2023年安全科长述职参考报告新编.docx

平安科长述职参考报告 大家好，我是周xx，现在主要负责九分公司平安管理工作。在集团公司和分公司各级领导的正确领导下，在其他科室和各工程部的积极配合下，紧紧围绕“平安生产，文明施工，以人为本〞的平安生产理念，以创立和谐工地，构建和谐建筑环境为目标，较好的完成了2023年的任务指标。年终岁末，下面我将一年来的履职情况向领导做简要汇报，缺乏之处，请各位领导批评指正。 一、加强领导，落实责任，完善制度 为加强平安管理工作，提高各工程经理的平安生产意识，工程开工前，我分公司与各工程经理签订平安生产文明施工责任状，并监督各工程与各施工班组长签订平安生产文明施工管理协议，增强每一位、每一级领导的平安意识，明确各级领导的平安责任。 二、加强平安教育，增强平安意识 各工程开工前，报请集团公司相关领导参加分公司对各工程的平安综合交底，并在工程施工各个不同阶段对工人召开现场会，让工人了解该工程在该施工阶段存在的平安隐患，提高他们的平安意识，并监督工程及时消除隐患，真正让每个工人都能“高快乐兴上班来，平平安安回家去〞。 三、强化平安演练，提高防范意识 为提高工人的平安防范技能，我们要求各工程部制定切实可行的平安事故演练方案，定期进行平安演练，并及时总结经验，不断完善。通过这些措施，让工人提高平安防范意识和防范技能，学会自救与救人。 四、日常管理和专项行动相结合，排除平安隐患 坚持日常巡查任务，并定期不定期的组织各种专项整治行动，及时发现隐患，催促整改。随时保持与各工程经理，各工程平安员的信息沟通，加强对平安生产过程的监督。及时防止小隐患酿成的大事故，通过各类检查，催促工程部整改了大量不平安因素，使各工程的平安根底工作得到了提高。我分公司工地全年未发生各类平安事故。 五、开展联合检查，营造和谐气氛 为了营造和谐的建筑环境，分公司每月进行平安联合检查，并进行分公司与分公司之间的互相监督，相互指导。屡次邀请三分公司王强（王科长）对我公司的施工工程进行指导。在此对王科长表示由衷的感谢。 六、积极编制施工方案，监督工程落实 编制施工现场的平安专项方案是我这一年来的一个不可或缺的工作，也是我实现理论与实际相结合的重大突破点。尤其是施工现场临时用电方案的编制，使我更是受益匪浅，在公司徐工给予了我无数的指导，在现场杜部长一次又一次的给我讲解现场临电的使用要点，检查重点，使我自身得到了更好的完善，但是我还是有很多的缺乏，迈出校门一年多，实际经验缺乏，感谢各级领导对我的教育和鼓励，我还是希望得到大家更多的批评指正。 七、积极配合集团公司平安方针 今年第二季度开始，集团公司为了消除联检工作中的“盲点〞，特聘请建业王师傅开始对塔吊、外用电梯这样的大型机械设备进行狠抓，我也很荣幸的参加了塔吊检查队伍，坦白说，塔吊检查很累，很苦，但是看到杜部长兢兢业业的工作态度，得到各级领导和各位大哥大姐们的关心与鼓励，我都没有勇气使自己放弃这个锻炼自己的时机，每次检查完，检查组所有人都会关切的问我“累吗。〞我笑笑，“没事儿〞。正式这一次次的关心。一次次的鼓励使自己坚持了下来。在此我对大家说声“谢谢。〞。 述职完毕 述职人： 第3页 共3页