2023年合作社理事长述职报告.docx

合作社理事长述职报告 尊敬的各位领导， 同志们： 大家新年好。 我们xx年举行了xx市xx区xx镇水产养殖协会，xx市xx区xx水产品养殖专业合作社，xx市xx区xx水产品养殖股份合作社挂牌仪式，对于我们xx广阔水产品养殖户来说是一件大事。自从合作社的重担压在肩上的那刻起，我等全心全意为合作社，为大家找出路，谋开展。 xx年是一个不平凡的一年，在政府及各单位，各领导的大力支持和鼓励下，经过一年的不懈努力完成了几件事。 一，荣获了国家农业部颁发的‘健康养殖示范场’的荣誉称号； 二，通过了xx市检验检疫局检验检疫中心检验合格，并颁发了四大家鱼的无公害水产品认证； 三，建立健全了合作社的办公室； 四，引进了先科三号等新品种； 五，做了脆鱼的开发，试点，创品牌； 六，做了鱼菜共生，调解水质，促增收的试验； 七，为会员申请办理了几个养殖证； 八，帮助会员办理了几个微型企业，局部的还在办理中； 九，合作社的党建工作。 xx合作社收入会费xx元，归还上一届债务xx元，当天全体用餐用了xx元，剩余金额xx元。 去年挂牌仪式及广告牌支出两万余元。 从去年8月份换届到今天为止，这一年半的时间，合作社的所有办公经费均由我和xx垫资运作。一切为了合作社的开展，渔业的开展和成员个人的开展和增收而尽心尽力，合作社再苦再难也要把合作社的工作做好，尽情为合作社成员谋福利。 合作社现在有了自己的品牌，无公害和脆鱼这两大品牌。合作社将采用‘合作社+公司+品牌+基地+农户+互联网+农超对接’的管理模式走出去，简单的说，是为了节约本钱，标准管理，统一技术，用药用料销售做到尽可能的统一购销，降低本钱和风险，提高效益和利润。让我们合作社的成员认识到什么是真正的农民专业合作社。合作社的管理体系，生产要素，质量控制，营销模式等将逐步健全。近年来，农民专业合作社开展很快，各式各样，不同类型数不胜数，我们要出去学习，通过有效的交流，使我们在最短的时间内，增进我们的使命感和价值观的理解。并标准我们合作社的行为准那么。我相信我们所做的事业一定会有新的希望，好的成果；我们的组织，需要相互团结，相互合作，共同作战；我们要利用好国家赋予我们的广阔空间，顺势而行；让我们共同努力去拼搏，去开发，去创新，去壮大。 xx年合作社的开展思路，着力打造无公害水产品。 一，建立无公害水产品销售部。 建议销售部经理由喻体均担任，目前和xx三个超市对接，已经签订了合同。 二，无公害水产品生产，加工，包装技术规程。 无公害鱼用药用量，水质，饲料及休药期要严格控制，必须符合无公害水产品的品质要求来管理和操作。 三，生产和销售。 走健康养殖，无公害养殖，脆鱼养殖的社员，和销售无公害鱼及脆鱼的经理人，先与合作社签好承诺书和合约，方可生产和销售。统一名片和广告及操作规程。否那么将承担违规所造成的所有影响和责任。 四，xx年上半年到期的养殖证三月底以前放办公室一起年审，否那么自己去办理；还没有办养殖证的，如需办理，在2月底将身份证，承包合同复印件交办公室。 五，需要融资的社员，2月底将身份证，户口簿，承包合同，养殖证复印件，预计金额交办公室待办。 最后，祝所有关心和支持帮助我们合作社的领导及朋友们，新年快乐，身体健康，工作愉快，生活幸福。同时，也祝愿我们xx水产品养殖专业合作社更好更快开展，谢谢大家。 第3页 共3页