2023年县网通公司上半责任目标完成情况自查报告.docx

县网通公司2023年上半年责任目标完成情况自查报告 2023年上半年，我公司在市公司和县委、县政府的领导下，高举邓小平理论和“三个代表〞重要思想伟大旗帜，深入贯彻落实科学开展观，坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，切实转变观念，加强内部管理，努力提高经济效益。截至6月份，通信业务总量完成xxx万元，较上年同期减少%；业务收入完成xxx万元，比上年同期减少％。 　　一、主要业务目标完成情况： 　　1、投资xxx万元，完成农村电缆置换新建网点30个，已全部完成。 　　2、投资xxx万元，完成县城电缆置换新建网点5个，已完成1个。 　　3、投资xxx万元，完成xx大道、xx路、西环路电缆入地工程，xx大道已全部完成，xx路正在施工，预计7月底完成。西环路正在筹备之中。 　　4、投资xxx万元，完成宽带认证系统新建工程，已完成。 　　5、投资xx万元，完成党员远程教育站点覆盖空白村，已全部完成。 　　6、投资xx万元，新建xx支局综合楼200平方米，正在建设中。 　　二、其他主要工作完成情况： 　　（一）、加强设备优化建设努力提高设备利用率 　　１、网络维护管理方面：（1）制定维护管理考核方法，力争完成网运各项指标。考核方法：以市公司指标为根底，制定二次考核方法，将指标分解到设备维护班、线路维护班和监控机房，并以考核用户线路障碍率为辅助，降低障碍比例。（2）压缩设备障碍历时，提高维护质量，减少设备突发故障对网络运行的影响。为此，我们成立了设备障碍应急小组，值班人员发现障碍后五分钟内通知专业技术人员，每周统计各项设备故障历时，影响面积，障碍原因，并总结此类障碍预防方法，做到周周有总结，月月有分析。（3）为了确保设备的平安供电，利用停供电监控系统，加强对模块局、接入网点的停供电管理，合理调配发电机的运转效率，降低接入网点的阻断次数，有效保障了网点用户的通信需求。（4）充分利用信令测试仪，提高网络接通率，坚持每天对网上数据进行统计分析，发现问题及时上报解决，也为市场部门在制定营销方案时提供有力的帮助。 　　２、交换、传输网络、网络优化方面：（1）依据市公司的网络减负工作安排，制定详细的减负方案，对所有交换机端口进行调整。（2）电缆置换〞工作情况：根据电缆被盗严重的情况，我们对大对数电缆进行置换，增加交换网点，进光退铜。（3）修旧利废，整合资源。（4）把DMS机型的2架一号中继机架调整为七号中继。（5）把老PDH郎讯设备上的2M电路割接到本地网传输设备上，掉电关闭设备，清理光纤占用和降低用电负荷。 　　３、电源优化方面：（１）在雷雨季节到来之前对我局所属的变压器的避雷装置、模块局的配电箱和整流模块避雷装置检测和更换，测量全县所有机房的地租，对指标高的机房地租进行改造。（2）针对接入网电费高的情况，制定用电分析考核方法，局所用电进行量化管理考核，更换年久勋坏、以及与电所有争议的电表。（3）启动测试全县所有机房空调、对有故障的进行维修。全面冲洗空调滤网和室外机。（4）对停供电机组进行检查维修工作。 　　4、无线市话网络优化调整方面：（１）基站的位置进行优化调整，改变基站安装位置，调整基站主方向。将在房顶中间安装的迁移至靠边的位置，对话务量低的基站调整到有需求的地方。（２）将局部1.5M基站进行升高，CS和CS4基站方案采用焊接钢管的方法。对安装位置不合理的基站进行位置调整。（３）参照每周市公司基站话务量的数据，及时将高话务量的地区都调整成7信道的基站。（４）积极按照市公司的无线市话网络优化竞赛安排，开展各项工作，现在已经开通了东环路东岭岗水厂基站。并对全县的站点进行巡检工作。 　　5、线路方面：针对局部区域主干电缆利用率低、分布不均的情况，在主干电缆多的行政村，设立交接箱，将原来的直配电缆改为交配。调整用户撤除局部主干电缆，将撤除的局部小对数电缆用于交接箱以下线路的延伸。