造了良好的祭扫气氛，确保清明祭扫工作的平安和有序。 2、加大对各类违规殡葬行为的处分力度。 为加强殡葬管理，有效地执行殡葬法规，今年我们加大了对违规行为的处分力度，对一些违规建墓的现象，及时给予了制止和处分。今年7月份根据群众举报，与XX县区当局一道一举捣毁了XX县区龙泉寺旁的违建公墓，平毁墓穴300余座，恢复了山林原貌，当地群众反响强烈。此外对溧水无想寺违规建造塔陵、江宁岱山龙泉寺墓园违规销售等行为都给予了及时的查处，受到群众广泛好评和支持，有效地稳固了殡葬改革的成果。 3、着手制定全市殡葬设施规划工作。 为了进一步标准管理，完善市域范围内的殡葬设施的总体布局，保持殡葬行业的可持续开展，自今年4月份始，我处与市规划局、规划设计院合作，在充分调研的根底上，对全市8个殡仪馆、203个公墓、50个纪念堂、3个纪念林的分布和内部设施情况进行了分析，找出了存在的问题，并合理预测了全市近期和远期殡葬设施的需求情况，根据未来殡葬改革的方向，编制了xx市殡葬设施布局专项规划，目前已进入修改完善阶段，争取年内出台。 4、组织了区、县民政局长培训班。 为加强区、县殡葬管理和改革工作，今年9月份，在市局领导的关心和支持下，我处配合市局组织人事处成功地举办了第三期区、县民政局长殡葬专题培训班，专题学习了新形势下如何搞好殡葬管理和改革工作等内容，并组织大家参观了常熟、贵阳等城市的殡葬设施，学习了外地的先进做法和经验，其内容丰富，形式多样，收到了良好的成效，为下一步做好全市殡葬改革和殡仪效劳工作打下了坚实的根底。 （二）以提高经济和社会效益为目标，加强殡仪效劳工作。 今年以来，处属各殡仪效劳单位以“替天下人尽孝，让两个世界人都满意〞为效劳宗旨，积极开动脑筋，拓展效劳范围，提供人性化、亲情化和个性化的效劳工程，在满足客户需求的根底上，提高了单位的经济效益。 1、积极探索新的效劳理念。 xx殡仪馆和功德园等单位在经营过程中，不断开拓思路，挖掘殡葬消费的文化内涵，探索出一条集物质产品、精神产品和文化产品消费为一体的综合消费，极大地满足了消费者的心理需求。如xx馆今年在办理武中奇先生的丧事中，对其家属提出的高规格的治丧要求，馆领导班子没有退却，积极动脑筋、想方法、加班加点，根据逝者生前的特点设计治丧程序和礼厅布置，得到有关部门领导和家属的一致好评，同时也在社会上造成良好影响，在倡导文明治丧方式上作出了有益的尝试。 2、加强职工队伍建设。 近几年来，我处一直非常重视加强职工队伍的建设。一方面加强对职工文化和技能的培训，提高职工的殡仪效劳水平，另一方面还加强对职工进行职业道德和行风教育，使职工的效劳态度和精神面貌有了明显改善，据统计，1—9月份，全处职工共上缴客户馈赠达20233人次，其中人民币3674.4元，香烟129包，耳环1付，戒指2枚，客户满意率为97.5%，受到市行评代表和监督员的好评，也得到了社会各界和新闻媒体的称赞。目前我处职工队伍的精神面貌焕然一新，讲粗话、发牢骚、吵架等不文明的行为少了，讲文明、默默奉献的职工越来越多，充分展示出现代殡葬职工的精神风貌，表达了殡葬职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的荣耀传统。 3、提倡人性化的效劳方式。 各经营单位在效劳过程中，通过制定效劳标准，标准效劳行为，提倡人性化、亲情化的效劳方式，认真对待每位客户，积极开展换位思考，以做好每个效劳环节来慰籍生者。如xx馆效劳队江莲花同志面对客户的无礼责难，依然一丝不苟地履行职责，到最后客户都感到不好意思，主动向其抱歉。