2023年掘进四队大讨论活动调研报告.doc

掘进四队大讨论活动调研报告 掘进四队 2023-7-9 根据千党发〔2023〕32号关于在全矿开展“认清形势、统一思想、提高认识、坚决信心，推动矿健康可持续开展〞大讨论活动的通知文件精神要求，为使我队干部职工充分认识到企业开展所面临的严峻形势、困难和问题、竞争的优势，着力解决好我矿如何在调整结构、转型升级、低碳开展、生态开展等问题，找出破解企业生存、员工生存难题的建议与对策，推动企业的稳步开展，促进企业良性开展、可持续开展。我队领导积极行动，认真组织、安排各班组开展大讨论活动，认真学习、宣传贯彻党的十八大报告，国务院关于2023年深化经济体制改革重点工作的意见；省委5月23日会议陈雪枫副省长的讲话和会议纪要；集团公司2023年“三会〞和第一季度经济分析会精神，义煤集团公司关于精干职工队伍、提高全员效率、实行人性化用工管理的暂行规定。 通过认真讨论，进一步会聚了我队干部职工的智慧和力量，使干部职工的思想认识更加统一，开展思路更加清晰，应对措施更加有力，确保我矿今年各工程标任务实现和健康可持续开展。通过学习讨论，我们体会到落实科学开展观必须坚持不断地与时俱进，继续解放思想，深入查摆问题，明确整改措施，狠抓措施落实，以思想大解放促进平安生产根本好转、科学开展观的要义是开展、在开展的同时要把平安放在首位、以人为本、人命关天、平安第一根本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。以大讨论为契机，集中时间、集中精力，认真学习邓小平、江泽民、胡锦涛科学开展观、十八大会议精神及习近平总书记讲话，全面学习与重点学习相结合，讨论学习与实践探索相结合，个人学习与向人学习相结合，以学习的深入促思想的解放，以思想的大解放促工作的大开展，科学开展必须坚持平安开展，把坚持平安开展作为学习和实践科学开展观的重要内容，平安开展是实现科学开展的重要保障。所以我们要带头创新思想观念，创新工作方法、带头攻坚查难、带头严于律己、要把科学开展和可持续开展落到实处，认清形势、统一思想、提高认识、坚决信心，实现我矿健康可持续开展，应做好以下几点： 一、加大平安监管力度，增强员工的按章操作和自我保安意识，实现矿井更长平安周期 我们要始终坚持“把平安放在心上，把心放在平安上“这一理念，营造人人事事讲平安的气氛；依靠各级干部的靠前指挥和超前管理，掌握平安生产的主动权；依靠正规有序的作业行为，强化现场平安管理，创优生产环境，减少事故的发生；依靠科技进步，狠抓生大事故预防；依靠管理创新，构建平安生产的长效机制。 1、落实管理干部责任制。切实树立为官一任，保一方平安的思想。在煤矿行业，不抓平安的干部不能当干部，当了干部也不是好干部。做干部管理人员，要牢固树立平安第一，预防为主的平安生产方针。任何时候都不能放松平安，任何地方都不能无视平安，任何事情都不能冲击平安，任何人都有责任搞好平安。 2、注重超前防范隐患，严格遵守规章制度。对专项整治中发现的重大隐患和突出问题，采用“四定〞，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人。加大隐患的排查力度，对不按规定时限进行整改的班组，责任人，采取通报批评或罚款，在生产中始终严格执行党的平安生产方针、政策、路线，严格按照规章办事。执行规章制度不打折扣、一丝不苟。 3、质量标准化工作向更深层次拓展。我们要牢固树立“一切工作标准化、处处都是标准化〞的理念，既要高标准、高投入，完善各种平安设施，淘汰落后的设备和工艺，又要针对不同时期、不同岗位、不同地点和不同环境，坚持标准化与文明化协调统一，重点强化“上标准岗，干标准活〞。同时，严格动态达标考核，变被动突击抓质量为主动及时抓质量。 4、作业现场监督实行精细化管理。