2023年队伍状况分析报告.docx

优质文档 队伍状况分析报告 　队伍状况分析报告 　　醴泉街道党员队伍状况 　　分析报告 　　在前期摸底排查和整顿软弱松散基层党组织工作的根底上，我街道对所管理党员的根本信息进一步进行认真核实，经与本人档案、户籍等有关资料进行比对、印证后，对全街道党员队伍有了一个大致的情况分析，现将调研掌握的党员队伍情况汇报如下： 　　一、基层党组织党员情况根本情况 　　我街道共有党组织234个，包括党委11个、党总支10个、党支部213个。街道现有党员5073名，其中正式党员5001名，预备党员72名。XX年开展党员62名，XX年开展党员33名，XX年开展党员39名。共有党员5073名，其中农村生产一线党员2126名，外出务工540名，企业党员1737名，机关教育部门党员468名，离退休人员党员202名。其中女党员1005人；研究生学历党员有20名，男性9名，女性11名；本专科学历党员1028名，男性党员700名，女性党员328名；中专及以下学历有4024名，男性3358名，女性666名。；流动党员42人，年老体弱不能参加正常组织活动党员116人，无法查找73人。 　　二、党员队伍中存在的主要问题及原因分析 　　从调查摸底的情况来看，我街道在党组织自身建设和党员队伍建设上还存在一些问题，主要表现在： 　　1、农村局部党组织和党员的创造力、凝聚力和战斗力不强。一是党支部经费严重缺乏，党组织活动开展少，从而削弱了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，党员的模范带头作用发挥不够的问题也比拟突出。二是党员年龄老化，联系群众作用得不到很好地表达。三是能力偏弱，无力起带头作用。四是少局部党员党性观念冷淡，思想退化。 　　2、党员流动性大，对他们实行有效的教育管理难。流动党员是新形势下党员队伍中出现的一个特殊群体，对其的教育管理是新时期党建工作面临的一个新问题，集中表现为党组织教育管理上的“五难〞和流动党员自身面临的“五个矛盾〞。“五难〞是：去向难掌握、管理难落实、教育难适应、活动难开展、设臵难健全。“五个矛盾〞是：找组织与找工作的矛盾、党员找组织与组织找党员的矛盾、党员的权利与义务的矛盾、管理与效劳的矛盾、先进性与新环境的矛盾。究其原因：一是由于流动性大，不好管；二是认识不清，不想管；三是模式老化，不会管；四是流动党员思想复杂，不服管。 　　3、企业党支部开展工作和企业党员的管理存在难度。有的党员生活困难，疲于应付生活的压力，参加组织生活的热情不高；有的党员因工作性质的原因，经常外出，行踪不定；非公有制经济组织中有一局部党员不愿意暴露党员身份，这些都给党员的管理增加了难度。 　　三、针对存在的主要问题提出相应对策 　　1、大力加强农村基层组织建设。一个地方的农村基层党组织战斗力强不强，工作搞得好与差，关键在班子，尤其是一把手。因此，农村基层组织建设要始终把选好配强支部一班人，特别是选好党支部书记放在首位。坚持“三向培养〞，要坚持素质标准，真正选“能人〞来当家，选“强者〞来执政，特别要从种养大户、复退军人、未就业的大中专毕业生、个体私营业主里的优秀分子中选拔能人进村级班子；要形成制度化的教育培训机制，不断提高村干部的思想政治素质、科技文化素质和驾驭农村工作、解决农村各种矛盾的能力，使村干部在思想、作风、能力上适应农村新形势、新任务的要求，不断提高党组织的影响力，增强党组织的凝聚力。积极探索推行针对性强、特色鲜明、能有效增强基层组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的活动载体，不断赋于农 　　村党员管理新的内容和形式，为党员充分发挥作用提供更宽阔的舞台。我街道在选拔后备干部方面今年的重点就是扩大选人视野，拓宽选人渠道。注重从农村致富能手、民营企业负责人、农民专业合作社负责人、转业退伍军人、外出务工经商返乡人员等有志于农村工作的各类优秀人才中选拔村级后备干部，全街道后备干部储藏90名。 　　