2023年铁路述职报告3篇.docx

铁路述职报告3篇 一个铁路运输系统包括很多元素，如车辆、轨道、各种调度控制、通讯信号和监控预警设备以及相关的管理制度和操作人员等，而且它们之间是相辅相成的，如果没有适宜的系统，火车将无法顺利地运行。本文是小编为大家整理的铁路述职报告范文，仅供参考。 铁路述职报告范文篇一：新的一年即将来临，在过去的一年里，我作为出发作业场一班的工班长，带着全体职工顺利完成了上级领导下达的各项生产任务。一年来，认真贯彻落实上级党委的各项要求，在政治上、思想上、行动上、自觉与党组织保持一致，坚决拥护部长提出的铁路“跨越式开展〞和“构建和谐铁路〞的号召，在段党委和车间党支部的关心和领导下，圆满的完成了一年的各项工作。现将我在工作中取得的成绩和存在的缺乏之处向各位领导、各位代表汇报如下： 一、在工作方面 作为一名基层管理者，我能够做到在工作中恪守己律。认真落实执行上级下达的各项工作任务和文件精神，并在日常的班组管理建设与工作中表达出来，且能够扎实有效地开展，不搞“形式主义〞。做到思想上重视、制度上健全、措施上得力。要求自己以及全体职工要牢固树立“平安第一〞的思想和“顾大局、识大局〞的意识，确保每日的工作得以顺利开展，列车质量和畅通得以充分保障。 在班组根底管理建设中，我充分利用“民管会〞和点名、碰头会的时机，发扬民主管理、人性化管理、和谐管理，针对班组职工提出的意见和建议认真听取，仔细分析，结合实际给与采纳；能够充分发挥班组党、团员、骨干分子和五大员的模范带头作用，合理利用人力资源，群策群力，共同完善和健全班组各项管理制度及根底建设，认真填写班组各类管理台账。对于职场管理，我对班组的定臵管理严格要求，让职工都能够养成良好的习惯，强化班组自控性的建设；现场管理中，抓住“关键点、关键车、关键人、关键设备〞的平安卡控，严格列车质量监控、抽查制度，及时发现现场工作中的违章违纪行为，对于当事人给予教育、纠正和谈心，并且落实到实际整改中，以防他人的重蹈覆辙。通过不懈地努力，班组各项管理工作得以顺利开展，平安生产有序可控。 二、在学习方面 能够认真自觉地参加支部的各项政治、党员的相关学习活动，清晰地认识到自己作为一名党员和工班长所应履行的职责，做好班组基层的“排头兵〞。在生活中始终严格要求自己的言行举止，时刻牢记自己的党员身份，充分发挥党员先锋模范带头和表率作用，以身作那么，能够遵纪守法，遵章守纪，忠于职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。对于职工反映的合理化意见和建议，能够及时向上级反映，做好上级与职工群众的桥梁纽带工作。在业务学习方面，由于今年班组的人员调动情况十分频繁，老职工的大量流失给班组的日常检修工作带来很大的挑战。于是班组充分利用间休时间和业余时间，大力开展岗位业务技能的理论知识记集中化学习和实作的练兵活动。班组新职工经过技术尖子的带着，通过系统的学习和练兵，在段竞争上岗中全员顺利通过，并且新学员在阜运用车间首届高职生技能比武中也取得了突飞猛进的成绩。在2023月份，班组多人次在路局、段的电气化平安知识抽考中得到奖励。通过业务能手、技术骨干的帮带作用，使职工理论与实践能够相结合，故使班组的整体业务素质得以长足的进步和明显地提高。而作为我本人通过学习也对自己的管理水平方面获益匪浅。 三、在生活方面 我作为一名党员，在生活中始终严格要求自己的言行举止，时刻牢记自己的党员身份，充分发挥党员先锋模范带头和表率作用，以身作那么，坚持做到自严、自律、自尊、自爱。并利用各种学习的时机来提高自己的道德修养和政治素质。在班组日常工作中，随时关注、掌握职工思想动态，了解职工工作中的思想波动情况，特别是对住勤人员的思想动态更是要细致入微，帮助职工减轻思想上的包袱、生活中的负担、精神上的压力。住勤职工李东民在12月份时与妻子离婚，留下仅上初中的儿子一人在家生活，他的精神上压力很大，致使在工作中时常出错。我了解了这些情况后，及时将问题与上级领导反映、沟通，并和他谈心，共同商讨解决的方法。对于病、困职工定期与班组骨干进行走访，帮助他们解决一些实际困难，让职工们都能够“轻装上阵〞，全力投入到本职岗位中去。另一方面，加强班组的团结，增强班组的向心力与凝聚力，共同努力创立“和谐班组〞。 四、存在的缺乏与整改预想 1、在现场抽查管理中，发现有违章违纪的现象，偏重于口头上的批评教育，不能完全去落实到考核制度上，存在“好人主义〞，从而也就不能真正去遏止两违现象的发生。 2、学习不平衡，在学习内容上凭个人喜好，自己喜欢的、感兴趣的知识就多看，不喜欢的就少看，甚至是不看，例如对业务书籍看得较少；在学习时间上随意性大，学的时候可能集中较长时间学习，方案性不强；没有养成良好的学习习惯，自觉性、主动性不强，忙于其他个人事务。 3、在工作中缺乏开拓创新的精神。一方面，工作的标准要求不够高，仅满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，满足于干完干成，按部就班，求数量与求质量没能有机地结合起来；另一方面，工作的积极主动性不够强，缺乏创新意识和创造性的开展工作，缺乏年轻人那种朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情，缺乏开拓精神。 在今后的工作中，我将努力做到： 1、加强对现场“两违〞的查处力度，及时发现不平安因素，防微杜渐、防患于未然，杜绝现场简化作业及违反劳动纪律现象。本着“四不放过〞和“管生产必须管平安〞的原那么，深入现场、卡控到位，绝不敷衍于外表，抓住“四个关键〞和“出发作业场六防细化措施〞的要求所在，针对电气化线路的开通后，对特殊、恶劣天气的设备、作业和人身劳动平安的监督、控制步步到位，及时发现并遏制平安隐患，掌握应急处理措施。发现问题时及时查处，及时消除、整改，杜绝好人主义现象。 2、养成良好的学习习惯。自觉、主动、平衡地安排自己的学习方案和学习内容。合理安排、化解个人事情与工作学习的冲突，以工作为重点，以大局为主，加强对业务书籍的学习，进一步增强自己的业务能力和管理水平。 3、对每日的工作高标准、严要求，不能仅满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，满足于干完干成，按部就班，要使每天的工作数量与质量能有机地结合起来。摒弃以往的懒散和惰性，抓住班组根底管理，从最根底最细微的问题起手，做到“抓大而不放小〞。日常工作中经常思考班组工作中现在存在需要解决的问题和今后需要考虑的问题，做到“未雨绸缪〞，“小事不过夜，大事不过周〞，扎实平安根底管理。与此同时，不断地增强工作的积极主动性和创造性，提高并树立起朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情，力争在新的一年中，使自己的管理水平与综合素质以及班组的整体工作得以共同提高，再创新绩。 我的述职到此结束，谢谢大家。 