此外，我处还主动制定了对五保户、低保家庭和特困群体治丧的优惠政策，收到了良好的社会效益。 （三）以改善治丧环境为目的，加大殡葬根底设施的建设。 为进一步改善群众的治丧环境，自去年以来，我处自筹资金800余万元对xx殡仪馆大门和业务楼进行了改造，在建设过程中，处领导班子动足了脑筋，大到业务楼的整体布置，小到雕塑的构思，均细心考究，做到了美化环境与传承民俗文化于一体，根本完整地表达了设计思想，受到了良好效果。 对各工程的建设均严格按照程序招标、议标，加强建造质量的监控，严格现场管理。目前该工程已经竣工，极大地改善了xx殡仪馆的整体环境，缓解了客户丧失亲人的悲哀心情。与此同时，对于客户的消费也起到了促进作用，据统计，新的业务楼使用后，单具遗体的消费增加了15%，可谓是一举多得。 （四）继整合溧水、六合殡仪馆之后，今年九月还顺利地接管了高淳殡仪馆。通过殡葬设施资源的整合，加强了管理，有效地提高了殡仪馆的社会效益和经济效益。 二、存在的主要问题 一年来，我处的工作取得了一定的成绩，但确实还存在许多缺乏： 一是殡葬管理的力度不够，尤其在公益性公墓的管理上还存在一定的问题，如公益性公墓数量过多，时有违规销售现象发生等。 二是一些历史遗留问题还未能从根本上得到解决，如句容殡仪馆合同纠纷、广东山庄经济纠纷等，都给我处造成了一定的负面影响。 三是管理力量薄弱，全处人员年龄结构老化，知识结构不合理，管理人员力量薄弱，尤其自去年收购了溧水、六合及高淳殡仪馆以来，管理人员馈乏的现象日益严重，影响了殡葬事业的开展。四是职工队伍建设还需进一步加强。 三、明年的工作打算 2023年，我处虽然在两个效益上取得了突破，各项工作有了新的开展，但我们还应该清醒地认识到，2023年随着新殡葬条例的公布，殡葬管理和殡葬改革的工作任务将更加繁重，殡仪效劳经营环境将更加恶劣，如何抓好标准管理，迎接挑战，将是我们今后要研究的重点课题，力争在以下几个方面取得新的突破。 1、结合新条例的公布，进一步加强新形势下深化殡葬改革的研究工作。要继续深化殡葬改革，强化殡葬管理，优化殡葬效劳，并将其与构建社会主义和谐社会和建设社会主义新农村结合起来，有效地发挥行政职能，加强我市殡葬管理，推进殡葬改革，同时还要着手研究修改xx市殡葬管理方法。 2、结合xx市殡葬设施布局专项规划调整我市殡葬设施布局。特别是要加强对公益性公墓的管理，对我市公墓进行清理整顿，进一步加强监管。 3、结合创立“和谐xx〞的目标，制定公墓建设标准，做到公墓与自然的和谐，全面推进生态墓园的改造，治理骨灰安放设施环境，倡导绿色殡葬，改变xx公墓业的形象，同时加大对农村骨灰堂的建设扶持力度，以进一步深化我市殡葬改革工作。 4、进一步调整殡仪效劳的经营战略。××年，我处各馆、墓在经营思路上做了一些尝试，××年我们将加大力度，举一反三，进一步探索新的效劳模式，力求在“创新〞上有所突破。同时充分运用殡葬资源整合后的优势，稳固和扩大市场份额。 5、进一步加强三支队伍的建设，特别要在专业人才的引进和管理人才的培训上下功夫，解决目前职工队伍人员老化、知识贫乏的不利局面，通过培训、交流等手段，加快员工素质的提高，以适应事业开展的需要。 6、进一步加强内部管理，标准内部监督和考评机制，完善对各经济实体的考核，建立鼓励机制，改革现行的内局部配方法，以充分调动职工的积极性。 7、进一步加大对根底设施的投入。方案在××年对xx殡仪馆冷库和老大炉间进行扩建和改造，并新增2台捡灰炉，以改善殡仪馆的内部设施，满足群众的治丧需求。还要做好骨灰纪念堂选址和建设的准备工作，力争在明年开工 第7页 共7页