机关干部、安检员、区队跟班干部、班组长以及群团组织，要在时间和空间上衔接起来，人员互补，流程上通畅，要建立完善平安监管考核机制，每一人、每一天、每一事、每一处都有标准考核，人人考核，人人被考核，形成管理与监督、鼓励与约束、违章连带重罚的运行机制，每个人都要“眼勤、腿勤、嘴勤〞和“想到，说到，做到〞，善于发现问题，解决问题。 5、继续加强班组平安管理。首先是提高班前会质量。要用简炼语言，让职工充分理解和熟知平安措施和技术措施，留有足够时间让职工多讲，讲解一些事故案例，耳濡目染地增强职工平安意识。其次是抓好现场平安管理。班组长要善于动脑筋、想方法，时刻关注作业现场的变化，熟悉每名职工行为和习惯，善于把班组成员组织起来，充分调动他们平安生产的积极性，自觉养成遵章守纪、按章操作不走样的良好习惯。第三是班后会的总结和强化平安意识的作用不能无视。 6、加强平安教育和技术培训。培训中心要根据职工的现状，制订可行的培训方案，从根底入手，由易到难，分批、分层次进行全员培训，从严要求，注重培训质量，重点加强技能技术培训和平安教育，提高职工自我保护意识和自主保安能力，变“要我平安〞为“我要平安〞，增强其按章作业，遵章守纪的自觉性。区队长、班组长要善于发现员工在平安生产方面的薄弱环节，更要鼓励和提倡职工自行提出参加培训，全面提高职工的思想素质和技术素质。 二、完善经营管理机制，提高建设节约型煤矿意识，促进经济效益稳步增长 1、完善制度，精细化管理。在以往经营管理运行的根底上，深挖内潜，堵塞漏洞，全面修改和完善各项管理制度和方法，重点强化生产本钱全员、全过程、全方位控制机制。进一步优化矿井设计，实现效益最大化；全面细化机电设备管理考核细那么，保证设备开机率；努力推广新技术新材料，降低生产本钱；做好劳动力资源优化配置，降低用人本钱；搞好材料的招标、议标采购，降低降低材料采购及仓储本钱；加强财务预测、预算，降低非生产性支出。 2、加大煤质管理，增强创品牌意识。煤质管理要从生产源头抓起，加强工作面放煤管理，加大奖罚考核力度，严格控制煤矸石排放。同时，增加原煤入洗量，努力提高洗煤回收率，根据市场要求，及时调整入洗品种，提高商品煤质量，以质量创信誉，以信誉赢得市场，努力提高效劳质量和工作质量，尽快在社会上树立良好的品牌形象。力求到达产销平衡，实现我矿的的销售任务。 3、加强物资管理，树立全员参与经营管理意识。紧紧围绕“严控本钱、节支降耗、提质增效〞这一主题，在做好物资方案到采购、验收、入库和发放管理的同时，加大物资回收、以旧换新、自制加工和修旧利废管理力度，增加维修材料、配件的修复品种和数量，每名员工都要从我做起，从小事做起，牢牢树立节约意识，做到日进尺与方案材料相符合，杜绝浪费现象，努力建设节约型煤矿。 三、加快信息化建设步伐，进一步推进矿井管理现代化 信息化是当今世界企业管理开展的趋势。我矿的信息化根底建设已初步完成，实现了平安数字化的监测监控、生物预警的视频监控、运输系统的自动化，促进了平安生产，提高了工作效率。但整体上，生产、管理的自动化、信息化水平仍然较低。各种平安生产、经营管理信息的共享和利用程度比拟低。大局部干部职工在认识上还存在误区，明显存在重硬件、轻软件，重投入、轻管理，重局部、轻整体等问题。通过不断完善根底设施，加大应用开发力度，通过“管控一体〞强化平安生产能力，建立矿井统一信息平台，实现信息横向共享、纵向贯穿，最终建成具有现代化、数字化矿井。 通过oa办公网平台，各管理部门及时更换信息，充分地利用信息化传播途径，更好更快地效劳生产和经营活动，进一步推动矿井综合管理水平不断提高。 四、坚持“以人为本〞，全面开展创立学习型班组活动，用感恩文化打造出新型的煤矿员工队伍 职工是实现企业各工程标的力量源泉。因此，搞好全生产必须培育以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和平安技术素质上来，通过抓好人的管理去搞好现场管理，把平安规程落实到搞好平安生产和各项具体工作之中。 