铁路述职报告范文篇二：一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助和支持下，我以平安质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下： 一、加强思想政治理论学习，融入和谐铁路开展潮流2023年的中国铁路举世瞩目，武广高铁成功开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革开展的主旋律。我深刻的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下三个方面加强了学习。 一是通过深入学习、和谐铁路建设理论，认真贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。 二是认真学习新技术新设备尤其是和谐型机车知识和机车整备质量管理系统的使用，争做复合型干部。 三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习，努力提高管理水平和决策能力。 二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作 自2023年一年多来我在车间平安生产、质量管理、本钱控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点： 1、组织车间圆满完成了xx年度的生产任务。 2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统使用制度，和谐型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作方法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，根本上实现了有法可依，有章可循。 3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。2023年8月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用，检查司机不再使用机统6纸活票，改用上的整备质量管理系统报活，作业方式突然改变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的平安稳定，我周密部署，一方面安排管理人员加大宣传力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保平安保质量的方法措施，后期又安排专人对整备管理系统中的ss6b故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。 4、立足根底，精心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业平安可控、平稳有序。xx年2023月份新型大功率交流传动和谐型电力机车开始在我段进行试运，12月份第一批30台机车便投入使用，在和谐型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下，如何确保过渡期间和谐型机车整备作业平安和质量，成为一个急待解决的问题。我立足根底，明确目标，大胆创新，确立过渡期间和谐型机车整备作业不冲撞，不溜逸为根本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训，并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任和谐型机车的整备，充分利用和谐型机车在“联挂〞模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。 5、加强车间本钱管理，严肃财务纪律，严格进行本钱控制，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用，对本钱超支较多的工具、闸瓦、油脂等工程精细管理，对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门，较好的完成了各项财务方案指标。 6、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能。xx年配合段职教科组织的大规模的培训、考试17次，2023月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作方法培训，12月份又对检验组进行和谐型机车整备作业技能补强培训，2023年车间共举办了3种工种的技术比武，并在2023月份选派3名选手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成绩，为车间争了光。 7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车间管理队伍能力的强弱、素质的上下直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种认识，在日常工作中我主要注意抓好两项工作。 一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原那么，注意民主作风的养成，坚持有事与副职商量，坚持重要事务召开车间会议，集体决定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干预，给他们以充分的信任。对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们的支持配合，这样就比较好地调动了副职的积极性，维护了班子的团结。 二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教育前伸，2023年调整、任用基层管理人员工班长5人，调度3人，预备工长3人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的积极性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍。 三、勤勉工作，从严务实，以身作那么，始终做到廉洁勤政 对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深入班组、深入现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习，为确保车间平安稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真催促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。