2023年税务局务虚会发言材料存在问题及下步工作计划措施工作总结汇报报告工作计划.doc

关注“公文〞公众号 2023年税务局务虚会发言材料（存在问题及下步工作方案措施） 2023年工作存在的问题： 一是稽查干部业务能力和实践经验还需要进一步提升，稽查干部自学意识和能力还需要进一步加强，针对新业务的专业技能和对复杂问题的处理能力还需要进一步提升。写作能力还需进一步提升，上报总结质量仍需提高。 二是党员先锋模范带头作用发挥不够显著，用于担责，大局意识和创新意识缺乏。干部纪律意识和规矩意识有待提高，干部个人综合修养不够，责任心不是太强，工作应付差事，降低对自我的要求。 三是稽查流程和稽查文书、案卷标准性上面还有待加强，还存在着流程不标准、文书使用不标准、案卷装订不符合要求的情况，执法风险隐患仍然存在。 四是稽查人员缺乏，特别是反恐维稳工作中显得尤为突出，加上出差培训、结对认亲等情况，造成不能有效开展案件检查，检查进度慢，未及时审理的案件积压等现象，对具体的工作知晓造成一定的影响。 2023年，要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为工作引领，强化大局意识，将“新时代、新思想、新作为〞主旋律贯彻到税务工作中。为确保2023年各项工作有序开展，结合我局实际，我认为要主要抓好以下几方面工作： 一是围绕组织收入，扎实开展各项税收分析，努力提高组织收入工作的方案性和预见性，征管业务骨干以及税收管理员应深入征管一线，及时了解掌握重点行业、重点税源企业的生产经营情况，对当前经济、税收形势进行调研摸底，并建立重点税源监控体系。其他科室应做好税收收入分析，查找组织收入中的薄弱环节，确定难点、研究突破口，为组织收入工作提供具有指导性、可行性的意见、建议。 二是夯实税源根底，提升税源管理质效。“营改增〞后，地方税体系将缺失主体税种，也不再提供营业税发票，税务部门的征管模式、体系亟待重构。这要求税务部门打破固有思维定势，全面实行税源专业化管理，促进税收征管专业化、精细化。第一，深化国税务合作，打造国税务合作新局面。为有效解决“营改增〞给税务管理带来的“信息不畅〞“抓手缺失〞等问题，县税务局进一步加强与国税部门的联系和协调，在做好税法宣传、数据交换、联合办证、信用等级评定等合作事项的前提下，继续打造国税务合作新局面。第二，加强第三方信息互动，形成综合治税新格局。“营改增〞后，纳税人主要由国税提供发票，各类涉税业务也主要是国税部门办理，纳税人和税务的沟通与联系减少，税务征管难度加大。积极改变观念，从“以票控税〞转向“信息管税〞，加强第三方信息的有效利用，优化税收征管手段。 三是依法稽查，营造公平税收环境。将依法稽查贯穿于税务稽查工作的始终，进一步强化依法稽查、标准办案的意识和能力，增强严格执法、执法为民的自觉性和主动性，为纳税人提供相对公平的税收环境，维护正常的市场经济秩序。统筹落实好区局部署的区域专项整治和重点税源随机抽查工作，重点做好跨区域联合随机抽查与国税务联合稽查工作，通过科学选案，对重点行业、重点税源有的放矢开展稽查，深入查处大案要按，增强税务稽查的威慑力和打击各类涉税违法行为。 四是落实心效劳，全面提升纳税人满意度。深入重点税源企业，进行走访调研，详细了解税收优惠政策落实情况，重点了解纳税人对各项税收优惠政策的掌握情况和享受情况，以及税务机关的贯彻落实情况；了解税收执法效劳情况，重点了解税务机关的日常执法、管理、效劳是否标准，纳税人是否满意，以及纳税人的意见建议；了解企业生产经营状况，深入企业实地考察，了解企业的生产经营情况，以及企业在生产经营、财务管理等方面面临的实际困难和问题。同时，召开税企座谈会，与企业相关领导、财务人员进行面对面座谈，广泛听取企业对税务部门的意见建议，积极对相关税收政策、实务操作等进行解答，进一步反响和改进了相关工作。针对当前工作实际，对近年来有关税收政策进行归纳整理，采取深入重点税源企业、与重点税源企业建立热线 、建立微信群等形式，随时对重点税源企业进行税法宣传和指导，保证税收优惠政策及时宣传到位。 五是突出重点，提升地方税种精细化管理。将“营改增〞后税务部门征管的个人所得税、房产税、土地使用税、城建税、教育费附加、地方教育附加、耕地占用税、土地增值税等税种精细管理，强化、细化对地方税种的源头控管。重点对个人所得税进行核查管控，对辖区重点行业、行政事业单位、监狱系统、农牧团场个人所得税进行重点排查，并进行纳税辅导，提升纳税遵从度和税法掌握能力。 六是加强部门协作，提升工作实效。各部门之间应建立了职责清晰、重点突出、结合实际、衔接畅通的岗位职责和管理机制，确保各部门之间有效衔接。合理划分征管、法规、信息、办税效劳厅、稽查等业务部门的具体岗位职责和业务流程，有效防止各部门在实际工作中发生岗位职责上的冲突，建立起各部门间工作衔接制度，科学设计工作流程、细化岗位职责，保证各业务部门工作的标准化、制度化、明细化，有效提高了各业务部门之间沟通协作效率。加强各部门之间的业务信息传递，进一步标准信息传递制度，在实际工作中发现问题的部门主动提出、有问题的部门限时反响、各部门及时沟通协调，有效解决各部门之间出现的各类热点问题、难点问题。 七是完善综合治税，形成社会执法合力。完善“党政领导、税务主责、部门合作、社会协同、公众参与〞的治税模式，深化与有关部门的资源共享，形成治税合力。积极加强与有关部门的信息交换，重点抓好涉水信息的采集、整理、反响、利用；强化国税务征管、稽查、风险管理互通互联，实现税收征管根底信息共享；加强与工商部门合作，强化股权转让过程中所得税、设立登记环节印花税的征管；加强与房管、国土部门合作，强化土地房产取得和交易环节的税收征管；加强与财政部门合作，强化政府工程结算环节的欠税征管；依托公安部门派驻联络机制，加大打击涉税违法犯罪力度。充分利用好税务师事务所、会计师税务所的行业优势，采取支付劳务报酬形式弥补我局征管、稽查风险应对，查补税款方面的劣势，同时也能解决人手缺乏的问题。 八是发挥指挥棒作用，全力抓好绩效考核工作。要坚持问题导向，着力补齐短板、查缺补漏、发挥优势。要强化联系沟通，认真总结亮点做法。要严格标准日常管理，加强绩效日常管理，明确管理职责。要坚决杜绝不必要的失分，每个人员都要提高绩效认识，坚决杜绝因迟报漏报等原因造成的绩效指标失分。要把绩效考评“指挥棒〞作用用于推动干部队伍建设，打破“干多干少一个样〞、“干好干坏一个样〞的惯性，以工作实绩来论英雄、定奖惩，确保工作干在实处、干出实效。 九是加强学习培训，提升稽查人员素质。建立长效学习机制，强化理想信念教育，重点加强对党的十九大及历次全会精神的学习，努力提高队伍综合素质，更好地发挥稽查只能作用。利用好稽查岗位大练兵大比武活动，重点学习稽查标准1.0版，查账技巧，根据现有稽查人员和稽查重点工作，注重年轻干部的培养，互帮互助，到达进一步提升稽查工作质效的目的。