2、加大党组织的整顿和调整步伐，为党的群众路线教育实践活动提供组织保障。当前，一要进行农村后进党支部整顿。要以大规模下派干部为契机，配强支部书记，通过优化党组织的工作职能，为保持党员工作积极性提供组织保障。二要加强机关党建工作，结合机构改革做好党组织的调整，使党组织的设臵与机构改革相适应，便于党组织结合各自实际有效开展工作；三要加快非公有制经济组织党建和社区党建步伐，通过扩大党组织的覆盖面，来减少党员管理的“空档〞，积极探索社区社会化管理及在职党员“双重管理〞途径。我街道党工委运用“创新方法，健全机制，同创共建〞的管理新方式，在实践中大胆探索、不断创新，取得了较好成效。 　　3、加强党员的教育管理，提高党员队伍素质。依据调查摸底结果，要分门别类做好党员的教育管理工作。针对流动党员要实行活性管理。各基层支部对所有流动党员建立档案，做到“六个掌握〞，即掌握党员根本情况，掌握外出时间，掌握所从事的职业，掌握流入地址，掌握联系方法，掌握党费缴纳情况。同时确定专人联系，支部在流动党员的同一村民小组中指定一名党性强、责任心强的党员与流动党员结成联系对子，定期联系，支部委员对本支部的流动党员实行包干制，每人包干联系几人，从而形成支部--支委--联系人--流动党员的管理链；用好流动党员证。支部在党员外出前，把流动党员证发放到具体人手中，并在其外出前向街道党工委汇报，街道党工委在可能的情况下，与流动 　　党员流入地党组织取得联系，共同帮助管理好流动党员。各党委、党支部要求流动党员做到至少每季度交一次党费，每次回家要到支部汇报一次思想，提供有价值的致富信息或招商引资信息。针对下岗企业党员，以有利其本人参加组织生活，履行党员权利与义务的原那么，将其组织关系妥善解决，根据下岗失业党员需求实际，采取介绍就业、提供免费技术培训、减免税收、给予补助等方式予以帮扶。各街直部门党组织要注意不断增强离退休老党员的政治思想素质，并创新教育形式，可采用报告会、座谈会、学习讨论会、组织生活会等灵活多样的方法对老党员进行思想素质教育。使老党员能继续严格党的组织生活，按照共产党员的标准要求自己，进一步加强组织观念和党性锻炼。 　　此外，还要严格党内生活制度，疏通“出口〞，对长期不发挥作用、不过组织生活、不交纳党费、不受组织约束的党员和违法乱纪、损害党的形象的不合格党员，坚决进行组织处理，纯洁党员队伍。 　　xx中队队伍管理形势分析汇报 　　尊敬的各位领导下面我就xx中队队伍管理形势分析情况汇报如下： 　　xx中队现有官兵22人，其中干部3人，士官10人，上等兵2人，列兵7人。年初以来我中队队伍相比照拟稳定，随着管理力度的加强，队伍建设日益标准，平安形势总体讲是好的，但也存在着不少问题、苗头。通过从下到上的查摆，主要表现在： 　　1、各项规章制度和条令条例的遵守及落实不到位，偶尔存在随意性。中队个别官兵存在等、靠思想，不能很好的坚持一日生活制度。 　　2、个别士官日常管理搞特殊化的现象比拟突出。主要表现在：一是选改士官时间不长，就出现以“老〞自居，士兵观念淡化；二是家在本地的士官让家属来队，影响正常工作开展；三是作风下滑，纪律观念减弱，完成任务质量大打折扣。四是局部士官认为自己在部队的时间长，驻地情况比拟熟悉，有专业技术特长，就高人一等，执行部队的规定随意性较大，放松自身要求，执勤不愿意，专业学习不刻苦，盲目与战士攀比，给基层中队的管理教育带来难度。 　　3、个别战士存在私自使用现象。 　　4、个别战士存在不假外出到营区附近小卖店购物现象。 　　5、班长骨干个人素质不高，作用发挥不好，存在不愿 　　管，不会管，不敢管现象。 　　6、个别战士不能很好的摆正自己的位置，局部士官“特殊化〞。有的士官不愿参加部队训练，甚至不出早操，对部队严格的管理存在抵触情绪。 　　7、兵员成分复杂，队伍管理压力增强。表现现以下几个特点：第一，单纯的“学生兵〞越来越少，战士入伍前有上班打工经商经历的越来越多。第二，“独生子女兵〞越来越多。第三，“关系兵〞多。 　　8、执勤备战方面，新同志对器材熟悉不够、不会操作。