2023年计划部主管的述职报告.docx

方案部主管的述职报告 篇一：生产方案部述职报告尊敬各位的领导、同事： 根据公司职务分工，自2023月中旬任职生产方案部主管以来，我主要负责工厂生产方案安排、销售订单的备货包装安排，原物料的采购方案等工作。我非常感谢公司领导及同事对我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目标、任务，做好本职工作。现将自己任职以来的工作和生活方面做如下简要汇报。 1、工作方面 1）根据销售部下达的订单以及结合每月的出货量编排月、日生产方案以及包装方案。 2）根据生产方案合理安排物料方案，参与整理了解仓库原物料库存，安排呆滞物料的的使用，减少仓库库存本钱。 3）代加工客户订单从下单到结算全过程跟踪，制定合理物料、生产方案，追踪每笔物料的到货，严格按照客户的交期完成订单生产。做好与代加工商的沟通协调工作和咨询效劳工作。 4）熟悉我司产品与物料的仓库库存，在制定和推行新品时，注意仓库旧产品的库存，及时与销售对接，安排优先消耗旧产品防止造成旧产品呆滞过期。 5）作为一名从事生产方案的工作者，我时刻牢记。答案在生产一线，第一时间掌握生产动态，是生产筹划的首要职责，因此，在领导未安排其它事项的前提下，确保50%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办。 6）整理生产方案部的数据，包括销售月方案、生产月方案、生产月产量，月下单量、月出货量等数据。分析每月的销售方案达成率、生产方案完成率，订单交期达成率，订单完成率等，为制定每批生产方案提供根底参考数据。 7）服从公司扁平化的管理制度，工作过程中，我坚决做到：不折不扣执行集体决策，严守工作纪律。 2、学习生活方面 在厂工作的几个月，让我体会到同事之间的真诚相待，相处融洽，我很快乐能够参加海南岛的大家庭。融洽的同事关系不仅有利于有效地开展工作，而且让我感到工作的归属感。下班了，在操场打打球，俱乐部里上上网成了我日常生活的一局部，要是俱乐部里的书架上能够堆起各类学习、技术、娱乐的书籍供我们阅读，那就更好了。 3、来年展望 1）严格遵守公司各项管理制度。 2）努力克服自身存在的缺乏，不断虚席，严格要求自己，确保自身素质更上一层楼。 3）根据公司年方案，严格履行调度工作，有效组织、协调工厂生产。 4）积极完成领导交代的临时任务。 5）制定方案部的kpi，将kpi各项考核作为目标基准，努力让每项工作都能达标。 述职人： 2023年12月18日 篇二：生产主管述职报告范文 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告范文如下： 1、依据销售方案制订生产方案，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货； 2、依倨生产方案制定物料需求方案，以保证在生产过程中不因缺料而停产； 3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产方案，并下达生产订单； 4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点： 首先，工作时必须做到四个字。认真细心。因为我们所做的物料需求方案和生产方案，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照方案订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份方案都能准确无误，把生产效率提高到最高点。 其次，做为生管，必须要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：方案反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。方案是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘假设已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要催促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产方案能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让方案与生产脱节，变成你方案你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。 最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的开展才能越来越好。 回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的开展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。 第5页 共5页