2023年检测中心副主任述职述德述廉报告.docx

检测中心副主任述职述德述廉报告 各位领导、同志们大家好： 2023年我在检测中心主要分管综合办公室、财务、劳资、党建以及后勤等工作，在上级领导和全体职工的大力支持下，我严格要求自己，踏实工作、认真律职尽责，现将自己一年来的思想、工作和廉洁自律情况简要汇报如下： 一、思想上，严格要求，增强自身修养。 一年来，我自觉学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，强化党员应知应会知识的掌握，认真学习X171;党章X187;和新的X171;纪律处分条例X187;，强化“四个意识〞，坚决“四个自信〞，自觉维护党中央权威，坚决正确的世界观、人生观和共产主义信仰，时刻与党组织保持一致。在日常学习上，我能积极组织、参加各项学习并认真做好学习笔记，通过学习提高了自身认识和党性修养，全年撰写学习心得体会6篇。 二、工作上，务实高效，努力完成各项任务。 2023年我分管的综合办公室、财务科，人员配备严重缺乏，加上日常琐事又较多，天天忙忙碌碌，也不容易做出成绩，综合办公室人员没有经过专门培训，不懂管理，特别是今年党建、廉建工作的新要求，使综合办公室工作量增大，一些重要的工作，我只能亲自来做，现将重点工作汇报如下： （一）组织、协调中心搬家工作。 由于检测中心的工作特殊性，为了不影响正常生产，班子决定实行边搬边恢复生产的方案进行，我主要负责组织、协调搬家车辆、人员以及每个实验室搬迁的善后工作，由搬家公司搬运大件设备、工作台，其他易损设备和玻璃器皿由中心职工自行搬运，我积极组织、协调车辆、人员并参与其中和职工一起克服重重困难，经过3个多月的努力顺利完成任务，并与4月份完成水、电、暖的销户和旧地址的其他善后工作。 （二）补充完善各项内控管理制度。 由于分类改革，中心组织机构发生了变化，各项内控制度急需重新修订，由于办公室人手缺乏，我亲自梳理、修订了已有24项制度。根据绩效总额控制原那么重新制定了的新的工资方法并经会议通过实施。根据车改要求，提交了车改实施方案，制定了中心交通费管理方法。重新编制了岗位设置及岗位说明书等对应制度，使中心管理制度更加完善。 （三）组织、开展支部党建学习、活动和布置文化长廊。 党建、廉建工作是2023年各单位的重点，也是我分管工作的重点，一是上半年按照上级要求我制定了全年工作方案，按照方案我一方面安排各项学习，另一方面组织开展支部活动，全年由我组织、安排的支部学习20余次，组织“1+4+x〞活动5次，开展组织生活会和民主生活会三次，开展廉政警示活动4次，针对每次活动我亲自撰写活动方案和总结材料并进行上报。二是设计、布置中心文化长廊，搬入新工作场所，班子非常重视企业文化的宣传，拿出专项资金由我联系、设计、布置中心文化长廊，最终设计安装展板62块，内容涉及企业文化、党建、廉建、平安、岗位责任等内容。 （四）主动了解政策，协调分配绩效工资。 分类改革后，过去由局统管的人事、社保等工作，逐步下放到中心管理，由于人员缺乏，这两项工作只能由现有管理人员兼职接管，我在这方面也没有工作经验，为了捋顺工作，我虚心学习，经常向组织人事处请教、交流。特别是绩效工作发放的问题，由于全年绩效总额控制，中心额度缺乏，我几次在局人事、财务处的陪同下到财政厅、人社局协调争取政策，并按照政策要求调控分配绩效工资。 （五）及时核对应收账款。 为了提高检测费用回收率，我每月对检测工程收费和收款结果经行核对，形成结果月报表，催促回款，截止12月底零星协议回款率达20230%。 三、廉洁自律方面 一年来，我始终保持清醒头脑，严格遵守X171;党章X187;和“八项规定〞要求。积极参加廉洁警示教育，努力提高自身的“免疫力〞。在办公用房、用车、吃请、请吃方面无违规、违纪现象。工作上，对重大事项，能够尊重不同意见，团结班子成员，坚决执行集体决策方案。对职工群众关心问题，能积极做出正面沟通解释。在整治“灯下黑〞问题和党员不信仰宗教活动中，能主动把自己摆进去中，严格要求，查找自身缺乏并积极整改。 四、意识形态方面 意识形态工作是党的建设的重要内容，一年来，我认真落实“一岗双责〞要求，在抓好分管工作的同时，对重要工作亲自部署，亲自过问，亲自处置。特别是中心确定为公益二类事业单位以来，由于改革遗留问题，职工出现越级上访的事件，得知此事后，我配合书记同每个党员进行谈心谈话，正面引导党员，树立信心，并经常主动找职工谈心了解职工思想动态，及时向上级组织反响，积极化解矛盾。在支部建立了活动阵地，积极组织学习，认真领会上级精神。开展了“一对一结对帮扶〞活动，以党员为中心开展工作，统一了职工思想，确保了队伍思想稳定。 五、存在的缺乏和今后努力方向 回忆一年来的工作感觉忙碌而充实，在所分管的工作中取得了一定成绩，但也存在缺乏：一是理论学习不够扎实，不能做到，学以致用。二是专业知识亟待提高，由于专业知识不够，对分管的财务工作力不从心。三是分管工作多，工作不能细化。由于中心长期侧重技术人才培养，管理人才及其缺乏，我分管的综合办公室、财务人员严重缺乏，这给工作的开展带来了极大困难，我虽然也努力客服，但还是忙于应付，无法细化工作。 “打铁还需自身硬〞，今后我将加强理论学习，提高自身修养。在专业知识方面，虚心请教，强化学习效果，工作中克服人员缺乏困难，努力标准工作方式、方法，团结班子和广阔职工扎实做好2023年的各项工作。 2023年12月29日 第5页 共5页