2023年煤矿医院行政工作报告.docx

煤矿医院行政工作报告 今年来，医院在矿党政和上级业务部门的正确领导下，内抓精细化管理，外求开拓开展，依靠管理创新，在医疗技术水平、效劳质量、根底管理等方面取得了较好的成绩，具体工作如下： 一、全面推行精细化管理，建立健全医院内部各种管理制度，使医院内部管理趋于科学化、标准化。今年来，通过全面推行精细化管理，医院领导班子严格执行所制定的管理制度、工作标准、考核方法，重在逐级落实。每月定期对全院的医疗护理质量、效劳态度、各项登记台帐进行检查，并不定期的随机抽查门诊划价、收费等各项制度的执行情况，按精细化管理文件的相关奖罚规定进行奖罚，并与双文明创立活动相结合，每月严格按照评选标准从工作突出的医务人员中评选出一名星级人物，每季度评选一个星级班组，在医院内部产生了人心思上、工作争先的良好气氛，全面提高了医院的管理水平、医疗水平和优质效劳水平。 今年初矿对医院的承包经营方案下发后，医院领导班子本着“矿对医院考核、医院对科室考核〞相挂钩的原那么，深刻理解精细化管理的内涵，制定并实施了ltlt;工伤、矽肺病费用包干使用管理方法gtgt;，对工伤、矽肺费用实行包干使用，并充分利用好医保政策。在今年1至8月份，根据矿对医院审计的结果，工伤费用较矿对医院的核定费用节约35.9万元，矽肺病费用超支6.92万元，根本上完成了矿对医院下达的工伤矽肺核定的指标和任务，使得精细化管理在医院收到了较好的效果。 医院在药品采购工作中注重实效，坚持比质比价采购，既确保药品质量，又防止片面追求低价位。为进一步标准药品采购工作，我院建立了公开、公平、透明、集体决策的监督制约机制，成立了药事管理委员会，制定的药品器械采购制度，每月定时召开药品采购方案会。同时严格执行药品价格政策和医疗收费标准，努力做到让群众对药品价格、药品质量、医疗收费“三放心〞。 二、不断提高医疗技术水平，狠抓医疗质量和效劳质量，努力开创医院工作新局面。 医院要生存，技术是根本。随着医疗事业的迅速开展，今年来，我们继续加大学习力度，把某医附院、市四院作为医护人员进修培训基地，根据我院技术力量水平及各科室的技术均衡情况制定继续教育方案，定期对医护人员进行有方案、有目的的岗位技术培训。这样既拓宽医护人员的视野，提高了他们的理论和实践相结合的能力，又使最新的医疗技术应用到了临床上，适应了医疗开展的需要，保证了本社区人群的身体健康。目前，已进修学习的医生占95％以上，护师也将在今后二年的时间内培训一遍。医院内部也形成了一种良好的学习气氛，在刻苦钻研业务的同时，全院90以上的人参加了全国各类考试；全体医师参加了全国职业医师资格考试，医疗质量和技术水平大大得到提高。 医疗质量是医院工作的重中之重。在广阔医务人员的共同努力下，医疗质量和工作效率指标均比去年同期有所提高。医院在1-2023月份，入院总人数42023人，出院总人数422人，平均床位周转率为5.89（次），平均床位使用率67.92，手术80余例，其中断指再植手术一例，膝人关节植换一例，门诊处方总量21721张，门诊处方合格率、门诊病历、住院病历等五种文件书写根本上到达规定要求。平安医疗管理也进一步得到落实，平安医疗小组成员在每周的检查活动中，做到责任明确，分工细致，使医院的平安医疗工作处于良好的应急状态，及时把不平安因素消灭在萌芽状态。全体医务人员牢固树立“平安第一〞的思想，平时工作时刻绷紧平安弦，把不平安因素降低到零，今年没发生等级医疗过失事故，工伤抢救率到达20230，受到领导、工伤家属的好评。 护理质量的提高，护理观念的更新，有力的推动了医院整体工作的开展。今年来，为更好的满足临床一线的需要，医院护理工作严格管理制度，增强护理人员“一切为病人效劳〞的护理理念。护理人员上岗后必须严格执行“三查七对〞，今年有四名护士在“三查七对〞时发现了输液盐不中的微小异物，防止了医院过失纠纷的发生，输液时能够做到透明效劳，定时巡视，无菌观念显著增加，让患者产生平安感、信任感和被尊重感，患者的怨言少了，赞扬的话多了。使我院的护理质量和社会信誉有了进一步的提高，促进医院护理工作更上一个新台阶。 三、加强医院根底设施建设，努力开拓外部市场，通过形之有效的各种方式，促进医院各项工作上台阶。 首先，加强医院根底设施的建设，今年来，根据临床需要，医院按规定进行审批比质比价采购，增加了硬件设备20余万元，为五官科配置了牙科综合治疗仪，化验室配置了血球计数仪，新更换了130张病床与床头柜，给病区配备了2台空调，为医院的进一步开展打下坚实的根底。同时还根据实际工作需要，返聘了三名医护人员。 其次，在外拓市场方面，医院首先充分利用所成立的开展部与周边诊所加强业务联系，吸引周边农村病员来院就诊，增加部外煤矿医院行政工作报告煤矿医院行政工作报告收入。并开设了便民门诊，每月平均收入6000余元。在民馨园开设社区效劳站也正在筹化之中，此外，医院还为病人就医开设了一条绿色通道，免收挂号费。 总之，今年来，我们在各方面取得了一定的成绩，这与上级领导的关心和职工的共同努力是分不开的。但因受非典、医保等其它各方面原因的影响，今年矿对医院下达的指标未能完成，职工工资较去年同期相比也有所降低。此外，医院效劳水平目前虽已能适应工作的需求，但与市里各大医院相比还存在一定差距，医院外部市场的拓展力度也有待于进一步加大。目前集团公司三线别离已是必然趋势，形势更加严峻，我们还面临着巨大的挑战，在挑战面前，我们更要转变观念，齐心协力，团结一致，进一步挖掘医院潜在的医疗资源市场，使医院走向健康开展的快速道。 在今后的工作中，医院领导班子的主要工作思路有以下几点： 1、继续加强硬件建设，增加乳腺诊断仪一台、500毫安x光机一台、多功能手术床一台、无影灯一台。改造医院病房，新增床位15张，扩大医院的生存空间。 2、在民馨园开设社区效劳站，并充分利用开展部与周边诊所加强业务联系，吸引周边农村病员来院就诊，增加部外收入，使医院部外收入占总收入的20％以上。 3、与局总院、市一、二、三、四、九七医院建立专家网络，定期请专家到我院进行业务指导、开展手术等。 4、继续加强职工的业务学习，明年方案有2023名护师到儿童医院轮修，2名医师到二院进修，按二级医院标准从软件和硬件两方面对医院进行规划，为5年内获取二级医院资格证书打下根底。 5、努力使医院明年全年收入到达340万元。 煤矿医院行政工作报告 第5页 共5页