我们要深入开展创立学习型班组活动，彻底转变职工的工作观和学习观，把学习变为自觉的行动，要围绕各自工作内容，着眼于个人能力和素质的提高，为日常工作内容效劳，实现“学习工作化、工作学习化〞。要完善考核与鼓励约束机制，广泛深入开展岗位练兵、技术比武和合理化建议活动，对成绩突出，为企业做出奉献的职工给予重奖和任用，对不思进取、不积极学习新技术和新知识、不符合岗位要求的职工给予警示和处分，不胜任的干部予以撤换。人人都要有紧迫感和危机感，只有不断学习，不断进步，才能不被淘汰，才能跟上矿井日新月异的开展。 我们要加强感恩文化的建设，使职工充分享受企业开展成果，增强企业凝聚力；感恩父母，敬老爱幼，知恩报恩，传承传统美德；尽责奉献，感恩社会，积极建设和谐XX县区；用感恩文化引领企业科学开展；认真抓好感恩文化建设各项工作，引导职工感恩企业，不断升华干部职工对企业的热爱，为企业的开展不断地注入新的生机和活力，真正让感恩文化根植于千秋这片沃土，成为推进千秋煤矿科学持续、平安开展的强大动力。 五、切实维护职工利益，最大限度为职工谋福利 在工作生活中要实现好、维护好、开展好最广阔职工群众的根本利益，要时刻关心职工、工的生产生活，努力为职工谋福利。 1、在多劳多得、创造更好的经济效益的根底上，争取一定的优惠政策，增加职工的收入； 2、加大投入，全面改善井下作业环境，提供优质的劳动保护用品，保障职工的身心健康； 3、加大地面标准化建设力度，西井澡堂、公寓楼、工地院到职工俱乐部全面提高标准，创造舒适整洁的生产生活环境； 4、利用废旧物料的处理及煤矸石加工搞创收，增创效益，在重要节日为职工发放更多福利品。 5、扶贫帮困，关心困难职工家庭生活。按照一事一议，特事特办的原那么，及时解决职工家庭实际困难，并使其生活状况逐步得到改善。 回首过去，我们充满自豪，展望未来，我们信心倍增。2023年是集团公司和我矿全面实现可续持续、平安开展的关键年，我们要增强时代感、使命感和责任感，全面落实集团公司和矿双“三会精神〞，以与时俱进的创新精神，发奋向上的崭新姿态，求真务实的良好作风，聚精会神抓工作，一心一意干好工作，面对新的目标、新的机遇，新的挑战，我们要认清形势、统一思想、提高认识、坚决信心，共同创造千秋煤矿更加辉煌美好的明天。 第二篇：煤矿掘进队三个敬畏大讨论发言稿煤矿掘进队三个敬畏大讨论发言稿 煤矿掘进队三个敬畏大讨论发言稿为了响应省及集团公司关于开展“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度〞大讨论活动的精神，我队组织全体职工利用班前会时间和周四会时间开展关于“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度〞有话说的集体大讨论活动。活动期间，个位职工踊跃发言，都根据自己的岗位阐述了对“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度〞的看法，在他们当中不乏很多具有自己独到见解的看法，现将他们当中一局部优秀发言材料汇总如下：敬畏生命 敬畏生命是以人为本的通俗表达，就是人的生命高于一切，就是要把人的生命 放在第一位。几乎每一起平安事故的背后，都存在有管理不到位的原因。平安管理上出现缺陷和漏洞，缺漏的是人的肢体和生命；而在实际工作中，过多的凸显了作业人员的违章行为，虽然各类违章行为是造成事故的最为表现的也是最直接的原因，但一个人的死亡原因如此简单和直接，那就是对生命的漠视，无视了我们管理制度的落实，责任的落实。在灾害和平安生产事故中，没有任何生命是有特权的。尊重每一个生命、每位职工，也才能尽心尽责执行好平安生产各项制度。敬畏责任 人的生命是最珍贵的。平安生产事关每一个职工生命财产平安，我们要牢固树立开展是第一要务、平安生产也是第一要务的理念，敬畏生命，敬畏责任，敬畏制度，怀着如履薄冰、如临深渊的心态，进一步抓好制度完善、责任落实、隐患排查等工作。特别是要强化责任落实，做到人人都有责任心，事事都有责 任制，每