2023年风景区管委会建设局长述职报告.docx

风景区管委会建设局长述职报告范文 风景名胜区管委会是市政府派出机构，代表市政府对风景区实施统一管理，全面负责风景名胜区的保护、利用、规划、建设。规划建设局作为管委会的一个内设机构，主要担负景区的规划建设事项。通俗的说，我是这个大花园里的一名园丁，受市政府和市民的委托，带着部门的同事，负责管理、保护的规划和建设具体业务。我们这个部门的具体职责：一是认真贯彻执行国务院和省、市政府关于风景名胜区规划、建设、房产管理方面的法律、法规和规章，编制和修订风景区的总体规划、详细规划，负责规划实施的监督检查；二是负责景区内建设工程的选址审批，核发建设工程选址意见书；三是负责有关广告标志牌设置的审核工作；四是负责直管公房及其他有关房产管理。此外，作为建设部门，我们还要与各建设单位一起，承担大量的建设任务。 众所周知，是这个人间天堂的明珠，当今的不仅仅属于，更不仅仅属于我们今天的当代人。受人民委托、也受后人委托来管理和保护，我们深感责任重大。作为历史遗产的保姆，我们有一个信念，就是要不惜一切代价保护好这些属于全人类的共同财富，使其流传后世、永续利用。在实际工作中，我们如履薄冰，一直朝这个方向在努力，小心翼翼地保护着这颗璀璨的明珠。我也深深感觉到，在座的各位和我一样，平时都在共同关注和关心的保护与建设。今天，有幸在这里向大家报告工作情况，接受检查和评判，我心里特别冲动，也有一丝紧张。一家人不说两家话，下面，我作如下公开述职，并请各位代表评议和指正。 第一，按章办事，依法办事，行政行为经得起监督。 规划建设行为有大量的法律法规作为依据，规划编制、工程审批、建设管理等各方面都要遵循这些依据，按规矩办事，按政策办事。在实践中，我始终把法律法规作为指导我们工作的准绳。 一是在建设工程的把关上，我们首要强调程序的完备与合法性。景区内所有的建设工程，从选址、立项到规划许可证、土地批准、施工许可审批等各个环节，都要求每一步到位。对一些手续不到位的工程，不管是直属基层单位还是辖区的社会单位，都催促先办理后开工，不办理就责令停工。比方，今年实施的景中村上满觉陇村整治中，有一个社区医疗效劳站迁建工程，上半年手续办理未完备就动了工。对此，我们坚持依法要求先停工撤除，直到下半年履行了完备的手续再准予开工建设。近年来，我们对一些未经许可的违章建筑，密切会同景区执法局依法坚决实施撤除。，共撤除了679处，建筑面积26005平方米。撤除违章要做恶人，但是为了保护的美丽，维护政策法规的严肃性，我们宁做恶人，不做东郭先生。在今年进行的翁家山村整治中，一名村干部带头搞违章，引起了媒体和市民的关注，我们不怕得罪人，坚决要求整治办对其违章实施了撤除。 二是在小型建设工程管理中，努力营造公平、公正的市场环境。工程招投标是建设管理的重要环节，也是施工单位、人民群众关注的焦点。为了公平公正，让遵章守纪的投标人有时机，不让投机取巧的施工单位占廉价。我们加强管理，指导小型建设工程管理中心进一步标准了招标评标程序，明确评标纪律，调整办事指南和工作流程，使小型建设工程招投标管理日趋标准、有序。通过有效管理，投资效益得到了明显表达。以为例，共受理工程219个，工程总投资1.173亿元，中标总价9656万元，通过招投标节约政府资金220234万元，节约率为18％。 三是在规划编制和工程审批管理中，做到尊重民意，问计于民。在风景区内搞规划、搞建设，哪怕是造一个亭子，修一幢房子，都是事关市民游客的大事。为此，我们坚持政务公开、办事公开，努力做到尊重民意，问计于民。一方面，对于景区里所有的建设工程，选址情况，按照风景名胜区管理条例的规定，全部在日报和互联网上进行公示，征求市民群众的意见。遇有不同看法、不同意见的，多以论证会、座谈会的形式与当事人进行商讨，对建设工程进行重新研究论证。另一方面，在编制风景区规划或设计方案时，不仅严格按照规定组织专家论证，还将每个方案都通过媒体或公展的形式向社会公示。比方在近年的断桥维修、罗马广场花架改造、苏堤花坛整治等工程实施前，都主动通过媒体向社会通报，征求广阔市民意见。近期，白塔公园建设工程规划方案刚刚在博物馆进行了公展，向市民展示了白塔公园建设后的新貌，受到了市民群众的关注，同时也征集了一些很好的意见和建议。 第二，热情为民，用心办事，效劳态度经得起拷问。 规划建设局具有一定的审批职能，在日常工作中前来办事的人员较多，与群众的联系十分密切。我把热情接待、用心办事摆在首位，努力做到了两个支撑。 一是效劳用感情来支撑。我始终认为，效劳态度怎么样，大道理不用天天讲，关键是对前来办事的群众要有感情，就是要将心比心，要学会换位思考。如果是自己夏天冒着酷暑、冬天顶着寒风去找人办事，碰到办事人员说话难听，态度冷漠，那么必然感到很来气、很窝火。因此，作为公职人员，效劳态度是第一位的，态度比工作水平更重要。潜移默化之下，现在我们的工作人员根本做到了能和风细雨地对待前来办事的人，做到有理和无理一样和气，生人和熟人一样热情，忙时与闲时一样耐心，受理和咨询一样周到，杜绝了冷冰冰、凶巴巴的现象。比方，我们部门有一个工商执照许可前的产权审核工作，有些办事群众由于申请的房产本身产权不明确，不够申请条件，在经办的同志几经解释后，申请人依然不理解、不认同，甚至在办公室大吵大闹。对此，我和我们的经办人员总是能忍字为上，耐心解释，耐心奉劝。 二是效劳用制度来支撑。认真执行首问负责制。第一个负责接待的同志，要做好初次接待，审批事项是自己职责范围内的抓紧给予办理，不是自己职责范围内的事项，也要负责带着到经办人那里，绝不能一推了之。积极做到一次性告知制。对前来办事的群众，一次性告知审批所需要的资料，不要让群众无谓的多跑几次。为此，我们还专门编印了驻市行政效劳中心窗口的办事手册，对审批流程进行了详细解释，努力为办事群众提供方便。此外，我们还建立了业务工作a、b角制度。同一办公室的人员作为双方业务工作的a、b角，做到相互了解并熟悉办事程序和受理的条件，最大限度保证办事群众不跑冤枉路。对于非常专业的问题，也必须通过 帮办事群众联系清楚。经过几年来不断努力，现在虽不敢说效劳态度已最好，但可以问心无愧地说，我们确实已经杜绝了门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风，讫今为止没有接到一起因效劳态度而引起的投诉。 第5页 共5页