董事长在×置业第五次经营形势分析会上的讲话各位领导、同事们：大家下午好！今日在座的既有置业领导班子、总部各中心总经理，还有各区域公司董事长、总经理，听了大家的汇报，期间也进行了沟通争辩，我深有感受，想与大家共享一些做企业和做项目的想法和思路。做企业就像在打仗孙子兵法提到胜可知不行为，知胜五道：“知可以战与不行以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。〞我们要推断市场趋势，要了解自己和竞争对手，要营造上下同心的企业文化，要尽1/26可能预备充分、做好细节，要有优秀的管理者和团队。“天下大事，必作于细。天下难事，必做于易〞。全部的大事都要抓关键节点和关键细节，逐级跟进，保障层层压实；要学会深度分析问题，抓住问题的关键，目标明确，重点突出；面对现在存在的历史遗留问题，要从细节突破化繁为简，化难于易；对企业的经营目标要倒排，分阶段分解成一个个可执行的小目标，一步一个脚印，脚踏实地按时、按标准一个个完成。下面，结合近期重点工作支配，我与大家沟通三方面内容，也是我认为作为领导班子需要持续考虑的三件大事：一是谋进展，二是防风险，三是带团队。2/26一、谋进展谋进展的本质是经营问题。要明确为什么要进展、能不能进展及进展的目标和具体路径。1．为什么要进展？从企业价值观角度来说，企业要对员工负责、对股东负责、对客户负责；作为央企，还要对上级、对党和国家负责。对员工来说，参加企业不只为了获得劳动酬劳，更多是为了实现自我价值，实现个人进展，而个人的进展离不开平台的进展和壮大，必需依托公司的进展供给空间才能实现。所以，员工要求企业要进展。对股东来说，投资要有回报，要盈利，而企业要想持续盈利就必需要进展，要3/26制造出能够满足社会需求的产品或者效劳。所以，股东要求企业要进展。对客户来说，供给高质量的产品和效劳是企业对客户对社会的最根本责任，企业要想进展必需对客户负责，给客户供给高质量的产品和效劳。所以，客户期望企业要进展。对企业来说，员工、股东、客户企业必需要进展。而国有企业作为中国特色社会主义的重要物质根底和政治根底的特性，赐予了国有企业进展社会经济、壮大综合国力、保障改善民生的庄重使命。集团公司×董事长在6月3日调研×置业时对我们提出了“×集团地产主业的重要柱石、资本市场的重要平台、海外布局的重要窗口〞的三大定位，这些都是对我们的进展提出了更高的要4/26求。以上证明，高...
