2023年银行行长年度个人述职报告三篇.doc

银行行常年度个人述职报告范文三篇 信任很多人在工作中都会遇到要写述职报告的状况，其实述职报告说白了就是一种反映工作状况的报告。下面是办公室王老师和大家共享的银行行常年度个人述职报告范文三篇，供给参考，欢送你的参阅。 银行行常年度个人述职报告范文 尊敬的领导、同志们： 大家好! 2023年，无论是对xxx支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。我觉得能够用下面八句话来概括：自加压力、迎难而上;分散人心，兴奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，不辱使命。 作为xxx支行一把手，一年来，在区分行党委的正确领导下，我团结和带着班子成员与全体员工，认真贯彻落实总分行工作会议精神，在业务进展上紧紧围绕区分行党委提出的大而强、小而好的战略目标定位，加快进展，不断提高经营效益;在班子建设上以思想建设为根本、潜力建设为重点、作风建设为根底、制度建设为保证，努力把我行领导班子建设成政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导群众。 能够说，2023年，我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了历史性突破，绝大局部指标超额完成了区分行下达的任务，全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利潜力都有了较大幅度的提升，经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。员工的归属感、职责感和主动性普遍增加，支行党总支分散力、战斗力得到加强。 下面我就自己2023年的学习和工作状况，向区分行考核组和同志们汇报如下，请大家评议。 一、认真学习，努力提高自身的政治业务素养和思想道德修养 坚持党总支中心组理论学习和自学相结合，准时把握党和国家的方针政策，不断更新商业银行的经营管理学问。透过学习，提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局潜力和市场适应潜力。 树立正确的权力观，坚持廉洁自律，自觉理解监督。自觉把自己置于组织和员工的监督之下，做到权为民所用。对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配，严格把关，公开透亮。认真执行领导干部廉洁自律准那么和总分行制定的廉洁自律各项规定，自觉抵抗拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为，不为利所诱惑，不为欲而越轨，不为私去枉法，自觉按法规行事，按程序办事，始终做到自重、自省、自警、自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量。同时，留意加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理，既留意八小时以内的工作、言行，又留意其社交圈、朋友圈，经常进行廉洁自律教育，警钟长鸣，防患于未然。 加强班子团结，增加班子的分散力和战斗力。自觉在学习上、工作上、生活上做出示范，放权不失控，给助手一个宽松的、能最大限度发挥才能的工作环境。决策中，能认真执行民主集中制，坚持群众领导和个人分工负责相结合，与班子其他成员主动沟通，相互支持协作，虚心听取并认真接受班子成员的批判意见和好的工作推举。待人处事真心诚意，表里如一。 加强了工作作风和思想作风建设。经常深化企业和网点调查争辩，了解柜台营业状况，与员工谈心，听取客户意见、推举，对能够解决的问题，当场赐予答复解决;需要争辩的问题，回来后快速与主管领导和部门联系解决。急躁细致地做好员工的思想政治工作，对员工反映的工作、生活问题，在政策允许的范围内，认真妥当予以解决，不推不拖，不摆架子，亲密了干群关系。工作中能够放下架子，扑下身子，既当指挥员又当战斗员，每月都要到重要客户和网点走一趟，与员工一道抓业务、促进展，不断激发员工工作认真性和能动性。 