2023年新华书店副主任述职报告.docx

2023年新华书店副主任述职报告 我叫，在县级新华书店门店工作，任门店副主任一职，属于中层干部。从年月来到县级新华书店门店工作到现在，在组织和上级的正确领导下，在各位同仁的支持和协作下，一年来，本人依据职责分工，较好地完成了各项工作任务。我的个人述职报告从我实际工作动身，结合我平常的工作状况，向上级作具体述职汇报。现汇报如下： 一、加强理论学习，推动政治思想和工作作风建设 担当门店副主任以来，我就从各方面严格要求自己，增长才能，另一方面努力做好自己的工作，积累工作经验，时刻留意自身各方面的协调进展，熬炼自己各方面的力量，推动政治思想提升，作好门店工作作风建设，使自己成为一名政治素养过硬的副主任。 二、精彩完成各项工作任务 瑞雪消融，春风送暖。在这冬日阳光咋暖还凉的新年时刻，我们每一位员工的脸上都洋溢着新年喜庆的笑容。这是建立在大家共同努力使得门店2023年取得良好成果的根底上的。作为县级新华书店门店副主任，我的工作主要是负责门店管理，开展多种营销活动，扩大销售。今年挂念主任很好的完成经理室下达的任务指标，在省级三星级门店评审期间，恰逢门店主任和骨干在外学习，但是我们工作并没有因此而松懈，我乐观的指导门店工作人员有组织有纪律的完成了检查评审要求的工作，顺当通过省级三星级门店评审。同时，我在指导乡镇门店工作中，全力监督检查人员定期做好报社的广告供应，完成店堂内的布局调整，文化用品连锁进驻一楼，一楼原有的音像制品调整至二楼，二楼又增加了苏泊尔电器专柜。2023年初确定的各项目标任务圆满和超额实现，全年总体门店监督管理效果良好，得到了上级领导的全都好评与确定。我还获得全国工人先锋号称号。 三、2023年工作思路 我们县级新华书店门店以上级工作会议传达13年工作完成任务为指南，以“三个掌控，一条主线〞为管理要素，把连续转变观念，持续深化改革，完善门店管理机制，夯实内部管理，提升管理素养，提高市场应变力量，稳健收缩规模，着眼产业链延长的经营指导思想贯穿全年工作始终，抢机遇，夯根底，抓标准，保增长，推动新华书店门店健康有效运营。 以上就是本人的述职报告！ 2