采取措施： 　　1、狠抓部队各项规章制度和一日生活制度养成。一是加大部队的日常管理力度。严格按照部队条令条例和各项规章制度管理教育部队，把条令条例贯穿进去，严格落实请销假、晚点名、查铺查哨制度，认真贯彻“五条禁令〞，切实抓好了人、车、酒等关键环节和八小时以外的管理。二是狠抓一日生活制度落实，从起床到就寝严格按照正规化秩序管理，抓典型，树正气，加强一点一滴的养成。 　　2、加强兵员管理。组织官兵认真学习公安消防部队士官管理规定，中队制定了士官量化考评方法，实行战士绩效考核，催促士官要发挥骨干作用和模范带头作用，要培养良好习惯，狠抓日常管理，培养自觉遵守纪律，效劳命令，警容严整的良好习惯，坚持一日生活制度，真正起到带 　　头作用。 　　3、加强手提管理。中队严格执行士兵使用程序和条件。按程序填写士兵使用申请表进行审批，实行统一管理制度，以人为本，在节假日、休息日把发给战士使用并严格登记安要求归还。 　　4、加强新兵管理教育。通过调查和谈心，掌握新兵的根本情况，针对存在的问题做好疏导工作。掌握新兵的家庭、社会关系、政治背景等根本情况，深入了解其参军的目的、打算、对组织的要求、性格脾气和适应能力等。其次要摸清其思想脉搏，从而能够更有针对性的做好其思想稳定工作。要密切关注新兵的情绪变化，通过多渠道了解其思想状况，要在教育训练、执勤备战、日常生活、岗位调配、工作受挫、家人来信以及与战友发生矛盾时掌握新兵的思想动态。在新兵中广泛开展谈心活动，对问题要做到及时发现，切实弄清，准确把握其思想脉搏。再次要对症下药，妥善解决新兵思想问题。一方面要对新兵中存在的普遍性问题，如怕苦怕累及分工不理想等引发的思想问题进行专题教育，使其端正思想，树立信心；另一方面要充分发挥干部骨干和各级组织的作用，针对新兵中存在的个别思想问题，积极做好疏导工作，防止问题扩大。 　　5、加强执勤备战工作。加强官兵执勤备战教育，使全体官兵充分认识执勤备战的重要性、必要性与紧迫性。同时认 　　利用每日交接班时间开展新同志器材大熟悉活动，坚持每日了解学会一样器材，日积月累，尽快提高部队整体战斗力。确保随时“拉的出、冲的上、打得赢〞。 　　XX年上半年工作讲评暨队伍形势分析会 　　汇报材料 　　尊敬的各位领导，下面由我代表xx大队做上半年工作情况汇报。 　　上半年以来，在支队党委的正确领导下，我大队始终以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，紧紧围绕年度工作责任状及支队XX年工作要点和各部门工作意见的要求，立足大队实际，积极推进部队灭火战斗、抢险救援和消防监督执法能力水平提升，圆满完成各项消防工作任务，确保辖区火灾形势和部队平安的“双稳定〞。现将上半年工作情况汇报如下： 　　一、严格纪律作风，狠抓实战练兵，强化部队战斗力提升一是从严治警，严格部队管理教育。上半年以来，大队下大力气严抓部队精细化管理，从日常点滴着手，严纪律抓作风，努力提升官兵执行力。一是抓养成，增强官兵遵规守纪的自觉性，把抓工作执行力做在平常、做到经常，催促官兵做好日常养成，整肃官兵疲懒拖沓的不良风气，树立良好的精神面貌和工作状态。二是抓落实，以刚性制度狠抓工作落实，要求干部带头遵守各项规章制度，对中队干部、士官、义务兵一视同仁，要求他们严格对照制度要求各尽其职。三是抓细节，把管理工 　　作渗透到部队日常工作的方方面面，抓细、抓实，不定时、不打招呼对中队执勤战备、部队管理等工作进行督察，防止部队管理工作“失控漏管〞现象。 　　二是强化练兵，促进实战能力提升。为确保练兵实效，我大队努力做到“三个注重〞。一是注重全员性。我大队注重突出全员参训，特别是要求干部、骨干及后勤人员、公差勤务等特殊岗位人员，要充分发挥模范带头作用，积极参与到执勤训练工作中，带动其他官兵训练热情。同时，大队确定了每周两个半天的参谋参训日，要求参谋积极参与中队的训练活动；二是注重实战性。大队坚持“练为战〞的思想，积极结合辖区情况和灾害事故特点，以官兵体能储藏和