二、正确贯彻落实分行党委确定的进展目标、工作思路和措施，力促全行高质高速进展 一是找准市场，强化营销，坚决不移地做好了存款工作，资金实力进一步增加。 大家明白，xxx即使在撤县设市后，仍旧属于县域经济，金融资源极其有限，对存款的竞争能够说到了白热化的程度，稍有松懈，存款市场份额就会被同业蚕食殆尽。2023年，我们一向把存款作为全行重中之重的工作，常抓不懈。透过加大资源配置，完善考核方法，加强市场营销等行之有效的措施，促进了存款的稳步增长。到年末，全口径存款时点余额xx万元，居xxx当地国有商业银行第一位，占年末四大国有商业银行存款余额总和的xx%，存款余额是占位其次的农业银行的2倍，是工商银行的x倍，是中国银行的x倍，而我行的营业网点数不到四大国有商业银行城区网点总数的三分之一;全口径存款较年初新增xx万元，全口径存款新增占到了四大国有商业银行新增总额的185.46%(其他三家国有商业银行都是负增长)，占到了xxx全部7家银行业金融机构存款新增总额的xx%。资金实力、创效潜力、资产质量均位居xxx国有商业银行之首，大局部经营指标完成状况在全区12个直管行中也位居前列。 二是认真营销贷款，优化信贷结构，实行了加快进展和加强管理并重的策略，贷款质量进一步优化。 沟通，需要一个温馨的环境在国家宏观调控加强，银根紧缩的状况下，认真向xxx城区骨干企业和优势行业营销贷款，扣除收回贷款因素，全年纯新发放各类贷款xx万元，重点投放到了xxx市造纸、酿酒、机械制造、电力安装、医疗卫生、旅游等优势行业，在xxx城区各家银行中独占鳌头，受到了xxx市委、政府的表彰，为我行与政府的进一步合作奠定了坚实的根底。同时加强了对信贷资产的管理，年末五级分类不良贷款额为xx万元，不良率仅为x%，资产质量更趋优良。 三是努力开源节流，增收节支，经营效益和员工收入均大幅度提高。 2023年，透过落实区分行计财工作会议精神，加大了费用定额管理的力度。首先，在年初修订了绩效考评方法，树立了资源配置向一线倾斜、向一线要效益的经营观念，下拨给网点的营销费用到达了历年最高水平。其次，加强了对日常办公费用的管理，号召全行从节省一滴水、一度电、一张纸做起，坚决避开一切不必要、不合理的开支。但是强调整省，并不是说不能增加任何开支，而是把节省下来的费用，一局部用于科技、培训，增加进展后劲，一局部用于工资鼓励，增加员工收入。我们对该花的钱绝不吝啬，近年来，我们克服各种困难在更新陈旧的科技装备，改善落后的根底设施方面投入相当大的资金，提升了我行的外部形象和市场竞争潜力。同时员工收入也得到很大程度增加。 四是内部把握水平不断提高，领导班子和员工队伍建设进一步加强。 依据总分行党委的部署，认真开展了违法违规行为专项治理工作，加大了对各项业务的监督检查力度，准时消退了风险隐患，确保了全年业务平安运行。开展了建立四好班子、争做优秀领导人员活动，努力以班子建设来推开工作，以班子建设来鼓舞士气，以班子建设来解决问题。同时，还开展了以讲追求、树正气、干事业、创一流为主题的机关作风纪律整顿活动，进一步增加了员工的纪律观念和机关为基层、全行为客户的效劳意识，工作效率较以前有了很大提高。 三、存在的缺乏 一年来，我的工作虽然取得了必需的成果，但与xxx银行改革与进展对我的要求、总分行党委和同志们对我的要求相比还存在差距，需要在大家的帮助下改善和提高。 一是受区域经济进展质量、不正值同业竞争加剧等因素的影响，业务指标的完成不均衡，尤其是个人存款和一些战略性指标的完成状况不够好。 二是学习主动性、全面性和系统性上还有差距;在工作方式、管理艺术上也还有待进一步改善。 xxx建行过去的每一点成就，都是全体员工共同努力的结果。而明天的每一个进步，都与包括我在内的每一位员工的努力亲密相关。在今后的工作中，我坚信，在区分行党委的带着下，在全体员工的努力下，我们有信念、有决心让xxx建行的明天由于我们而更加完善! 此致 敬礼! 述职人：xx 2023年x月x日 银行行常年度个人述职报告范文 各位领导、各位同事：大家晚上好！ 2023年是不同寻常的一年，在市分行党委的正确领导下，在市分行各职能部室的大力支持下，我们班子成员通力协作，紧紧依靠支行全体员工，紧密围绕年初制定的各项目标任务，努力开拓、奋力拼搏，各项工作取得肯定成果，2023年实现本外币帐面利润295万元，中间业务收入19.8万元，年末本外币存款余额16912万元，较上年新增2193万元，完成任务19.68%，其中人民币储蓄存款、企业存款分别新增1636万元和639万元，任务完成率分别为116.92%、16.52%，在市分行一季度储蓄竞赛和下半年零售贷款竞赛中均取得县支行第一名的好成果。 一、主要工作和根本经验 1、一思想是根底，选人用人是关键。 人的行为受思想支配，有什么样的生疏就有什么样的行为态度，在如何贯彻落实市分行党委的经营思路上，我乐观协作班长充分沟通，搭成共识，并实行个别沟通、例会等方式，把支行全体员工的思想统一到市分行党委的总体部署上来，明确进展才是硬道理，不进展才是最大的风险，打牢做好各项工作的思相根底。 在人力资源改革的根底上，从政治素养、工作责任心、业务素养等方面搭配好支行的中层干部架构，用人所长，避其所短，把一批工作有激情，干事有方法的员工充实到中层干部队伍中，同时抓好员工队伍建设，留意多方面培育员工，建立干部退出机制和后备干部储藏。 2、明确目标、强化措施、加强制度和机制建设 没有目标，就好象行般没有航标，早在去年年末，支行班子就自定了来年各项任务指标，并将指标按季，按月分解，相继出台了xxx支行二季度存款保险基金捆绑推动方案、xxx支行下半年零售贷款竞赛方法等，争取做到工作有重点，季季有活动，极大地推动了业务进展，在考核上，不断完善修订考核方法，突出当季考核重点，实践证明、目标明确、措施得力是推动各项工作的重要保证。 3、推动各项业务全面进展，努力打造精品银行 储蓄存款突出早字，一季度储蓄竞赛，我行就做好了早宣扬、早发动、早布置，并在例会上反复强调、催促，突出竞赛方案，布置营业大厅，制定竞赛排行榜，每周一讲评、每月一排名，营造气氛，支行储蓄存款整体营销放在了开发区土地补偿款上，全行上下紧紧抓住一季度社会资金富有的有利时机，实现了储蓄存款开门红。 企业存款突出源字，即抓企业存款的开户源头，我行始终与县工商局企业股，会计师事务所、县经济开发区、县招商局等保持亲密联系，为新开办企业和招商引资企业办理验资开户、结算等一条龙效劳，对财政存款的营销工作也没有放松，经多方努力，2023年2月份最终使县财政局会计中心在我行落户。 资产业务力求实字，结合县城经济特点，我行把零售贷款作为资产业务的主打牌，在叙做已签约的东港花圆项目同时，年初乐观介入文庙商城商铺按揭项目，从项目考察、组织材料上报、申批、签约、开盘、竞拍、到单笔叙做，我与客户经理全程参与，顶烈日冒酷署，一丝不苟，把每户的按揭材料一一上门调查，核实清楚，确保上报材料的真实牢靠。当年成功发放商铺贷款12笔292万元，住房贷款18笔49.4万元，堵截虚假按揭材料1笔。 中间业务力求全字，我行乐观响应省市分行做大做强中间业务，同时也为了xxx支行自身进展的需要，在现有的条件下，2023年开办了代收联通、移动、固定 、小灵通话费业务，今年月理保险，代售基金也取得较好业绩。 4、依法合规、内控优先，严格监督检查，切实提高执行力。 作为副职，在乐观协作一把手的同时，时刻牢记依法合规、内控优先。我认为基层银行缺的不是规章制度，缺的是不折不扣的执行力。对上级支配布置的各项工作，要严格监督检查，不检查就等于不重视。2023年4月，县支行事后监督工作上收到市分行后，由于各种缘由，以行当月过失高达1笔，我连续给营业部相关人员开了三次会，逐笔分析过失缘由，挂念寻求解决方法，对柜台业务有针对性的指导培训，同时出台xxx支行过失管理方法，xxx支行每周学习制度，逐步遏制了过失率心中有数高不下的势头。8月份省银监局的检查仍觉察存在不少问题，反映出根底管理的簿弱，，这使我生疏到提高员工业务素养标准操作化的紧迫性，但也不是一朝一夕所能解决的。有其长期性和困难性，集中整改月过后，我行将连续加强此项工作。2023年我行按规定对局部员工实行了轮岗沟通，通过录像回放，现场检查，也处理了一批违规违纪员工，惩罚不是目的，目的是让大家知道什么能做，什么不能做，就是要严格执行规章制度。 5、效劳为本，以文明优质效劳水平的提升推动各项业务